中小企業財務管理創新之我見

摘 要：當前，中小型企業已經逐漸成為我國國民經濟中的重要組成部分，中小型企業不僅能夠促進市場競爭，增加就業機會，方便群眾的生活，同時企業對推進國家的技術創新，推動國民經濟的發展，為國家的財政收入增加稅收等方面做了重大貢獻。但我國中小型企業在財務管理的中存在著很多的問題。筆者在本文中結合自己的思考，對我國現階段中小型的財務管理工作的創新做了分析。

關鍵詞：中小型企業；財務管理；創新

作者簡介：吳婷，女（1991.9-），西南科技大學應用技術學院，會計專業。

[中圖分類號]：F279.23 [文獻標識碼]：A

[文章編號]：1002-2139（2013）-13--01

中小型企業已經逐漸成為我國國民經濟中的重要組成部分，中小型企業不僅能夠促進市場競爭，增加就業機會，而且方便群眾的生活。因此，中小型企業的有關部門的財務管理人員必須積極行動起來，加強企業在財務管理的內部控制和綜合預算管理，建立完善的制度和程序，使我國的中小型企業能夠更好地履行職能和保證總體目標的實現，并讓中小型企業能夠在經營的過程中不斷地提高自身的社會效益，更好地為社會服務。那么，要實現中小型企業財務管理機制的創新，應該從哪些方面出發呢？

一、擴寬企業融資渠道，增加企業融資業務，提高企業融資的科學性

隨著我國經濟的不斷增長和國際貿易的發展，我國中小企業的國際的貿易融資逐漸成為商業銀行的一項重要業務，同時也影響到我國國際貿易的進一步發展。當前的中小企業國際貿易中，存在著門檻較高的現象。要實現對企業財務的創新化管理，必須拓寬融資渠道，降低融資門檻。一方面，可以發揮股票市場的作用，讓企業與企業之間聯合起來構建投資基金，拓寬中小企業的融資渠道；另一方面，應該逐漸降低中小企業的融資門檻，為滿足條件的中小企業辦理融資業務，特別是對于高新技術的產業，應該加強與大型企業一起合作上市。此外，各種融資銀行應該根據企業的實際情況，在保證風險較低的情況下對中小企業進行優先支持和辦理融資業務，通過融資業務，提高企業的融資的科學性，實現財務的管理創新。

二、保持和提高中小型企業的內部資產流動

要實現中小型企業的財務管理的創新，就要在企業的財務管理中，采取有效的措施保持和提高中小型企業的內部資產流動。在投資前做好恰當的成本預算，對生產所需的人力、物力、材料、器械等進行詳細分析，充分考慮到實際市場價格、企業內部的勞務價格、機械租賃價格、周轉材料等因素，同時還要預留出一定的風險基金和利潤。例如：采取有效的方法降低資產的占用額，提高產銷率，降低應收賬款，提高中小型企業的資金周轉率。

三、企業財務管理人員必須強化風險管理意識

在中小型企業的財務管理的過程中，企業管理人員必須強化風險意識，才能使企業在風險來臨時不至于驚慌失措，能夠采取有效的方法應對風險。在社會主義市場經濟體制的影響下，企業已經逐漸成為自負盈虧的企業，他們獨立經營、自行承擔任何企業內部的財務風險。由于企業內部的風險具有不可預見性，企業投資的實際結果與預期結果相差很遠這也是可能出現的。因此，強化企業財務管理人員的風險意識是防范風險的重要保證。強化風險意識， 首先要正確認識到企業的風險是不可避免的，在企業中敢于承擔風險，能夠科學的預測風險，采取有效的措施方法應對風險。

四、在企業籌資的過程中優化企業的資本結構

要實現中小型企業財務管理的創新，必須在企業籌資的過程中優化企業的資本結構。企業的籌資是一把雙刃劍，如果運用得好，可以為企業帶來一定的經濟效益，如果運用得不好，就會給企業帶來很大的籌資風險。優化企業的資本結構，也即是要調整好企業的負債結構，使企業的借入資金和自有資金之間要保持一定的比例。中小型企業財務管理人員要保證一定的負債額，負債過高，雖然可以得到更高的經濟效益，但會增加企業的籌資風險和經濟負擔和壓力，如果不能及時還款會導致企業的信譽毀于一旦，不利于企業的發展。企業負債過低或者不負債，雖然籌資風險會大大降低甚至沒有籌資風險，但會使企業的資金周轉不便利，企業的經濟效益也會大大地降低。因此，調整好兩者之間的比例，爭取讓企業達到一個最優化的組合，為企業創造出更多的利益。因此，企業要調節好企業的權益資本和利益資本的最佳比例，為企業創造出更多的價值。

五、加強中小型企業財務管理人員的培養

要保證中小型企業財務管理工作的順利有效進行，還必須加強財務管理人員政治思想的培養。由于財務管理人員的工作是一個政治性很強的工作，因此財務管理人員必須嚴格要求自己，不斷提高自己的政治覺悟水平，在任何情況下都要堅持自己的政治立場，要樹立自己的正確的人生觀、世界觀和價值觀，提高自己的理論素質，理論素質是端正政治思想的重要保證。提高理論素質的關鍵是要認真掌握黨的觀點和政策，使之內化成為自身的一種政治思想，指導自己的工作。其次，要養成遵守黨紀的習慣，在工作中，有組織、有紀律，有高度的法律意識，不能以身試法。另外，還要培養自己高尚的情操，堅定的意志力，按照政治的標準來嚴格要求自己，不斷地進行自我鍛煉和自我改造，從根本上提升自己的政治思想。同時，有關管理部門還可以通過開辦教育活動，定期地對財務管理人員進行思想政治的教育和考察，促進財務管理人員的政治修養水平的提高，保證中小型企業財務管理工作的順利進行。

總之，只有相關人員都積極行動起來，從擴寬企業融資渠道，增加企業融資業務，提高企業融資的科學性，保持和提高中小型企業的內部資產流動，企業財務管理人員必須強化風險管理意識，在企業籌資的過程中優化企業的資本結構，加強中小型企業財務管理人員政治思想的培養等方面出發，才能不斷提高中小型財務管理的有效性，實現企業財務管理的創新。

參考文獻：

[1]王會云. 中小企業財務管理：現狀·問題·對策[J]. 會計之友（中旬刊）. 2009（08）

[2]于曉紅，陳玉梅，王麗. 中小企業財務管理問題研究——以巨人集團為例[J]. 吉林省經濟管理干部學院學報. 2008（04）

[3]袁雪平. 淺談中小企業財務管理中存在的問題及對策[J]. 企業家天地. 2007（11）

[4]陳和平. 金融危機環境下中小企業財務管理的應對措施[J]. 山西財經大學學報. 2009（S2）

[5]林玉英. 中小企業財務管理存在的問題及對策[J]. 福建商業高等專科學校學報. 2009（06）