國有企業(yè)激勵機制存在的問題與對策

摘 要 如何才能使企業(yè)在競爭中處于不敗之地？怎樣才能保持企業(yè)的長久動力？實踐證明，人力資源作為一種戰(zhàn)略性資源，已成為企業(yè)發(fā)展的關鍵因素，怎樣才能最大限度的發(fā)揮人力資源的作用，重點是要解決好人力資源的激勵機制問題，本文就我國國有企業(yè)人力資源激勵機制存在的問題與對策進行了研究。

關鍵詞 國有企業(yè) 人力資源 激勵機制

中圖分類號：F272.9 文獻標識碼：A

一、激勵在企業(yè)管理中的含義及作用

其實完善的制度和體制像一具軀殼，怎樣賦予它生命力，關鍵在于員工是否具有工作熱情、積極性和現(xiàn)代精神狀態(tài)。企業(yè)的效益由企業(yè)生產(chǎn)力要素的構成及其發(fā)揮程度決定，而勞動者是企業(yè)生產(chǎn)力最重要的要素。勞動者的積極性在很大程度上決定了其生產(chǎn)力。

（一）激勵能調(diào)動員工積極性，提高企業(yè)效率。

科學合理的激勵將會給生產(chǎn)注入一劑強心劑，能充分調(diào)動員工的積極性，提高企業(yè)效率，增加企業(yè)效益。企業(yè)中常常有一些才能卓越的員工的績效低于才能一般的員工，可見績效不總取決于員工的才能，而和激勵機制有很大關系。

（二）激勵可以提高人力資源質(zhì)量，挖掘員工潛力。

科學合理的激勵機制可以提高員工工作熱情，挖掘員工工作潛力，提高其工作興趣，從而提高企業(yè)生產(chǎn)力，增強企業(yè)在激烈競爭中的實力。

二、企業(yè)管理實行激勵機制應注意的問題

（一）公開性原則。

實行激勵，一定要讓員工知道他們需要和必須做的，否則就失去了激勵的意義。尤其是在薪酬等關系員工切身利益方面，一定要有公開性和透明性，利于監(jiān)督和約束。

（二）公正性原則。

員工總會把自己付出和回報的比率同其他員工的付出和回報比率相比較來判斷自己的工作是否得到了公平公正的待遇，以此來確定對自己的報酬是否滿意。

（三）公平性原則。

員工要求公平是希望上級對他們的工作公平對待，一視同仁，貢獻多的就應該得到較多的回報。

三、國有企業(yè)如何解決當前激勵機制存在的問題

（一）采用績效考評和靈活多變的薪酬激勵機制。

績效考評即通過給予人們一定的目標，以目標為誘因促使人們采取適當?shù)男袆尤崿F(xiàn)目標。薪酬激勵不僅可以在工資與獎金的分配上做文章，在現(xiàn)金與非現(xiàn)金激勵的選擇上也有技巧，也可以實施一次性激勵與多次激勵，公開激勵與不公開激勵相結合的方法。將現(xiàn)金激勵和非現(xiàn)金獎勵結合起來，能取得意想不到的效果。績效考評的激勵作用最終會在薪酬上有所體現(xiàn)。

（二）采用優(yōu)惠政策吸引人才激勵機制。

當今人才和人的能力建設，在企業(yè)競爭中越來越具有決定性的意義，只有廣泛吸納和合理開發(fā)各種有用的人才，企業(yè)才會立于不敗之地。要建立有利于科技人才充分發(fā)揮作用的機制，要從工資、住房等福利待遇上下功夫，解決好職工后顧之憂，使他們輕裝上陣，全身心地投入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中采用有效的方式激勵人。

（三）采用公平的用人激勵機制。

對那些工作業(yè)績突出，年富力強，品行具佳的職工，要大膽使用、提拔。要采取切實可行的“公開競聘、公平競爭”硬性措施，把握機遇適時選用，使他們盡快走上重要崗位，形成“能者上”的良好氛圍。同時要全方位避免“關系網(wǎng)”、“人情網(wǎng)”，積極創(chuàng)造各類人才成長的良好環(huán)境。對那些工作業(yè)績平庸，能力欠缺的職工，要采取撤職或降職等辦法，要健全“庸者下”的用人制度，對不適應現(xiàn)職崗位工作的職工，應不遷就、不照顧、不湊合，及時調(diào)至與其水平和能力相匹配的崗位上，避免“湊合一個，影響一片”的情況發(fā)生。

（四）采用動態(tài)管理的激勵機制。

在企業(yè)內(nèi)部，繼續(xù)發(fā)揮再就業(yè)服務中心的工作職能，對職工實行動態(tài)勞動組合很有必要。動態(tài)勞動組合不是一種簡單的勞動湊合，而是適應企業(yè)內(nèi)部勞動力動態(tài)管理機制實行動組合。做到人員基本穩(wěn)定，又能合理流動，使勞動組織和勞動力成為一潭活水，職工始終處于優(yōu)勝劣汰的競爭氣氛中，使企業(yè)永遠保持活力和生氣。經(jīng)勞動組合后已經(jīng)上崗的，表現(xiàn)不好的或完不成任務，應當實行企業(yè)內(nèi)部下崗，統(tǒng)一由再就業(yè)服務中心管理，發(fā)放基本生活費，待勞動態(tài)度轉變或技術水平提高了，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況，隨時可以上崗。表現(xiàn)特別差的，企業(yè)可按有關規(guī)定隨時解聘合同，予以辭退。特別是對那些嚴重違反勞動紀律、違反安全操作規(guī)程，造成責任事故的應給予從重處理。

（五）采用企業(yè)文化激勵機制。

企業(yè)文化反映了企業(yè)的宗旨和目標，并具體反映在企業(yè)對外部機構的態(tài)度以及內(nèi)部的工作氣氛上。良好的企業(yè)文化是對員工潛移默化的激勵，是企業(yè)管理的進步和升華；是企業(yè)發(fā)展的客觀要求，是提高企業(yè)員工整體素質(zhì)的有效措施，是推進企業(yè)創(chuàng)新的力量源泉。我們要通過強化企業(yè)文化建設不斷提高職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力從而實現(xiàn)激勵企業(yè)員工的工作積極性。在企業(yè)文化建設中，要 “尊重職工的勞動，承認職工的價值，關心職工的疾苦，解除職工的困惑，陶冶職工的情操，引導職工的方向”。

四、結論

激勵機制是國有企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容之一，直接影響工作效率與組織目標的實現(xiàn)，也是關系企業(yè)發(fā)展的關鍵因素。只有以員工需求為出發(fā)點，對于不同的群體，在不同的時間，面臨不同的環(huán)境，根據(jù)不同的需求，采取不同的激勵機制，以實現(xiàn)激勵效力的最大化。

（作者單位：本鋼板材股份有限公司特殊鋼廠）

參考文獻：

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