月評

大眾點評瞄準二三線城市團購網站拐點出現？

繼糯米被百度控股之后，大眾點評與美團都頗感壓力。此前，美團已經進入一些二三線城市。隨之而來，大眾點評也在近日宣布，將在下半年逐步進入淄博、煙臺、濰坊、揚州、鎮江等11座二三線城市，搶奪團購份額。

有業內人士表示，對于現已處在背水一戰的團購領域來說，最新拐點將是讓團購重心轉向二三線城市。不過，早在2011年，眾多團購網站就紛紛布局二三線市場，但由于競爭過于激烈，供給大于需求，大多嚴重虧損紛紛關閉。此刻回歸，會不會重蹈覆轍？

拉手網公關總監劉晨亮：目前一線城市的團購已經逐步趨于飽和，其他城市的后勁逐漸顯現出來。此次團購網站向二三線市場拓展，能再次提升團購在網絡應用的使用率，并更加成熟和有的放矢。

團800數據分析師樊康：團購站在向二三線城市擴張時，毫無疑問會受到本土團購站、同行業對手的競爭，以及當地商家、消費者的“不買賬”，初期的本地生活服務類團購業務發展較為不易。團購站在二三線城市的發展可以借鑒其在一線城市的經驗，趨利避害。但單純的復制一線城市的營銷策略并不能深入到當地的團購市場，更多地需要團購企業走符合當地特色的團購。

鈦媒體：二三線城市必然是團購的生命線，但這個輸血的線路能否擺脫團購網多年前的瓶頸，關鍵還在于團購網的管理能否從過去的粗放式變為真正現代企業的精細化管理。

爆炸力：★★★☆☆

影響力：★★★☆☆

傳播力：★★☆☆☆

總 評：★★★☆☆

易信攪局微信震動

9月11日消息，易信近日發布iOS V1.1新版本，最大的亮點是新增了公眾平臺，其Android版早在數日前更新，易信公眾平臺賬號已超過6000家。由中國電信與網易聯合開發的“易信”，于8月19日上線，3天用戶數突破500萬，免費短信功能發送次數超過100萬。作為首款與運營商合作產品，易信的殺手锏是免費電話和免費短信，被寄望挑戰微信霸主。

光明網：同樣作為移動IM工具，易信對比微信的優勢在于與運營商的結合。易信就是要直指微信的收費軟肋，一切以免費為基礎吸引用戶，甚至是搶奪微信用戶。

《IT時報》 ：易信上線點燃新媒體營銷者激情，已經嗅到了易信的潛在廣告價值。第一批易信營銷者大都擁有微信營銷的經驗，他們向易信的遷徙爭分奪秒。同時，易信好友添加權限卻比微信更為寬松，于是營銷賬號只要找到一條快速加好友的捷徑，就可迅速展開“圈地”，為營銷行為積攢傳播基數。

賽迪網：易信使得OTT應用態度緩。自此，中國三大運營商在應對OTT沖擊后的運營策略也十分清晰了然——電信借互聯網公司之力勢頭最兇，聯通與微信保持密切合作根基最穩，移動飛信飛聊定位混亂仍在探路。從這個意義上來講，易信確實有著改旗易幟的潛力，它讓中國電信丟掉了運營商的保守包袱，也讓網易不再懼怕在創新上的投入，如果能夠在版本迭代中解決產品上的諸多毛病，或許下一步就是微信、愛聊不可忽視的強敵。

爆炸力：★★★★☆

影響力：★★★☆☆

傳播力：★★★☆☆

總 評：★★★☆☆

微軟收購諾基亞數字時代沒有巨頭？

9月初，微軟以71.7億美元收購諾基亞設備與服務業務的消息就像一顆炸彈一樣，在互聯網圈內炸開來。作為移動互聯時代的難兄難弟，諾基亞與微軟從之前的“好伙伴”，到患難之中選擇攜手，并不令人感到意外。不過，對于二者結合之后會給彼此帶來什么樣的影響，媒體和專家們各有各的說辭。您怎么看？

看好

諾基亞執行副總裁Chris Weber（分管銷售和市場營銷）：微軟收購諾基亞并不意味著諾基亞品牌的消失。首先，此次收購的具體事宜要到明年才會最終確定。在未來六個月內，諾基亞的手機、售后服務和應用程序開發等業務不會發生變化，而且我保證今后將會有更優秀的產品出現。其次，諾基亞手機業務部門的設計、生產和服務人員將加入微軟。因為微軟非常認同并贊賞我們在手機領域的專業、質量和技術。微軟已和我們達成共識，就是生產最棒的手機，否則就退出。諾基亞通過對網絡、位置平臺和高級技術部門的整合，將自身打造為一家具有持續創新能力的可盈利公司，我確信最終會獲得成功。

美國福布斯網站：在此次收購案中，諾基亞僅僅是在保存實力的同時甩掉了沉重的包袱。這就標志著諾基亞甩掉了與微軟合作的失敗史，并開始闊別向前。考慮到雙方的合同的細節性條款、諾基亞實力猶存以及蘋果當年的相似經歷等多方因素，諾基亞在2016年東山再起并非天方夜譚。

中關村在線：市場調研機構AdDuplex最近發布的報告顯示，8月份諾基亞手機在Windows Phone市場的占有率已經達到了86.9%，比7月份的85%增加了將近2%。并且，隨著諾基亞今年以來全面鋪開Windows Phone產品線，86.9%極有可能不是諾基亞在該系統陣營中占比的最高值。由此看來，Windows Phone正變得越來越依賴諾基亞的健康發展，微軟的移動野心也更加寄托在諾基亞身上。但如果未來諾基亞無法支撐Windows Phone平臺的發展，那么整個平臺將會一蹶不振，甚至重蹈當年塞班系統的覆轍。在此情形下，微軟收購諾基亞，軟硬兼修，打造一個像蘋果公司那樣軟硬件兩手抓的生態體系，既可避免被諾基亞扼喉，又能為其與蘋果和谷歌的對抗加碼，看起來是一個不錯的選擇。

唱衰

法國里昂證券亞洲科技產業研究部門負責人尼科拉斯·巴拉特：微軟移動業務一直磕磕絆絆，部分原因是沒有能創建有活力的應用生態鏈，收購諾基亞手機業務解決不了這一問題。微軟和諾基亞已經建立起了商業同盟，很難搞清楚這一交易能給微軟帶來什么額外利益，微軟可能只是在浪費資金。

《紐約客》雜志：無論是Windows Phone還是Surface，微軟一次又一次看見沒有消費型硬件的后果，知道何時應該做什么事。盡管收購了諾基亞手機業務，要成為一家完全不同的公司，成為一家不同于過去40年的新公司，這可能是個錯誤，最終會是致命的。在后PC時代，還依賴其它企業來決定自己的命運，這可能是最大的錯誤。

《成功營銷》：同其他傳統行業一樣，總有一、二家公司從小苗發展為巨頭，甚至寡頭；同其他行業不同的是，IT界總有那么多把想象變為現實、打破桎梏的機會，從這個角度講，微軟與諾基亞的“落難”不是壞事。

爆炸力：★★★★★

影響力：★★★★☆

傳播力：★★★★★

總 評：★★★★★