淺議危機影響下企業文化變革的探索與實踐

摘 要 當前，宏觀經濟下行對企業正常生產經營帶來很大沖擊，如何充分發揮企業文化的引領力、推動力和競爭力作用，確保企業在嚴峻市場形勢下保持穩健發展勢頭，本文對此進行一些探索與實踐。

關鍵詞 企業文化 危機影響 探索與實踐

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A

去年以來，面對宏觀經濟下行的嚴重沖擊，中國經濟在短時間內跌幅超過以往任何時期。為了適應經濟周期的波動，使企業在嚴峻的市場環境下保持穩健的發展勢頭，企業要在對觀念、管理和科技進行革新的基礎上，充分發揮企業文化在危機影響下的引領力、推動力和競爭力作用，為打贏經濟下行阻擊戰奠定堅實的基礎，確保企業在嚴峻的市場經濟環境下保持穩健的發展勢頭。

一、強化觀念更新，發揮企業思想文化的引領力

思想觀念對人的行為有著直接的指導意義，要開創各項工作新的局面，就必須不斷地更新思想觀念，尤其是在企業轉“危”為“機”的過程中，對職工進行形勢任務教育就顯得尤為重要，使職工既要充分認識宏觀經濟環境的復雜性和嚴峻性，更加周密地做好長期應對困難的準備，又要充分看到企業改革發展面臨的積極因素和有利條件，堅定信心決心，善于危中尋機，做到順勢而為。

強化觀念更新，在經濟危機影響下要大力推行“四抓四強化”工作模式，進一步發揮企業思想文化的引領作用：一是抓學習，強化觀念轉變。充分利用中心組學習、職工懇談會、思想政治工作分析會等，引導干部職工正確認識經濟形勢，樹立市場經濟意識，采取上一級包保下一級的方式，抓好職工思想教育和業務培訓，促進生產穩定運行。二是抓落實，強化意識轉變。企業面臨經濟危機之時，降耗增效是將利益最大化的有效途徑，因此，干部職工要改變“家大業大，浪費點不算什么”的想法，進一步增強憂患意識、風險意識和責任意識，在轉變觀念的基礎上落實降本增效措施，為企業贏利做出積極的貢獻。三是抓安全，強化作風轉變。黨員在工作中是先進力量的代表，發揮著模范帶頭的重要作用，而安全生產又是企業在運營過程中最大的效益。因此，要經常開展“黨員講身邊故事”、“黨員身邊無事故”等活動，并建立黨員（安全）責任區等評選機制，充分發揮黨員干部在安全生產中的先鋒模范作用，以及沖鋒在前、吃苦在前、甘于奉獻的敬業精神，與職工群眾同甘共苦，在全力應對挑戰中轉變作風、錘煉作風。四是抓民生，強化思想轉變。越是在企業經濟困難的時期，越應該在思想上關愛職工，切實幫助職工解決工作和生活中遇到的難題，只有這樣，職工才會處處為企業著想，從而積聚正能量，幫助企業平穩渡過經濟危機。

二、強化管理革新，增強企業制度文化的推動力

優秀的企業管理者可以增強企業的運作效率，使企業財務清晰、資本結構合理、投融資恰當，通過向顧客提供滿意的產品和服務，達到提高企業經濟效益的最終目的。在面臨世界經濟危機之時，企業的經濟效益也持續走低，向管理要效益成為企業管理者的必修之課，通過有效地將管理資源轉化為經濟效益，實現管理的規范化、制度化和科學化。

首先要以人為本，改掉“見物不見人”或把人作為工具、手段的傳統管理模式，在深刻認識人在社會經濟活動中的作用的基礎上，突出人在管理中的地位，實現以人為中心的管理。當人的尊嚴和權利受到尊重時，才能最大限度地調動職工的積極性，以極大的熱情和創造力認真投入到具體工作中，在充分發揮自己潛能的同時為企業創造出更多的價值。

其次要捋順物的投入、產出和消耗。一是在原材料的投入過程中，對于原材料的采買要變分散采購為集中采購模式，這樣就改變了批量小、合同期短，備品備件通過中間經銷商采購價格上優勢不突出等弊端，不僅能夠保證物資供應質量，縮減采購周期，提高采購效率，同時還為企業節約了大筆資金，降低了生產成本。二是產品應該根據市場需求按照不同的檔次、規格、價格進行銷售，這樣才不至于造成產品因沒有市場而積壓，通過拓寬質量和銷售渠道，極大地占有市場，使企業獲取較高的利潤。三是通過加強管理，大到生產工藝的改善，小到隨手關燈和水電等等，降低能源的消耗，使企業在生產經營中實現“小投入、大產出”的目標，獲得較高的經濟效益。

最后要對“勞動、人事、分配”三項制度進行改革，按照現代企業制度的要求加快經濟體制改革的步伐，建立起企業內部的競爭、激勵和約束機制，從而提高企業的市場競爭能力。一是要完善干部管理和考評等勞動制度，建立干部進入和退出機制，推行中層干部、技術助理和管理崗位公開競聘機制，成立職工再就業培訓中心等勞動制度。同時，以經濟責任制考核為平臺，每月對生產單位重點考核產量、成本、費用和安全；對機關職能部門重點考核總產量、效益、安全和穩定；對供應、銷售部門重點考核供應、銷售保證及價格；對其他二級單位重點按模擬法人考核收支差，每月月底前對各單位的考核情況進行排名，加以獎勵，建立有效的激勵機制。通過勞動制度的革新，倒逼各生產單位和部門在企業面臨生產經營危機之時想方設法降耗增效，激勵干部職工在自己的工作崗位上想干事、能干事、干成事。二是根據企業生產實際情況實施定崗定編，及時清理富余人員，在人事管理中縮減不必要的龐大機構，既可以保證每位職工都為企業渡過危機做出貢獻，又能減少不必要的工資支出。三是職工收入和企業效益掛鉤，實行同工同酬，極大地調動干部職工的工作積極性，主動為企業渡過危機出主意、想辦法，提高企業的贏利能力。

三、強化科技創新，增強企業品牌文化的競爭力

科學技術是第一生產力，是先進生產力的集中體現和主要標志，而創新是企業在市場競爭中贏得先機的靈魂，是企業興旺發達的不竭動力。尤其是在市場經濟疲軟的大環境下，技術領先更是企業搶占市場最大優勢，比起其他條件更能夠支持企業利潤的增長，因此要真正把科技創新作為發展的主要驅動力，建立以技術創新為主的科研體系。

1、企業要加大科研人員和資金的投入。企業要加快人才隊伍建設，使廣大科技工作者切實肩負起“保穩產高產、保市場、保轉型、保發展”的重大使命，就要提高科研人員的培訓力度，在提高科研人員業務水平的同時更要提高技術人員的物質待遇，并通過科技競賽等評出先進人才給予獎勵，調動科研人員的工作積極性，力爭科技創新成果都能轉化為生產力，使企業在市場競爭中立于不敗之地。

2、企業可以和高等院校、科研機構實行創新人才雙向流動。在企業的科研工作遇到瓶頸時，加強與高等院校的橫向聯系，不僅能夠擁有強有力的技術人才的支撐，將最新、最有效的科研成果用于生產實踐中，同時對企業領導人自身的素質也是一種提高，以使企業得到更好、更快的發展。

3、要建立系統的科研管理長效機制。企業要站在戰略和全局高度，進一步完善科技創新體系，真正把科技工作作為長期性、根本性的戰略任務來抓，加強科學研究與高等教育院校的有機結合，加快建立以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系，高度重視科研成果的立項、評定和日常監督管理工作，加快重點項目攻關步伐，促進科技成果更好地轉化為生產力和競爭力，通過對生產設備、工藝和技術進行改造，切實使科技創新成果為企業的經濟效益發揮出應有的效力。

綜上所述，把企業文化變革成為適合企業自身生產經營和發展的軟實力，不僅是現代企業管理的新趨勢，更是經濟危機時期的新要求。現代企業只有將“觀念、管理、科技”的變革放在首位，才能迎接日趨激烈的市場競爭與挑戰，也才能順利渡過經濟危機。

（作者單位：河南神馬尼龍化工有限責任公司）