人力資源管理在當今企業管理與發展中的重要作用

【摘 要】在經濟的快速發展和經濟全球化日益盛行的今天，企業的人力資源管理已經一躍成為企業管理中最重要的組成部分。企業的人力資源管理對于企業的管理與發展具有重要意義，是企業核心競爭力和市場地位的來源。因此做好人力資源管理工作對于企業來說至關重要。本文研究了人力資源管理在企業管理和發展中的重要意義，探討了如何有效發揮人力資源管理在企業中的重要作用。

【關鍵詞】人力資源管理；企業管理與發展；作用

一、人力資源管理在當今企業的管理與發展中的重要意義

在社會主義市場經濟迅速發展的形式下，人力資源已經成為企業發展的核心資源，構成了企業的核心競爭力。人力資源管理的重要作用和意義也逐步顯現出來，人力資源管理就是對員工進行合理、有效的激勵和管理，使其為了企業的戰略目標而努力，最終實現企業的人員的雙面發展，促進企業和員工的和諧共處。傳統的人力資源管理將員工看作是企業管理和發展中的雇傭者和服務者，人力資源管理工作也局限在招聘、選人、留人這樣淺顯的層面上，新時期的人力資源管理要求管理者站在戰略的高度，為了企業的長遠發展和科學管理進行管理，發揮人力資源管理協助和協調的多重功能。

（一）人力資源管理在企業管理與發展中的重要地位

首先，人力資源管理在企業的管理中處于核心地位。企業的主體絕大部分是由企業的員工構成的，人力資源管理的對象是企業的員工，目的是發揮員工的工作積極性和主觀能動性，并據此來對員工的工作績效進行合理的管理。企業在人力資源管理的過程中也能夠挖掘出高素質、具有職業道德水準的員工，在經濟全球化的時代背景下，企業之間的競爭早已從原有的材料競爭、市場區域競爭轉化為技術競爭和人才競爭。企業只有通過人力資源管理挖掘出人才，才能夠在激烈的市場競爭中利于不敗之地，也才能在發展的過程中充滿創新和活力。

其次，人力資源管理在企業的發展中具有戰略高度地位。在過去企業習慣于將人力資源管理部門和人力資源管理事項定位為企業的服務者，即負責企業的人員招聘、績效評估、評獎評優等輔助性工作，但是當今的人力資源管理已經成為企業協調和發展過程中不可或缺的一個重要組成部分，由此可見，人力資源管理在當今企業的發展過程中具有重要的戰略意義，筆者通過調查目前一些成功企業發現，很多企業的人力資源總經理就是其總監或者總經理，這些企業通過人力資源管理為企業發展創造很大的利潤空間，并在市場中獲得了競爭力和市場地位。

（二）人力資源管理在企業的管理與發展過程中的具體作用分析

第一，企業的人力資源管理能夠實現企業人員的合理調配。在企業的管理與發展的進程中，人力資源管理可以為企業合理配置人力資源，做到每一個崗位都有適合其要求的人才。在企業的日常管理中，企業人力資源管理者認真分析企業的人才需求，招聘適合企業發展需要的應用型人才和管理人員，并根據學歷、工作經驗等因素進行合理的人力資源調配，出具恰當的人員配置方案，一個優秀的人員配置方案能夠有效的提高企業的生產經營效率，幫助企業獲得經濟利益。

第二，企業的人力資源管理能夠招聘恰當的員工并選拔出高素質的人才。對于企業剛剛招聘的員工，人力資源管理部門有權利也有義務對其進行培訓，這種培訓不單包括對員工技能和經驗的培訓，也包括對員工進行企業文化的熏陶和訓練，使得企業的新招聘員工能夠認同企業的價值觀念和行為準則，并以企業的文化促進員工工作的積極性和創造性。人力資源管理工作還要深入到企業的每一個崗位，從而挖掘出每一個崗位的優秀人才和高科技、高素質人才，為企業的競爭力添加新的活力。

第三，人力資源管理承擔著設置相關管理制度的責任。人力資源管理工作還應該為企業的員工設置相應的績效考核制度、薪金待遇制度以及日常工作規范制度，為企業的人力資源管理創設客觀、有依據的準則。

二、有效發揮人力資源管理在企業的管理與發展過程中的作用

（一）企業要進行具體的人力資源規劃和安排

人力資源管理的首要任務是人力資源規劃，人力資源管理欲發揮其對企業管理和發展的重要作用，就必須做好人力資源的具體規劃工作。具體來說，企業的人力資源規劃應該以企業的戰略目標為基礎，在充分調查和分析企業的人才需求和人才缺口的前提下，對企業內部所有的員工的工作進行合理的調配和安排，并設置員工培訓計劃、薪酬獎勵機制以及晉升標準等等。人力資源規劃工作是一件復雜而又繁瑣的工作，要求人力資源部門具有預測性和戰略眼光，即根據企業的發展目標和戰略對員工進行規劃，以此來證實人力資源在企業管理與發展中的戰略及核心地位。

（二）企業要在日常的管理中認真規劃人力資源培訓工作

人力資源規劃發揮重要作用的一個基礎方法就是對人員進行培訓。人力資源部門對新入職的員工要進行技能和文化的培訓，對于老員工應該提供在職培訓和繼續教育的機會，以此使得企業的人才技能和崗位需求達到平衡。在培訓員工的過程中，企業也應該重視對有潛質和有才華的員工進行選拔和晉升，加大對其培養的力度，不斷增強企業的生產技術水平和管理水平。如果人力資源部門能夠做好日常的人員培訓工作，那么其在企業的管理與發展過程中的作用能夠得到更有效的發揮。

（三）發揮薪酬福利管理的激勵作用

薪酬福利是激發員工工作積極性、提高員工工作效率的最直接的途徑，也是最有效的辦法，通過發揮薪酬福利的激勵作用，可以有效體驗出人力資源在企業中的所具有的重要作用。薪酬福利作為企業回饋給員工勞動的報酬，具有維持和保障員工生活的重大作用，從而使員工擁有一個好的心態進行工作，并有效提高其工作效率和積極性、創新性，如此通過薪酬福利的發放可使得人力資源的管理呈現良性循環的態勢，最終實現企業的可持續發展。

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