“一個中心，三項提高”開啟“全員能力素質(zhì)提升”創(chuàng)新思路

大連供電公司為適應(yīng)“三集五大”體系建設(shè)需求，以“突出一個中心，強(qiáng)化三個提高”為主線，以教育培訓(xùn)和人才培養(yǎng)“四個統(tǒng)一”為基礎(chǔ)，打破傳統(tǒng)培訓(xùn)體系，積極探索實踐“專業(yè)職能部門深度主導(dǎo)”，以崗位適應(yīng)性培訓(xùn)、專題教育培訓(xùn)、思想道德建設(shè)等多種教育培訓(xùn)載體為手段的漸進(jìn)式全員能力素質(zhì)提升體系，打造覆蓋主業(yè)、農(nóng)電用工、集體企業(yè)用工、勞務(wù)派遣用工的人才培養(yǎng)新格局。

突出一個中心：

員工素質(zhì)提升工作以服務(wù)公司發(fā)展方式

轉(zhuǎn)變?yōu)橹行?/p>

針對員工思想觀念與行為方式適應(yīng)深化“三集五大體系”、“兩個轉(zhuǎn)變”的客觀需求，通過“思想大討論”、“七個一”“企業(yè)文化傳播工程與落地工程”、“五大業(yè)務(wù)專項培訓(xùn)”、“現(xiàn)場崗位技能培訓(xùn)”等教育培訓(xùn)載體，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)提升。四年間，大連公司共開展專項培訓(xùn)361期，累計培訓(xùn)103369人次。尤其是針對改革發(fā)展時期員工的心理變化和思想波動，大連公司策劃、實施“三心工程”（EAP員工心理輔助），通過開通心理咨詢輔導(dǎo)熱線、專家“面對面”咨詢、舉辦心理健康講座等形式，有效促進(jìn)了公司改革發(fā)展關(guān)鍵期員工思想與心理素質(zhì)的提升，保證公司運營安全穩(wěn)定。

強(qiáng)化三項提高：

在“181”工程主導(dǎo)下分層、分類實現(xiàn)

最終全面提升目標(biāo)

以實施能力素質(zhì)提升“181”工程為主導(dǎo)，分層、分類實施全員培訓(xùn)考試工作，以切實解決員工起步基礎(chǔ)不同、學(xué)習(xí)能力不同、學(xué)習(xí)內(nèi)容與方式不同等實際存在的問題。大連公司在全專業(yè)人力資源診斷分析基礎(chǔ)上，實施 “強(qiáng)化三個提高”181工程，即提高高端管理人員素質(zhì)（員工總量的10%）、提高生產(chǎn)崗位員工能力素質(zhì)（員工總量的80%）、提高“低當(dāng)量”人員能力素質(zhì)（員工總量的10%）。

（1）進(jìn)一步提高高端管理人員能力素質(zhì)。加強(qiáng)高端管理人員隊伍建設(shè)，大力培養(yǎng)高素質(zhì)人才。

截至2012年底，大連公司已有1人入選國家電網(wǎng)公司首批十大領(lǐng)軍人才培養(yǎng)隊伍，并有3人獲得國網(wǎng)公司專家稱號，14人獲得省公司以上專家稱號。為充分發(fā)揮“傳幫帶”作用，公司從2011年起已陸續(xù)建立了6個專家創(chuàng)新工作室。

以職業(yè)資格準(zhǔn)入和持證上崗制度為導(dǎo)向，鼓勵員工參加國家職業(yè)（執(zhí)業(yè)）資格認(rèn)證考試，不斷激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情，促進(jìn)專業(yè)素質(zhì)提升。三年間，大連公司已有220人先后獲得國家建造師、造價師、物流師、監(jiān)理師、人力資源師等執(zhí)業(yè)資格，人力資源專業(yè)已提前三年完成國網(wǎng)公司專業(yè)隊伍建設(shè)目標(biāo)，生產(chǎn)崗位員工持證上崗率達(dá)98%，徹底消除“低當(dāng)量”。

公司印發(fā)了《大連供電公司管理人員崗位交流暫行辦法》，建立了管理崗位人員定期交流、輪崗制度，鼓勵一專多能，推動復(fù)合型人才隊伍建設(shè)。建立領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員常態(tài)培訓(xùn)考核機(jī)制，積極推行以360度測評法為手段全方位考核機(jī)制，有效推動廣大干部員工自覺提升自身能力素質(zhì)水平。

（2）全面促進(jìn)生產(chǎn)崗位員工隊伍素質(zhì)提高。創(chuàng)新實踐“統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計、統(tǒng)一培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一規(guī)范實施、統(tǒng)一考核評價”的教育培訓(xùn)與人才培養(yǎng)制度體系，公司人力資源部牽頭，以全專業(yè)人力資源診斷分析為基礎(chǔ)，以公司各職能部門教育培訓(xùn)需求為藍(lán)本，結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展需求，開展“職能部門深度主導(dǎo)實施”的全員培訓(xùn)考試工作。大連公司在員工能力素質(zhì)提升工作中，始終堅持“以人為本”、“質(zhì)量和效率兼顧”的原則，切實解決員工工作與能力素質(zhì)提升之間的時間矛盾、空間矛盾。利用省公司“遠(yuǎn)程培訓(xùn)平臺”和公司“員工積分管理平臺”，有效解決員工業(yè)余時間自主學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的需求，利用公司“漸進(jìn)式教育培訓(xùn)評估平臺”，有效解決員工自我評價與考核需求，利用集中專項培訓(xùn)與現(xiàn)場技能培訓(xùn)相結(jié)合的方式，有效解決工學(xué)矛盾，切實形成了員工主動學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、團(tuán)隊學(xué)習(xí)的良好氛圍，為員工能力素質(zhì)提升創(chuàng)造了積極的條件與環(huán)境。

從教育培訓(xùn)制度體系和薪酬政策激勵體系等方面入手，強(qiáng)化專業(yè)技能人才隊伍建設(shè)。大力開展專業(yè)競賽調(diào)考，以考促培、以考促學(xué)，2012年，公司2人分別獲得國網(wǎng)專業(yè)技術(shù)技能競賽第二、七名，17人次獲得省公司專業(yè)技術(shù)技能競賽、調(diào)考名次。

（3）切實提高低當(dāng)量員工素質(zhì)水平。積極推行持證上崗制度，大力開展職業(yè)技能鑒定、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評定，通過提高崗位津貼待遇等方式激發(fā)員工提升自身人才當(dāng)量。公司與大連理工大學(xué)、東北電力大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)，鼓勵職工參加在職教育，不斷提升學(xué)歷層次和理論素質(zhì)水平。深入開展了長期離崗員工的清查、清理工作和全員考勤工作，有效減少企業(yè)冗員。清查期間，大連供電公司共與3人解除勞動合同；為12人辦理了退養(yǎng)、長病長休手續(xù)。

通過有針對性的能力素質(zhì)提升工作，公司員工能力素質(zhì)水平顯著提升，低當(dāng)量員工從2009年的788人已減至0人，公司人才當(dāng)量密度從2009年的0.9016提升至2012年的0.9787，在國家電網(wǎng)27個大型供電企業(yè)中的排名由2009年的第21名提升至2012年的第14名。

2013年，是大連供電公司深入推進(jìn)全員能力素質(zhì)提升工作的重要之年，進(jìn)一步深化全員培訓(xùn)考試工作，優(yōu)化整合培訓(xùn)資源，為員工的能力素質(zhì)提升搭建快速成長平臺，進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)職能部門在培訓(xùn)實施過程中的主導(dǎo)作用，落實責(zé)任，強(qiáng)化培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化，繼續(xù)實施黨建“覆蓋工程”和“延伸工程”和企業(yè)文化的“傳播工程”、“落地工程”、“三心工程”，為員工能力素質(zhì)提升創(chuàng)造良好的條件和氛圍。（作者供職于大連供電公司人力資源部）