淺析電力企業(yè)成本管理

摘 要 目前市場競爭日益激烈，電力企業(yè)加強成本控制管理刻不容緩。本文針對電力企業(yè)具體特點，剖析電力企業(yè)成本管理控制的對策。

關鍵詞 電力企業(yè) 成本管理 預算管理

中圖分類號：F275. 文獻標識碼：A

隨著我國市場經濟的深入運行，電力企業(yè)不斷深化改革。面對當前的經濟形勢和日益激烈的競爭環(huán)境，如何改革傳統落后的管理理念，建立科學的成本管控制度，是促進我國電力企業(yè)長遠健康發(fā)展的主要問題。

一、如何完善電力企業(yè)的成本管理

電力企業(yè)要在不斷加劇的市場競爭形勢下保持自身優(yōu)勢，實現可持續(xù)發(fā)展，就必須不斷強化企業(yè)的成本管理。

（一）樹立現代成本管理觀念。

科學的成本管理理念應是成本控制的基本落腳點。

1、企業(yè)各級領導要加強對成本控制的重視程度，深刻認識到成本是關系企業(yè)生死存亡的重大問題，切實結合行業(yè)及自身實際，進行有效的成本管控，以達到生產效益最優(yōu)化。

2、全體員工良好的成本意識是進行有效成本管控的必要前提。現代成本管理觀念應該滲透到公司內部各個崗位，積極營造企業(yè)全員參與成本管控的氛圍。電力企業(yè)需要建立健全有效的成本考核機制，制定科學的費用開支預算，并具體落實到成本產生全過程的各個階段，將任務、目標、權限落實到成本產生的全部員工，定期進行成本分析，使得成本控制措施落到實處，切實提高員工參與積極性，使員工自覺加強自我管理，樹立經濟成本意識，把各項成本的費用開支控制在預算之中，最大限度地控制工程項目成本，提高其工作熱情，激發(fā)員工的責任感和事業(yè)心，實現企業(yè)、員工與地方電力事業(yè)的共同良性發(fā)展。

（二）全面推行成本預算管理。

預算是決策目標的具體化和量化，全面推行成本預算管理是電力企業(yè)關于成本控制達成的共識。不同電力企業(yè)的生產經營特點不同，成本預算管理系統也必須遵循具體問題具體分析的原則，以企業(yè)、部門、項目等特定對象實際情況為依據，個別設計，不能單純照搬別人經驗。實施過程中情況發(fā)生較大變動，還應及時調整預算編制方法。

1、為了加強部門內部信息溝通及協調，電力企業(yè)應建立專門的預算管理機構和獨立、完善的內部審計部門，并培養(yǎng)一批專職成本管理人員，負責預算的科學編制及預算動態(tài)實時執(zhí)行情況的差異分析與監(jiān)督考核。通過對全面預算管理的執(zhí)行情況進行定期審計，不斷完善并提高成本管控的薄弱環(huán)節(jié)，對不合理的地方做出及時調整，以保證成本管理的結果質量。

2、電力企業(yè)內部應深化預算考核制度改革，形成以成本管理為主要內容的分配約束機制，并根據實際把具體的責任、權利、利益下放到具體員工，全面發(fā)揮預算管理的激勵作用，提高勞動生產率，建立起符合現代企業(yè)生產經營特點的分配制度。

（三） 完善責任成本控制體系。

電力企業(yè)成本管理的好壞決定著企業(yè)的經營效益，每一項成本的發(fā)生都應考慮其經濟效益。現代成本管理是一種針對全員全過程的管理，其目標的實現依賴于施工組織、實施過程及直接生產人員的良好協調與配合，而這就需要企業(yè)良好管理制度體系的支撐。

責任成本管理制度的建立及落實可以促進成本預算管理目標的順利實現。電力企業(yè)部門項目運轉應采用項目經理制，以項目經理為第一責任人，制定周密的成本管理目標計劃，統籌協調資源，杜絕不負責任造成返工等現象的發(fā)生，項目經理對整個項目成本指標的管理負責；同時，成本管理目標預算應分解到具體項目，落實到部門、崗位及人員，系統中的各個管理層面、崗位員工及每一個施工環(huán)節(jié)都應擔負相應的成本控制內容，分工明確，責任落實；預算管理部門及項目管理部門應對整個工程質量及成本變化進行實時跟蹤監(jiān)督，根據工程的進展和需要對成本控制體系做出及時調整和完善，確保工程質量和成本管理雙重目標的實現。

（四）大力發(fā)展成本控制信息系統。

完善的成本控制開放性信息管理系統是電力企業(yè)做好現代成本管理的基礎。配合發(fā)電企業(yè)貫徹實施“低成本戰(zhàn)略”，開發(fā)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神，利用信息技術平臺，將市場預測、物資采購、生產、財務、銷售、工程技術等各個管理環(huán)節(jié)信息進行一體化綜合管理。把市場情況、客戶需求及企業(yè)實際聯系在一起，著力對事前、事中進行成本控制，以保證事后成本管理效果。將經營管理提高到超前預測、精細管理和動態(tài)監(jiān)控的高級層次，為實現企業(yè)年度經營目標的預算決策提供全面的事前計劃與預測，活動開展過程中實現全面控制，實時監(jiān)督，并對具體情況進行切實考核。結合差異化分析手段，實現對各項責任目標的分解考核，執(zhí)行獎懲措施，分析總結實施經驗，提高全員參與成本管理的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值、走向可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。

二、結語

電力企業(yè)屬于資金密集、技術密集型企業(yè)，面對激烈的市場競爭，電力企業(yè)應加強管理，控制企業(yè)成本，挖掘降低成本的途徑和獲取效益的潛力，以謀求在市場中獲得長足發(fā)展。企業(yè)的生存質量依賴于企業(yè)的經濟效益，經濟效益又來源于嚴格、有效的成本管理。電力企業(yè)管理者應轉變傳統狹隘的成本觀念，結合企業(yè)的實際情況，充分運用現代的管理辦法提高企業(yè)的經濟效益，增強企業(yè)的競爭力，才能在競爭中立于不敗之地。

（作者單位：郟縣供電有限責任公司）

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