企業“內訓師”候選人篩選要點須把握

內部培訓師隊伍的篩選通常分為四步進行：

第一步：制定不同培訓崗位培訓師的任職資格。這是制定標準的一步，不僅考慮到外在的知識、技能，如：職位、學歷、工作經驗，而且也要對內在的動機、態度等進行評測，所以任職資格的制定是通過崗位分析、建立能力模型、專家小組討論后建立起來的。

例如，通用性質的內部培訓師的人格與能力要求如圖所示：

第二步：征集候選人員。對于候選人的征集，重點在于要保證培訓部門與業務部門及員工之間的充分溝通，溝通的結果會直接影響到培訓師的篩選，甚至影響到未來培訓師工作的安排。不同企業各自有各自的做法，通常兼顧個人意愿與部門人員的推薦。

第三步：對候選人員進行考核。對于候選人員進行考核通常分為筆試與面試。候選人員通過了基本條件的審核后，即將有機會進入到筆試階段，重點是對專業知識與技能的考核，筆試后可以進入面試，面試小組通常是由內部管理人員與外部專家共同組成，是對人的性格、態度、動機等的測評。在這一步驟中，各個企業的做法差距非常大，有些企業完全倚賴管理層的提名，而不進行考評，也有些企業用學歷、職位或工作業績等不同因素作為主要的衡量標準，通常需要考慮企業的實際情況來決定。

第四步：公布初步認定結果。經過這樣一系列的選拔后，基本認定了可以進入到下一步的培養過程中。