全球價(jià)值鏈與產(chǎn)業(yè)升級

回顧過去30多年，是全球化快速推進(jìn)的階段。經(jīng)濟(jì)全球化與信息技術(shù)革命相結(jié)合，給世界經(jīng)濟(jì)帶來了諸多深刻的變化，其中最引人注目的是全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的形成。我國通過參與全球價(jià)值鏈分工使得經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，但產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)仍處于價(jià)值鏈分工中低端位置，而要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，就必須首先實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級?！笆濉币詠?，中國進(jìn)入工業(yè)化后期的發(fā)展新階段，將在未來實(shí)現(xiàn)工業(yè)大國向工業(yè)強(qiáng)國的轉(zhuǎn)型。

全球價(jià)值鏈的內(nèi)涵

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，其實(shí)是一個(gè)價(jià)值創(chuàng)造過程，每個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值創(chuàng)造聯(lián)結(jié)在一起，就形成了價(jià)值鏈。價(jià)值鏈的開始是原材料供應(yīng)，然后是零配件的生產(chǎn)、制造的裝備，批發(fā)分銷，最后是零售產(chǎn)品或服務(wù)到最終用戶。在經(jīng)濟(jì)全球化條件下，企業(yè)價(jià)值鏈已經(jīng)超越了國家的邊界，形成了全球價(jià)值鏈。

按照所處產(chǎn)業(yè)的發(fā)育程度不同，全球價(jià)值鏈可以分為成熟性全球價(jià)值鏈和孕育型全球價(jià)值鏈。在成熟型的全球價(jià)值鏈中，根據(jù)主導(dǎo)企業(yè)的作用不同，全球價(jià)值鏈可以分為生產(chǎn)者驅(qū)動型和購買者驅(qū)動型。

我國企業(yè)在全球價(jià)值鏈中的位置

目前，在購買者驅(qū)動型產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中，中國已經(jīng)成為跨國渠道商、采購商和品牌制造商的基地，屬于全球價(jià)值鏈低端。以鞋業(yè)為例，2002年，耐克公司的外包企業(yè)一共736家，從事人數(shù)為556712人，這些外包企業(yè)主要集中在亞洲，例如馬來西亞、韓國和我國臺灣地區(qū)，外包企業(yè)占耐克外包企業(yè)數(shù)的54.48%，人數(shù)占83.91%。但到2004年，耐克鞋業(yè)的全部生產(chǎn)活動是分布在中國，占36%，鞋類主要集中在我國的福建、廣東、山東等省。其他運(yùn)動品牌制造商同樣也在中國尋求外包企業(yè)，國內(nèi)的外包商不僅與耐克有合約關(guān)系，同時(shí)也與阿迪達(dá)斯等有契約關(guān)系。但同時(shí)，也有一些中國企業(yè)意識到自主創(chuàng)新和自我品牌的重要性，這有助于中國制造業(yè)從全球價(jià)值鏈低端向高端前進(jìn)。

在生產(chǎn)者驅(qū)動型價(jià)值鏈中，中國企業(yè)品牌制造商少之又少，品牌國際競爭力不足，價(jià)值仍然很低，但發(fā)展?jié)摿薮?。中國企業(yè)要成為品牌制造商，從價(jià)值鏈低端向高端發(fā)展，首先要加大技術(shù)研發(fā)投入，通過獨(dú)立研發(fā)、聯(lián)合研究與購買現(xiàn)有技術(shù)等方式，盡早擁有核心技術(shù)。其次要注重占領(lǐng)國內(nèi)市場，國內(nèi)的經(jīng)營環(huán)境要比國外熟悉，市場也不是很成熟，形成品牌的社會公共成本明顯要低于國外市場，然后通過實(shí)力的增強(qiáng)及與世界品牌制造商的競爭，逐步理解和熟悉各種國際標(biāo)準(zhǔn)和市場環(huán)境。再次要積極開拓發(fā)展中國家市場，發(fā)展中國家市場與中國國內(nèi)市場類似，均屬于不成熟市場，容易進(jìn)入。

孕育型全球價(jià)值鏈中品牌商的“殺手锏”并不是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和服務(wù)價(jià)值鏈，而是標(biāo)準(zhǔn)的制定權(quán)，誰先控制了標(biāo)準(zhǔn)的制定權(quán)，誰就可以在相當(dāng)長一段時(shí)間內(nèi)控制產(chǎn)品價(jià)值鏈。對于中國企業(yè)來說，要成為孕育型價(jià)值鏈中的品牌商的幾率是非常低的。當(dāng)然，在通信技術(shù)、生物技術(shù)和納米技術(shù)等領(lǐng)域，中國一些大型企業(yè)已經(jīng)具備了較強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力，可能成為某些技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定者，或參與制定者。假以時(shí)日，一旦這些技術(shù)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化，中國的一些大型企業(yè)就有可能成為這些產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。

我認(rèn)為企業(yè)要提高其在全球價(jià)值鏈中的地位，必須通過創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)新是一個(gè)不斷演變的概念。從全球價(jià)值鏈的角度看，企業(yè)創(chuàng)新方式包括過程創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、功能創(chuàng)新和內(nèi)部鏈節(jié)創(chuàng)新等。在全球價(jià)值鏈中，企業(yè)創(chuàng)新的總體目標(biāo)是要從價(jià)值鏈的低端向高端移動，譬如說，實(shí)現(xiàn)由OEM（產(chǎn)品制造商）向OBM（自主品牌商）的轉(zhuǎn)變。

全球價(jià)值鏈分工對中國產(chǎn)業(yè)升級的影響

全球價(jià)值鏈分工對中國產(chǎn)業(yè)升級影響有兩面性。其中，積極的一面主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：（1）有利于不斷培養(yǎng)自身優(yōu)勢，提高企業(yè)的核心能力；（2）有利于更加關(guān)注人力資源的質(zhì)量與層次的提升，轉(zhuǎn)向“以人為本”的發(fā)展觀念；（3）有利于建立科學(xué)有效的市場法律環(huán)境，保障、引導(dǎo)中國市場經(jīng)濟(jì)有效的運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)然，在各國全球價(jià)值鏈分工條件下，分享全球化所帶來的利益和承擔(dān)的代價(jià)時(shí)存在巨大的差異。作為一個(gè)發(fā)展中國家，中國長期處于全球價(jià)值鏈分工的低端，這必然不利于中國產(chǎn)業(yè)的升級。全球價(jià)值鏈分工對中國產(chǎn)業(yè)升級所帶來的不利影響主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：（1）在全球價(jià)值鏈分工體系中各個(gè)獨(dú)立企業(yè)之間的利益分配非常不均衡；（2）在全球價(jià)值鏈分工條件下，企業(yè)的利益與國家、社會的利益不一致；（3）全球價(jià)值鏈分工體系主要被發(fā)達(dá)國家的跨國公司控制，發(fā)展中國家對產(chǎn)業(yè)高度的戰(zhàn)略控制力降低；（4）在全球價(jià)值鏈分工條件下，面對各種市場障礙和激烈的人才競爭，中國企業(yè)自主創(chuàng)新發(fā)展的難度越來越大。

全球價(jià)值鏈分工條件下中國產(chǎn)業(yè)升級方向及對策

在全球價(jià)值鏈分工體系中，產(chǎn)業(yè)升級是指實(shí)現(xiàn)由低技能、低附加值狀態(tài)演變?yōu)楦呒夹g(shù)、高附加值的狀態(tài)，與之同步的是產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的提升，實(shí)質(zhì)上就是提升一國在全球分工的地位。根據(jù)對全球化分工趨勢的分析，我國應(yīng)該采取“提升全球價(jià)值鏈戰(zhàn)略”，充分利用經(jīng)濟(jì)全球化帶來的機(jī)遇，在開放條件下推進(jìn)我國在國際分工中的地位，由當(dāng)前的低附加值環(huán)節(jié)為主，向上下游高附加值環(huán)節(jié)提升。具體而言，應(yīng)該在以下幾方面發(fā)力：

一是在開放中推進(jìn)自主創(chuàng)新，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級。我國作為一個(gè)正在崛起的大國，正面臨日益嚴(yán)峻的知識產(chǎn)權(quán)約束，應(yīng)在國家層面上大力推動自主創(chuàng)新戰(zhàn)略。實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，形成以企業(yè)為創(chuàng)新主體的協(xié)同創(chuàng)新模式，構(gòu)建國家層面、行業(yè)層面以及企業(yè)層面的創(chuàng)新體系。產(chǎn)業(yè)升級要以企業(yè)和政府兩個(gè)角度出發(fā)。從企業(yè)角度來看，應(yīng)從引進(jìn)創(chuàng)新策略和引進(jìn)學(xué)習(xí)策略兩方面入手。創(chuàng)新總是先由個(gè)別人進(jìn)行的，由于競爭的存在，其他人為了追逐利潤會模仿他人，從而形成創(chuàng)新浪潮，所以就會導(dǎo)致整個(gè)社會生產(chǎn)率的提高。創(chuàng)新體現(xiàn)在各個(gè)方面，有：采用新的生產(chǎn)方法；引進(jìn)一種新的產(chǎn)品或提高產(chǎn)品的質(zhì)量；獲得原料或半成品的新的供給來源；開辟新的市場；實(shí)行新的組織形式等等。中國的企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，就必須進(jìn)行創(chuàng)新。

二是運(yùn)用好全球價(jià)值鏈的知識傳播載體?？鐕就ㄟ^股權(quán)和非股權(quán)安排全球進(jìn)行價(jià)值鏈的布局，把先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)傳遞給當(dāng)?shù)氐墓?yīng)商，這樣當(dāng)?shù)毓?yīng)商就會按跨國公司所要求的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)產(chǎn)品。如果一個(gè)網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商成功地提升了自己的綜合實(shí)力，跨國公司就會傳遞給他更高端的技術(shù)。知識能夠?qū)崿F(xiàn)有效掌握的充分條件并不是知識的主動溢出，當(dāng)?shù)氐墓?yīng)商只有完全掌握了轉(zhuǎn)移的知識，知識的溢出才算有效完成。這一過程由當(dāng)?shù)毓?yīng)商的學(xué)習(xí)能力決定，一方面可以通過對技術(shù)說明、技術(shù)規(guī)格和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等形式的顯性知識盡量學(xué)習(xí)和獲取，另一方面可以雇傭國外有經(jīng)驗(yàn)的人才來國內(nèi)工作一段時(shí)間或者通過派遣技術(shù)人員到國外接受培訓(xùn)等方法，增加溝通和交流，獲取隱性知識。

三是提升技術(shù)資本密集產(chǎn)業(yè)的國際競爭力。需要探索在開放條件下發(fā)展技術(shù)資本密集型產(chǎn)業(yè)的新路，要在打破壟斷、加快國有企業(yè)改革、擴(kuò)大引進(jìn)外資、支持龍頭企業(yè)開展國際化經(jīng)營等方面加快步伐。跨國公司是配置資源的主體，須擁有一大批本國的跨國公司，才能在全球競爭中居于不敗之地。

四是培育自主品牌。鼓勵(lì)企業(yè)立足國內(nèi)，實(shí)施國際性品牌戰(zhàn)略。不斷完善知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)政策法規(guī)，加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度，鼓勵(lì)和支持有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)努力開發(fā)自主技術(shù)，打造具有國際影響力的自主品牌。提倡企業(yè)借鑒和吸收國外著名品牌開發(fā)管理的成功經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大自有品牌的知名度和輻射力，利用品牌戰(zhàn)略打入國際高端產(chǎn)品市場，逐步實(shí)現(xiàn)從勞力輸出型企業(yè)向產(chǎn)品輸出型、專利輸出型甚至國際標(biāo)準(zhǔn)制定企業(yè)轉(zhuǎn)變，從而達(dá)到由企業(yè)質(zhì)變推動國家產(chǎn)業(yè)升級質(zhì)變的目標(biāo)。