企業(yè)的成本控制分析

摘 要 隨著改革開放的深化，越來越多的國(guó)外大型企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入國(guó)內(nèi)，國(guó)內(nèi)的企業(yè)面臨著越來越大的挑戰(zhàn)，為了獲得更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的成本控制是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，本文中對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)在企業(yè)成本控制中所存在的問題進(jìn)行分析，研究成本控制的重要性，通過對(duì)成本控制的分析，提出一些有較強(qiáng)可行性的建議。

關(guān)鍵詞 制度管理 控制分析 成本控制

中圖分類號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一般而言的成本控制是基于公司的成本、預(yù)算等等，通過會(huì)計(jì)的方法，用專業(yè)性非常強(qiáng)的方法，對(duì)成本進(jìn)行估計(jì)，并且在出現(xiàn)偏差的時(shí)候進(jìn)行矯正。簡(jiǎn)單的說，成本控制主要利用的是會(huì)計(jì)的方法，全面的規(guī)劃和實(shí)施企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)格的控制成本，提高企業(yè)的運(yùn)行效率。隨著企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)越來越嚴(yán)峻，成本控制早已成為了企業(yè)不能忽視的一個(gè)環(huán)節(jié)。要想做好成本控制的工作，完善的計(jì)劃是必不可少的。因此，如果計(jì)劃不合理，很容易使成本的控制難以實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，成本的控制應(yīng)該落實(shí)，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)原來制定的目標(biāo)，嚴(yán)格的企業(yè)成本控制是每個(gè)企業(yè)都必須具有的。

一、成本控制的重要性

第一、成本控制最需要達(dá)到的目標(biāo)就是讓企業(yè)的成本得到控制，節(jié)約成本。通過成本的節(jié)約，可以讓企業(yè)讓更多的成本投入到日后的生產(chǎn)中，實(shí)現(xiàn)規(guī)模的擴(kuò)大。第二、企業(yè)成本控制，可以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的能力，使職工的工作熱情提高，這樣就會(huì)使企業(yè)在面對(duì)激烈的市場(chǎng)的時(shí)候，處于一個(gè)有力的地位。公司員工的積極性得到調(diào)動(dòng)，企業(yè)的效率毫無疑問也會(huì)得到提高。第三、提高資本的使用效率，總的來說，成本控制可以有效的節(jié)約資金，使資金的使用效率提高，讓資本的利用更加合理。

二、成本控制中存在的不足

（一）管理成本的意識(shí)缺乏。

在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的過程中，有一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)是不能忽視的，那就是對(duì)企業(yè)成本的管理，企業(yè)的成本管理是企業(yè)進(jìn)行合理經(jīng)營(yíng)、有效管理的必然需要。但是很遺憾的是很多企業(yè)卻對(duì)成本控制缺乏認(rèn)識(shí)。這種認(rèn)識(shí)的缺乏，直接使很多企業(yè)實(shí)施成本的管理的意識(shí)不足，使成本管理嚴(yán)重的缺失，這樣就使得企業(yè)失去了一個(gè)非常重要的經(jīng)營(yíng)管理的途徑來提高效率。因?yàn)椋瑖?guó)內(nèi)很多的企業(yè)進(jìn)行成本管理的經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)企業(yè)成本的控制非常的不重視，直接讓許多企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過程出現(xiàn)了一些完全可以避免的支出，這就直接導(dǎo)致了很多的企業(yè)成本的產(chǎn)生，給企業(yè)增加了很沉重的負(fù)擔(dān)。

（二）控制方法落后。

國(guó)內(nèi)很多企業(yè)的成本控制方法很多都是工業(yè)革命時(shí)期誕生并且發(fā)展完善的。這些方法中的很多的方法，比如變動(dòng)成本法應(yīng)用的非常廣泛。但是應(yīng)該注意到的是，隨著科技的快速進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，消費(fèi)者的消費(fèi)需求也發(fā)生了改變，對(duì)產(chǎn)品的要求不再只是局限在功能方面，而是提出了一些新的要求，比如產(chǎn)品需要體現(xiàn)使用者自身的個(gè)性。因此，過去的企業(yè)成本控制就顯得非常的落后。

（三）虛假報(bào)銷情況嚴(yán)重。

企業(yè)的成本的控制和企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用，并不是企業(yè)的成本越高，發(fā)展的就越好，企業(yè)的發(fā)展過程經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些本來不該出現(xiàn)的支出，特別突出的一點(diǎn)，就是國(guó)內(nèi)的很多的企業(yè)的虛假報(bào)銷情況相當(dāng)?shù)膰?yán)重，企業(yè)里面的一些員工通過把一些不屬于企業(yè)自身成本的花費(fèi)利用一些特殊的手段劃入到企業(yè)的成本中，進(jìn)行報(bào)銷。這樣的做法直接導(dǎo)致了企業(yè)的成本增加，虛假報(bào)銷在國(guó)內(nèi)的很多公司都是普遍存在的，給企業(yè)的增加了很多無形的負(fù)擔(dān)，對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展非常的不利。

三、企業(yè)成本控制方法

（一）重視成本控制的作用。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，對(duì)于企業(yè)成本的控制提出了新的要求，降低企業(yè)成本是一個(gè)必須重視的環(huán)節(jié)。國(guó)內(nèi)的企業(yè)應(yīng)該重視企業(yè)控制的重要性，處理好成本控制在企業(yè)中的戰(zhàn)略地位，使企業(yè)的成本控制助企業(yè)一臂之力，幫助企業(yè)利潤(rùn)的增加。成本控制。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者以及管理者應(yīng)該在思想是重視，在行動(dòng)上嚴(yán)格執(zhí)行成本的控制。成本控制不應(yīng)該只是管理人員的任務(wù)，更應(yīng)該涉及全體員工。上下一心；全員配合，建設(shè)并且健全一套完善的成本控制辦法。

（二）完善成本控制系統(tǒng)。

企業(yè)成本，首先要進(jìn)行成本的預(yù)測(cè)，在此基礎(chǔ)上，通過監(jiān)督、管理等等手段，晚上企業(yè)的成本管理，有效的降低企業(yè)的成本。實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，一套合理的程序方法是必須建立起來的。第一：制定一套行之有效的成本標(biāo)準(zhǔn)，并且這套準(zhǔn)則有很強(qiáng)的參考價(jià)值參考。第二：簡(jiǎn)歷起成本的監(jiān)督機(jī)制，通過整體的把握，長(zhǎng)期評(píng)比，把握成本控制的實(shí)現(xiàn)情況。第三：制定糾錯(cuò)和矯正程序。當(dāng)企業(yè)成本差異出現(xiàn)的時(shí)候，查明責(zé)任者，并且根據(jù)具體的情況，提出整改的措施，并且進(jìn)行執(zhí)行。

（三）完善費(fèi)用報(bào)銷制度。

費(fèi)用報(bào)銷對(duì)于企業(yè)來說非常的普遍，對(duì)于企業(yè)來說必要的開支進(jìn)行報(bào)銷是很很里的事情，但是一些企業(yè)人員利用這個(gè)機(jī)會(huì)，獲取自己的利益。一般來說，一些人把家庭的開支發(fā)票，甚至是一些假發(fā)票，進(jìn)行處理達(dá)到報(bào)銷的目的，以榨取個(gè)人的利益，嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)的利益。因此，公司應(yīng)該授予財(cái)務(wù)部門監(jiān)管和檢查的權(quán)利，加強(qiáng)對(duì)發(fā)票的審核工作，并且簡(jiǎn)歷一系列的規(guī)章制度，嚴(yán)格規(guī)定什么發(fā)票可以報(bào)銷，什么發(fā)票不可以報(bào)銷，只有這樣使企業(yè)的資本得到最有效的使用。更加有效的解決了企業(yè)的成本，對(duì)企業(yè)效益的提升大有好處，同時(shí)對(duì)企業(yè)的健康的發(fā)展非常有利。

四、結(jié)語

企業(yè)成本的控制對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的價(jià)值，應(yīng)該予以重視，并且從規(guī)章制度，和對(duì)賬目報(bào)銷等方面入手，建立起一套行之有效的成本控制方法。

（作者單位：蘇州大學(xué)東吳商學(xué)院工商管理專業(yè)2011秋4班）

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