真正的企業家不可能退休

中國企業家退休潮起，50歲上下的企業家，正當壯年，卻輕易言退。

巨人集團董事局主席兼CEO史玉柱，阿里巴巴創始人、董事局主席兼CEO馬云相繼宣布退休。5月22日，劉永好在新希望六和股份有限公司召開的2012年年度股東大會上宣布，在第五屆董事會屆滿后將不再擔任董事長，公司宣布由其女劉暢接任董事長。

對于中國民營企業家們的退休潮，一些企業家也表達了不同聲音。遠東控股董事局主席蔣錫培曾表示：“參加博鰲論壇，我經常碰到年逾八旬的國外企業家，有些早已揚名世界，仍奔波在會場內外。而很多五十歲上下的中國民營企業家，私下里都在談論如何早點交班退休，如何正值盛年激流勇退，反差很強烈。”

然而，這些習慣于各種光環鮮花下的企業大佬們真的能夠退下來去游山玩水嗎？這個疑問似乎可以從之前的王石、柳傳志等企業家的“退休”舉動中得到解答。用復星集團董事長郭廣昌的話說就是：退休不是真正意義上的退休，外界的錯誤解讀是因為他們沒有理解“退休”的精髓。

有人把企業家精神分成了幾種模式，即：徹底退休、被動退休、先退休再“就業”、享樂式退休及最意味深長的退而不休。退休后再就業是一個有趣的模式，比如毀譽參半的唐駿，他接連從微軟、盛大、新華都退休，但都在退休后不久又再就業。再比如，土豆網的創始人王微在把公司賣給優酷后不久也宣布退休，不到一年時間又重出江湖繼續創業，這一類的退休充其量只是辭職的另一個體面說法而已。

享樂式退休是成功人士對自己人生價值的一種肯定與自我褒獎，這批人通常更注重生活品質，徹底退休，賣掉公司，環游世界。某種意義上來講，這是真正的退休。最有意思的當屬退而不休。馬云和史玉柱便屬于這個模式。退位卻依然有拍板的權力。而馬云退休的背后，已經蘊育出更多的故事。

在公司穩定的前提下，企業家何時退休是個人選擇，扯不上責任、誠信等大是大非，與外部環境關系不大，美國華爾街資本家們或者硅谷的新貴們，不乏成功一單就功成身退洗日光浴的案例，也有的堅守到生命最后一刻。只不過有的人退休作秀的成分多些，有的人退休更坦誠直白，有一點是共通的，真正的企業家不可能真正退休。

李嘉誠難以真正退休，臺灣半導體教父、臺積電董事長張忠謀先生80多歲還奮戰在第一線，今年閃電辭去臺積電CEO之職，仍留任董事會主席。而臺塑王永慶90歲才交棒，成為企業家精神的象征。連續3年的中國首富、現年68歲的娃哈哈集團董事長宗慶后針對退休潮表示：“工作就是享受，要是讓我退下來，說不定明天就老年癡呆了。”

投資方式較為接近巴菲特的郭廣昌，在2013年內部會議上表態：“在這里，我承諾一點，我想通了，未來20年，我不提退休兩個字。我一定會保持我的創業精神，跟我們董事會成員一起，一直努力做下去，把復星做好。”20年內不言退，如果精力許可，也許可以像巴菲特一樣，80歲仍不言退。而任正非雖然在華為內部實現了輪值CEO制，退休后在農場當農夫，還只是遙遠的夢想。

劉永好雖然辭去了新希望股份公司的董事長，但仍然擔任母公司新希望集團的董事長。同時還外聘了一位聯席董事長輔佐劉暢。聯席董事長多在并購型企業中出現，聯席董事長的設置說明劉永好還未能完全放心地把所有決策權都交給33歲的女兒和她同樣年輕的新班底。劉永好會否像柳傳志那樣在企業危難關頭重新出山，還尚難預料。

不管怎樣，隨著第一代創辦人老去，中國企業在未來10年將進入接班拐點，中國企業所呈現的交接班百態耐人尋味。豐田家族的開山鼻祖豐田佐吉有句名言，“一代一事業”，由于前后兩任的理念差異，突然交班必然帶來企業動蕩。

未來，關注中國企業的傳承者，上世紀80年代的一輩人，他們的國際教育背景，他們的開放風格，會與父輩有什么樣的區別？中國大企業的未來甚至中國經濟的部分命脈，就掌握在他們手上。

（綜合）