廣西某廢棄物集中處理的專業公司競爭戰略研究分析

[摘 要]隨著我國經濟社會的高速發展、城市化進程的加快以及人民生活水平的提高，固體廢棄物的產生量逐年增加。廣西某廢棄物集中處理的專業公司目前能夠對外部的機遇和威脅做出反應，可以有條件去利用有利的機遇和避開不利的威脅。廣西某廢棄物集中處理的專業公司競爭戰略實施的途徑是引進人才、實行績效考核制度，完善激勵機制、控制成本和企業文化再造。

[關鍵詞]競爭戰略 AHP法 SWOT分析

[中圖分類號] F271.3 [文獻標識碼] A [文章編號] 2095-3437（2013）13-0152-03

隨著我國經濟社會的高速發展、城市化進程的加快以及人民生活水平的提高，固體廢棄物的產生量逐年增加。廣西某廢棄物集中處理的專業公司是廣西較早開展廢棄物集中處理的專業公司之一，也是南寧市唯一一家首批獲得國家《固體廢物處理設施運營資質》及首批獲得南寧市環保局頒發《危險廢棄物經營許可證》的專業環保公司。廣西某廢棄物集中處理的專業公司經過這十年的運營和發展，形成了一套比較完整的管理體系，并且已于2006年9月16日正式通過了IS014001國際環境管理體系的認證，為公司今后持續良性發展打下了更加堅實的基礎。

一、廣西某廢棄物集中處理的專業公司的SWOT分析和競爭戰略的選擇

（一）廣西某廢棄物集中處理的專業公司外部因素評價矩陣

外部因素評價矩陣，是一種對外部環境進行分析評價的工具，其做法是從機遇以及危險這兩個條件來分析能對公司未來發展造成影響的因素，其權數是根據各個因素影響程度的大小來確定的，然后根據公司對各個關鍵因素所能作出的有效反應的程度，來對各關鍵因素進行評分，這樣就能算出公司的最終加權分數。公司可以通過此矩陣把自己所可能面臨的機會與威脅進行預算，以此得出公司的全部吸引力。通過專家咨詢法對公司外部因素進行分析后，我們可得出廣西某廢棄物集中處理的專業公司受哪些外部關鍵因素的影響。按照AHP法的原則，構成廣西某廢棄物集中處理的專業公司EFE模型。通過AHP法的簡易求解方法，求解廣西某廢棄物集中處理的專業公司外部要素AHP模型中B占A的權重Wo。 運用AHP模型的簡易解法得出O占Bl權重和T占B2的權重，這樣矩陣可計算出相應的最大特征根入maxk=68.065，對以上數據進行檢驗：C·I= [（68. 065/8）-8]/（8-1）=0.0726<0.1，通過一致性檢驗。由此可以得出廣西某廢棄物集中處理的專業公司的EFE矩陣，它的總評分為3.295，高于的2.5平均水平，說明廣西某廢棄物集中處理的專業公司目前能夠對外部的機遇和威脅做出反應，可以有條件去利用有利的機遇和避開不利的威脅。

（二）廣西某廢棄物集中處理的專業公司的內部因素評價矩陣

內部因素評價矩陣，是對內部因素進行分析的一種工具，即分別從優勢和劣勢出發，去找出能對企業未來發展產生影響的關鍵因素，然后再根據各個因素對企業發展所能產生的影響程度的大小，來確定權數；接著根據企業對各關鍵因素的有效反應程度進行評分，最后算出企業的總加權分數，這樣企業就可以匯總自己所面臨的優勢與劣勢，進而得出企業的全部引力。由此可知廣西某廢棄物集中處理的專業公司的主要優勢在于其在同行有較強的競爭力、得到政府大力扶持。廣西某廢棄物集中處理的專業公司的主要弱點是其員工整體素質不高、國內市場占有率低，總加權分數2.584表明該公司的總體內部優勢高于平均水平。

（三）廣西某廢棄物集中處理的專業公司的SWOT分析模型

在對廣西某廢棄物集中處理的專業公司發展戰略要素評價的基礎上，構建廣西某廢棄物集中處理的專業公司的EFE矩陣和IFE矩陣，建立廣西某廢棄物集中處理的專業公司的SWOT分析模型，如表1。

（四）廣西某廢棄物集中處理的專業公司備選戰略方案的評價

根據廣西某廢棄物集中處理的專業公司定量戰略計劃矩陣（QSPM）的吸引力評分結果，可以將八種戰略方案分為三類。

第一類：⑦穩定型戰略（ST戰略），評分為5.164。

第二類：④人才戰略（WO戰略），評分為4.62；③擴張戰略（SO戰略），評分為4.053；⑥完善管理機制戰略（WO戰略），評分為3.854；⑧成本領先戰略（WT戰略），評分為3.59。

第三類：①品牌戰略（SO戰略），評分為3.43；②市場發展戰略（SO戰略），評分為3.172；⑤完善營銷策劃戰略（WO戰略），評分為2.905。

二、對廣西某廢棄物集中處理的專業公司的展望

根據研究和分析，通過QSMP的評分，整理出廣西某廢棄物集中處理的專業公司競爭戰略的實施（實行ST戰略），與本文提出問題做出對應回答，并總結出廣西某廢棄物集中處理的專業公司競爭戰略實施的途徑。

（一）引進人才

雖然廣西某廢棄物集中處理的專業公司目前已擁有一些科技人才，其知識儲備在今后的相關多元化經營中可以對多個業務領域發揮重要作用，但畢竟在多元化生產中，規模化、標準化生產的新要求與過去的非標準化的生產還是有很多差異的，特別是標準化生產中的工藝性、可靠性，其自動化程度的要求均高于非標準化產品水平，現有技術儲備、專業知識很難達到要求。未來幾年，公司在固體廢棄物處理、污水處理方面將缺乏技術人才，在運營鏈管理、市場營銷方面也將缺乏專業人才。因此根據公司的需要，應大力引進專業人才，這樣才能確保實現戰略目標。

（二）實行績效考核制度，完善激勵機制

廣西某廢棄物集中處理的專業公司在激烈競爭中要保持競爭力，行政部門應當加強及完善在績效方面的考核機制。其方式如下：

1.對于部門總監及其以下員工的年收入，分為固定工資和獎金兩部分，按不同的職務、級別的差異，分別對固定工資和獎金占年收入的百分比進行設置。

2.業務人員要求有較強的開拓性和主動性，這也導致了其不確定性的增加。因此，應對業務人員的獎金比重適當提高，以刺激其提升業務績效的積極性。

3.對于具有較高學歷和高技術的員工，其本身的“含金量”決定了他們對物質的要求將高于其他類型的員工。因此要使此類員工能忠誠于企業，最大限度地為企業發揮自身才能，最好的方式就是物質刺激，提高他們的工資、獎金額度，使其無論在企業內部還是外部，都能有優越感。

4.獎勵的科學性與公正性。對每個員工的獎勵標準，應當以其工作的質與量為準，并公平地實施到每個人的身上。對員工的考核，既要看其工作量的大小，同時也要考查其工作質量，既不能讓偷奸取巧的人獲得不應得的獎勵，也不能鼓勵一味死干沒有質量的工作方式。同時，將這種科學的方式公平地實施到每個人的身上，自然會使優秀員工與一般乃至能力低下的員工拉開距離，防止“大鍋飯”式的平均主義。

（三）控制成本

降低成本永遠是公司追求的目標，這關系到公司的發展和生存。廣西某廢棄物集中處理的專業公司能夠取得并保持全面的成本領先地位，只要它能使價格相等或接近于該產業的平均價格水平，就會成為其所在產業中高于平均水平的超群之輩，同時保證產品有獲利空間。廣西某廢棄物集中處理的專業公司面對供應商提供產品價格上漲和廢棄物處理后產出產品價格走低的雙重壓力，更應把低成本戰略作為一種重要的手段，強化公司生產、財務、研發等內部管理，通過內部成本控制，當實現成本領先時，公司產品的價格相當于或低于其競爭廠商時，它的低成本地位就會轉化為高收益。

（四）企業文化再造

廣西某廢棄物集中處理的專業公司的企業文化再造應從以下幾個方面進行：

1.加大公司新發展戰略的宣傳力度，讓每位員工明確公司的發展愿景、目標，同時通過宣傳，使員工認識到公司新發展戰略與自己的個人發展的關系，使員工的個人理想與公司的戰略結合，以激勵和調動員工積極參與的自覺性，這樣自然而然地就完成了企業凝聚力和向心力的建設。

2.調整領導方式，給予中層領導更多的執行與決策權力，使其在對下級企業員工的領導中有更大的靈活性和權威性，通過他們帶動下級企業員工的主觀能動性。

3.建立行之有效的、科學的評價體系，讓各部門根據自己的實際情況，制定不同的工作職責和考核機制，有針對性地對員工進行約束，使其工作始終保持在實現公司總體發展戰略的方向上。

4.有計劃、有組織地對員工進行培訓，特別是加強部門之間、企業之間的交流，增加員工對企業文化的認同感，讓文化成為公司發展的一個動力。

[ 參 考 文 獻 ]

[1] 克雷格·佛萊舍，芭貝特·本蘇桑著，王俊杰等譯.戰略與競爭分析[M].北京：清華大學出版社，2004.

[2] W·錢·金，勒妮·莫博涅編著.藍海戰略[M].北京：商務印書館，2005.

[3] 甄曉夏.我國固體廢棄物的現狀及存在的問題[J].山西建筑，2008，10（34）.

[責任編輯：陳 明]