華電國際十里泉發(fā)電廠的技能人才培養(yǎng)之道

華電國際十里泉發(fā)電廠（以下簡稱“十里泉電廠”）隸屬于中國華電集團(tuán)公司，是華電國際電力股份有限公司的全資電廠。該廠始建于1977年，現(xiàn)有在職職工1911人。十里泉發(fā)電廠原有5臺(tái)14萬千瓦和2臺(tái)30萬千瓦機(jī)組，總裝機(jī)容量達(dá)130萬千瓦，是山東電網(wǎng)第一座大型超高壓火力發(fā)電廠，被譽(yù)為“魯南明珠”。2007年以來，十里泉發(fā)電廠積極響應(yīng)國家節(jié)能減排、“上大壓小”政策，主動(dòng)關(guān)停4臺(tái)14萬千瓦機(jī)組，積極開展擴(kuò)建兩臺(tái)60萬千瓦級(jí)超超臨界機(jī)組前期工作。目前，全廠總裝機(jī)容量77萬千瓦。自投產(chǎn)以來，十里泉發(fā)電廠累計(jì)發(fā)電1000多億千瓦時(shí)，為國家上交利稅100多億元。企業(yè)先后獲得“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“一流火力發(fā)電廠”、“全國守合同重信用企業(yè)”、“全國文明單位”、“全國設(shè)備管理優(yōu)秀單位”、“中國企業(yè)文化優(yōu)秀獎(jiǎng)”等100多項(xiàng)省部級(jí)以上榮譽(yù)稱號(hào)。

隨著國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的深化調(diào)整，電力市場競爭日益激烈，如何在市場競爭中獲得更大發(fā)展空間，加快各級(jí)人才培養(yǎng)是不二法門，樹立和落實(shí)科學(xué)人才觀，促進(jìn)各類人才協(xié)調(diào)發(fā)展，培養(yǎng)和造就大批具有高超技藝和精湛技能的技能人才隊(duì)伍，是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力、自主創(chuàng)新能力和建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的重要舉措和關(guān)鍵因素。本文通過對(duì)技能人才培養(yǎng)和管理的實(shí)踐活動(dòng)，提出創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，構(gòu)建人才培養(yǎng)、知識(shí)技術(shù)共享、專業(yè)技術(shù)精湛的人才培養(yǎng)一體化模式。

技能人才培養(yǎng)與開發(fā)的強(qiáng)化背景

在十里泉發(fā)電廠，技能人才是指具有高級(jí)工及以上職業(yè)資格，在生產(chǎn)一線技能操作崗位上熟練運(yùn)用專業(yè)知識(shí)進(jìn)行生產(chǎn)技能操作，能較好完成技能任務(wù)的這類群體。一支優(yōu)秀的技能操作隊(duì)伍，是十里泉發(fā)電廠安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的骨干力量，也是十里泉發(fā)電廠參與市場競爭的核心力量。

技能人才現(xiàn)狀

十里泉電廠作為一個(gè)建廠30年的老廠，技能人才隊(duì)伍有兩類矛盾迫切需要解決：一是由于近幾年來華電國際公司的快速發(fā)展，將十里泉發(fā)電廠確定為人才培訓(xùn)基地，先后抽調(diào)近700余名高技能人才支援公司系統(tǒng)其他單位生產(chǎn)建設(shè)，使得該廠很多關(guān)鍵崗位的技能力量都有不同程度的減弱。二是截止到2012年底，十里泉發(fā)電廠在職職工1911人，平均年齡達(dá)44.8歲。具體分布情況如圖1所示：

從人員年齡狀況分布圖可以看出，該廠職工年齡層次不合理，整體年齡偏大，45歲以上人員眾多，35歲以下的青工中，具有中高級(jí)技能等級(jí)的職工僅占青工總量的15%。在此背景下，企業(yè)對(duì)“一專多能”、“高技能”人才的需求愈加迫切，如何用較短時(shí)間改變員工現(xiàn)狀，培養(yǎng)造就出更多的“高技能”人才；如何讓企業(yè)的培訓(xùn)更貼近實(shí)際，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果；如何通過建立適宜的培訓(xùn)模式，培養(yǎng)出有學(xué)習(xí)力、有競爭力的員工成為企業(yè)培訓(xùn)工作的重點(diǎn)。

強(qiáng)化技能人才培養(yǎng)的具體實(shí)踐

技能人才是十里泉發(fā)電廠職工隊(duì)伍的重要組成部分，面對(duì)企業(yè)培訓(xùn)中存在的問題，十里泉電廠結(jié)合實(shí)際，在培訓(xùn)理念、培訓(xùn)規(guī)劃、課程體系、方式方法、評(píng)價(jià)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制等多方面重新審視現(xiàn)有的培訓(xùn)模式。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，通過對(duì)員工進(jìn)行有效的人力資源狀況甄別，加強(qiáng)對(duì)技能人才的管理，讓技能人才時(shí)時(shí)感到有壓力，也讓技能人才有動(dòng)力、有奔頭。通過經(jīng)?；?、制度化的動(dòng)態(tài)管理，使企業(yè)擁有一支具有旺盛創(chuàng)新精神的技能人才隊(duì)伍。

深入調(diào)查研究，制定科學(xué)培養(yǎng)計(jì)劃

技能人才培養(yǎng)，是一個(gè)系統(tǒng)、長期的過程，該廠結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀科學(xué)制定了技能人員培養(yǎng)計(jì)劃。按照《華電集團(tuán)生產(chǎn)崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)培訓(xùn)對(duì)象的“應(yīng)知”、“應(yīng)會(huì)”、相關(guān)技能進(jìn)行全面考核評(píng)估，并結(jié)合考評(píng)成績將培訓(xùn)對(duì)象分解成適應(yīng)性培訓(xùn)和操作技能提升強(qiáng)化培訓(xùn)，根據(jù)不同培訓(xùn)內(nèi)容，編排相應(yīng)培訓(xùn)計(jì)劃；同時(shí)要求各部門建立起技能員工培訓(xùn)檔案，完整、全面、及時(shí)地掌握技術(shù)員工學(xué)習(xí)進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整與完善，確保培訓(xùn)效果。

建立技能人才培養(yǎng)、評(píng)價(jià)與使用機(jī)制

加強(qiáng)技能人才隊(duì)伍建設(shè)，必須建立與之配套的管理、考評(píng)機(jī)制。該廠要求各生產(chǎn)部門以技能人才培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、選拔、使用為抓手，分層次、分類別、有重點(diǎn)的安排培養(yǎng)計(jì)劃，不斷完善十里泉發(fā)電廠技能人才培養(yǎng)制度體系，不斷完善技能人才業(yè)績考評(píng)，推進(jìn)人才選拔機(jī)制建設(shè)。通過專業(yè)帶頭、課題講座、技能競賽等方式，為技能人才搭建技術(shù)交流、技改創(chuàng)新的環(huán)境平臺(tái)，充分發(fā)揮展示自己的才能。過去一年多，十里泉發(fā)電廠教培中心借助員工技術(shù)培訓(xùn)角這個(gè)平臺(tái)，開展多層次、多形式的技術(shù)講課、技術(shù)研討、現(xiàn)場模擬操作演練等活動(dòng)，不斷發(fā)現(xiàn)和選拔企業(yè)技能員工中具有較高專業(yè)技能的人才，逐漸規(guī)范運(yùn)作。在技能人才的選用上，突破傳統(tǒng)的學(xué)歷束縛，結(jié)合工作能力和業(yè)務(wù)水平，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)技能人才進(jìn)行合理配置，開辟技能人才逐漸晉升到技能專家的人才通道，建立“使用與培訓(xùn)考核相結(jié)合，待遇與業(yè)績貢獻(xiàn)相聯(lián)系”的激勵(lì)機(jī)制；營造構(gòu)建一個(gè)有利于技能人才成長和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的環(huán)境。

建設(shè)企業(yè)生產(chǎn)技能實(shí)訓(xùn)基地

2012年十里泉發(fā)電廠以技能鑒定及仿真集控運(yùn)行培訓(xùn)為抓手，通過開展鑒定考評(píng)和運(yùn)行人員持證上崗，促進(jìn)一線技能員工不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，持續(xù)提升技能水平。先后有16名職工取得技師、高級(jí)技師資格，83名集控運(yùn)行職工取得仿真培訓(xùn)合格證書。十里泉發(fā)電廠也被山東省經(jīng)信委、教育廳、職教辦等7部門聯(lián)合確認(rèn)為“山東省第一批省級(jí)企業(yè)實(shí)訓(xùn)基地”，同時(shí)也被山東分公司授予“防磨防爆培訓(xùn)基地和防磨防爆技能認(rèn)證中心”，能夠開展繼電保護(hù)、熱控儀表校驗(yàn)、金屬焊接、變配電檢修等項(xiàng)目，為技能人才的培養(yǎng)提供了硬件支撐。

積極創(chuàng)建技能人才脫穎而出的選拔平臺(tái)

職業(yè)技能競賽是激勵(lì)員工爭先創(chuàng)優(yōu)的有效方法，十里泉發(fā)電廠一直在全廠廣泛開展群眾性的比武練兵活動(dòng)，把技術(shù)比武等競賽活動(dòng)作為推動(dòng)人才培養(yǎng)的催化劑。2012年全廠開展了電氣繼電保護(hù)、熱控電纜接線、運(yùn)行仿真機(jī)操作、電工檢修、燃料摻配等312項(xiàng)技能競賽，深入推動(dòng)比武、競賽活動(dòng)，逐步建立起完善的競賽管理實(shí)施辦法。對(duì)專業(yè)技術(shù)水平高，技能操作能力強(qiáng)的優(yōu)秀人才，創(chuàng)造條件外出委培，進(jìn)行有針對(duì)性的培養(yǎng)，為技能人才開辟了一個(gè)脫穎而出并獲得企業(yè)認(rèn)可的成長通道。通過技能競賽活動(dòng)，也創(chuàng)建了技能人才脫穎而出的選拔平臺(tái)。例如2009年度華電集團(tuán)燃煤采制化技術(shù)比武金牌獲得者魏本郡被廠提拔為計(jì)劃經(jīng)營部煤管科科長。

開展師帶徒，為分層次培養(yǎng)技能人才提供考評(píng)依據(jù)

通過導(dǎo)師帶徒培養(yǎng)活動(dòng)帶動(dòng)技能人才學(xué)技術(shù)、比技能工作熱情，持續(xù)提升技能人員業(yè)務(wù)技能和專業(yè)素質(zhì)。2012年先后在鍋爐檢修隊(duì)、集控分場等部門簽訂“師徒合同”和“結(jié)對(duì)子合同”58份，確定培訓(xùn)目標(biāo)，對(duì)達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)的“師徒”和“結(jié)對(duì)子”給予重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。在廣泛推行簽師徒合同的基礎(chǔ)上，結(jié)合技能人才年齡結(jié)構(gòu)，合理配置培養(yǎng)計(jì)劃，以老帶青，激勵(lì)技能水平弱的員工與高技能人才簽訂師徒協(xié)議書，從而明確了師徒職責(zé)。確保導(dǎo)師從思想、作風(fēng)和技能上帶好徒弟，快速提高青年員工技能和素質(zhì)，全面促進(jìn)年青員工快速成長成才。通過導(dǎo)師帶徒活動(dòng)的開展，導(dǎo)師能根據(jù)學(xué)員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)特長、性格特點(diǎn)等實(shí)際情況，科學(xué)制訂教學(xué)計(jì)劃，分步驟、有重點(diǎn)地對(duì)徒弟進(jìn)行“傳、幫、帶”，徒弟則能端正態(tài)度、尊重師傅，服從師傅的安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)，不恥下問，虛心向師傅請(qǐng)教，刻苦鉆研崗位技術(shù)，安心做好本職工作，提高了技術(shù)水平和工作能力。

技能人才培養(yǎng)與開發(fā)的成效

十里泉發(fā)電廠技能人才培養(yǎng)是一項(xiàng)長期而艱巨的戰(zhàn)略性任務(wù)。加強(qiáng)技能人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)高素質(zhì)職工隊(duì)伍，是提高十里泉發(fā)電廠核心競爭力，做強(qiáng)做大企業(yè)的重要工作。近幾年來，十里泉發(fā)電廠通過對(duì)技能人才隊(duì)伍建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)和不足的強(qiáng)化培訓(xùn)，技能人才培養(yǎng)與開發(fā)工作取得了顯著成效。

提高了人才培養(yǎng)、開發(fā)、輸出的能力

解決了企業(yè)由于“人力資源優(yōu)化配置”和“走出去”創(chuàng)效所造成的人才斷層現(xiàn)象。2010年以來十里泉發(fā)電廠共向安徽蕪湖發(fā)電廠、山東滕州新源發(fā)電廠、安徽宿州發(fā)電廠、河南渠東熱電廠、河南寶山發(fā)電廠、河南螺河發(fā)電廠等單位輸送了220名高技能操作人才，同時(shí)還承擔(dān)著廣西貴港電廠、河南寶山發(fā)電廠、安徽宿州發(fā)電廠、山東滕州新源發(fā)電廠、山東章丘發(fā)電廠、山東蓬萊發(fā)電廠等單位的檢修維護(hù)工作。職工隊(duì)伍的現(xiàn)有素質(zhì)已能夠擔(dān)負(fù)起開拓市場、創(chuàng)造效益和發(fā)展企業(yè)的重任，實(shí)現(xiàn)了“數(shù)量優(yōu)勢(shì)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤百|(zhì)量優(yōu)勢(shì)”的培訓(xùn)目標(biāo)。目前全廠技師和高級(jí)技師人數(shù)已達(dá)到107人，具有高級(jí)工職業(yè)資格的技能操作人員達(dá)到575人，形成了以中、高級(jí)工為主體，技師、高級(jí)技師為骨干的結(jié)構(gòu)合理的技能人才群體。

提高了培訓(xùn)聲譽(yù)，開拓了培訓(xùn)市場

2012年以來，十里泉發(fā)電廠先后在基層部門建立了熱控、電氣、集控、鍋爐、汽機(jī)等11個(gè)培訓(xùn)基地，各類培訓(xùn)體系建設(shè)不僅滿足了市場的需求，而且還被山東省經(jīng)信委、教育廳、職教辦等7部門聯(lián)合確認(rèn)為山東省第一批省級(jí)企業(yè)實(shí)訓(xùn)基地，為下一步培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新型實(shí)用型人才，促進(jìn)企業(yè)與高等院校合作提供了資質(zhì)保障。同時(shí)該廠也被華電國際電力股份有限公司授予華電國際山東分公司防磨防爆培訓(xùn)基地，在華電國際山東分公司鍋爐“四管”防磨防爆工作中樹立了培訓(xùn)典范。良好的培訓(xùn)設(shè)施和高素質(zhì)的師資隊(duì)伍，吸引了山東大學(xué)等高校的學(xué)生前來實(shí)習(xí)。

提升了企業(yè)技能培訓(xùn)效果

通過技能人才的培養(yǎng)與開發(fā)，搭建了一個(gè)培訓(xùn)平臺(tái)，從培訓(xùn)人員、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施過程、考評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)等都有一系列的監(jiān)督約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了全員、全方位培訓(xùn)。導(dǎo)師帶徒、結(jié)對(duì)子、跨越式培訓(xùn)、分享式培訓(xùn)等活動(dòng)遍地開花。既提高了培訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)主動(dòng)性，又對(duì)他們的學(xué)習(xí)效果進(jìn)行了確認(rèn)，從而增強(qiáng)了培訓(xùn)針對(duì)性，降低了培訓(xùn)成本，達(dá)到了培訓(xùn)觀念“要我培訓(xùn)”向“我要培訓(xùn)”、“我會(huì)培訓(xùn)”的轉(zhuǎn)變。企業(yè)已經(jīng)成為華電國際公司重要的人才培養(yǎng)、輸出基地，為職工獲得更大的發(fā)展空間提供了強(qiáng)勁的動(dòng)力。

通過技能人才的培養(yǎng)與開發(fā)，十里泉發(fā)電廠將巨大的人員壓力轉(zhuǎn)化為了人力資源優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益打下了基礎(chǔ)。2012年，十里泉發(fā)電廠全年實(shí)現(xiàn)盈利2744.23萬元，比年承包計(jì)劃超額完成1886.09萬元，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了新的輝煌。（作者趙汝超、湯守環(huán)供職于華電國際十里泉發(fā)電廠教培中心；趙海成供職于華電國際十里泉發(fā)電廠人力資源部）