【主題闡釋】
競爭是社會發展的必然現象。競爭涵蓋社會發展的各個方面,有大有小,大到社會之間的競爭,小到人與人之間的競爭。流水不腐,戶樞不蠹,人天生有惰性,沒有競爭人就會故步自封,躺在功勞簿上睡大覺。有位哲人說過:競爭創造了 人類,創造了人類文明。競爭能激發人的積極性,培養人的進取心。面對競爭,我們應將壓力化為動力,積極對待競爭,在與他人的競爭中成長。
【名人名言】
1.夫唯不爭,故天下莫能與之爭。古之謂曲則全者,豈虛言哉!誠全而歸之。
——[春秋]老 子
2.物競天擇勢必至,不優則劣兮不興則亡。
——梁啟超
3.要成為領袖,無論從事什么行業,都要比競爭對手做好一點。
——李嘉誠
4.海闊憑魚躍,天高任鳥飛。 ——俗 語
5.無論競爭多么殘酷,人與人之間都不應該拋棄溫情。
——[古希臘]蘇格拉底
6.一匹馬如果沒有另一匹馬緊緊追趕并要超過它,就永遠不會疾馳飛奔。
——[古羅馬]奧維德
7. 物競天擇,適者生存。 ——[英國]達爾文
8.莊嚴的大海產生蛟龍和鯨鯢,清淺的小河里只有一些供鼎俎美味的魚蝦。
——[英國]莎士比亞
9.我并不認為如果沒有競爭,一般人就能幸福,因為競爭一直是,甚至從人類起源起就是對大部分激烈活動的刺激物。 ——[英國]羅 素
10.如果競爭是自由的,各人相互排擠,那么相互競爭便會迫使每個人努力把自己的工作弄得相當正確。……競爭和比賽往往引起最大的努力。
——[英國]亞當·斯密
11.缺乏進取精神的民族意味著墮落。唯有開拓和競爭,才能立于不敗之地。
——[英國]懷特海
12.高尚的競爭是一切卓越才能的源泉。
——[蘇格蘭]休 謨
13.不想當將軍的士兵不是好士兵。
——[法國]拿破侖
14.事實上,競爭似乎是不協調的因素,但它實際上是使社會一切組成部分聯合起來的可靠紐帶。
——[法國]杜諾歐
15.競爭在相當廣闊的范圍內培植進取心、毅力和大膽首創精神。 ——[俄國]列 寧
16.生活是一個宏偉的競技場,大家盡可以在那里進行爭取勝利的較量,但必須老老實實地遵守比賽規則。
——[俄國]帕斯捷爾納克
17.好勝不是別的,就是我們所發生對于一物的欲望,其起因乃由于我們想象著其他與我同類的人,也具有同類的欲望。 ——[荷蘭]斯賓諾莎
18.唯一能持久的競爭優勢是勝過競爭對手的學習能力。
——[荷蘭]蓋亞斯
19.只有你在被追逐的時候,你才快跑。
——[黎巴嫩]紀伯倫
20.弱者等待時機,強者創造時機。
——[波蘭]居里夫人
21.事無大小,人無高低,均在競爭中生存。
——[日本]大松博文
22.若能借競爭刺激彼此進步,那么好的競爭對手是非常需要的。 ——[日本]松下幸之助
【故事素材】
鯰魚效應
挪威人喜歡吃沙丁魚,尤其是活魚。市場上活魚的價格要比死魚高許多。所以漁民總是千方百計地想辦法讓沙丁魚活著回到漁港。可是經過種種努力,絕大部分沙丁魚還是在中途因窒息而死亡。但卻有一條漁船總能讓大部分沙丁魚活著回到漁港。船長嚴格保守著秘密。直到船長去世,謎底才揭開。原來船長在裝滿沙丁魚的魚槽里放進了一條以沙丁魚為主要食物的鯰魚。鯰魚進入魚槽后,由于環境陌生,便四處游動。沙丁魚見了鯰魚十分緊張,左沖右突,四處躲避,加速游動。這樣沙丁魚缺氧的問題就迎刃而解了,沙丁魚也就不會死了。這樣一來,一條條沙丁魚活蹦亂跳地回到了漁港。這就是著名的“鯰魚效應”。“鯰魚效應”成為企業領導層激發員工活力的有效措施之一:企業要不斷補充新鮮血液,給那些故步自封、因循守舊的懶惰員工和官僚帶來競爭壓力,從而喚起“沙丁魚”們的生存意識和競爭求勝之心。
梅蘭芳與弟子“打擂”
在中國京劇界,梅蘭芳與程硯秋的關系最為特別。早年,程硯秋曾拜梅蘭芳為師,因此嚴格說來,他倆是師徒關系。但他們又同為京劇四大名旦之一,自然成為“競爭對手”。
程硯秋先生是在解放前拜梅蘭芳先生為師的。那時候,程硯秋尚未成名。為了讓程硯秋得到更多的學習機會,梅蘭芳每晚演出都要留一張好票讓程硯秋觀看。1936年,當梅蘭芳堅持不與楊小樓打對臺時,程硯秋卻不避師傅鋒芒,實實在在地與師傅打了一場對臺。不過,到底還是梅蘭芳的影響力強,徒弟終沒有敵過師傅。這次師徒對臺,外界的傳言很多,有人說是程硯秋故意如此,對師傅是不敬。梅蘭芳卻是無一點不悅之色,在他看來,青出于藍而勝于藍,長江后浪推前浪是自然規律。10年以后,在上海,梅蘭芳與程硯秋無意間又遭遇了第二次對臺。此時正值盛年的程硯秋預感到此次對臺對師傅有諸多不利,便特地到梅宅向師傅致歉。梅蘭芳卻很大度地安慰弟子,讓他放心去演,排除外界干擾而盡可能發揮。為了提高程硯秋的聲譽,梅蘭芳還采取了如下辦法:一是每天都了解清楚程硯秋當晚演什么節目,若發現對方安排的節目與自己的相同,就主動更改;二是在演出票價上也盡量訂得不超過程硯秋,以此標明程硯秋的價值和地位。
一段時間,每晚上海的這兩個戲院內外都是人山人海,燈火通明,觀眾們既為兩位藝術巨匠友好的“競爭”鼓掌,也為梅蘭芳高尚的師德和戲德喝彩。如此轟轟烈烈、熱熱鬧鬧的競爭,一方面豐富了京劇劇目,拓寬了表演形式和表現手段,對京劇事業的貢獻不言而喻;另一方面,有益的積極的競爭也使他們在藝術上精益求精,并不斷超越自己。
魯能獨秀,“競”得人心
2010年11月7日,主場5:2狂掃申花,魯能加冕盛典讓現場觀戰的數萬山東球迷幸福得要哭。“我愛山東”“我愛魯能”,在看臺上手手相傳的巨幅標語應該是球迷此時此刻真實的心聲。得民心者得天下,得天下者得民心。雙殺宿敵申花,領先第二名天津隊高達13分,魯能用一個賽季的時間,用一個貨真價實的中超奪得冠軍。
有人說,魯能俱樂部總經理孫國宇、主帥伊萬是“福星”,接手球隊第一個賽季就問鼎中超。的確,他們是幸運的,但他們付出的心血與辛勞有目共睹——俱樂部鐵腕治軍,對無組織無紀律的個人主義痛下殺手,精誠團結的團隊精神得以捍衛;伊萬用人不疑,大膽提攜后學,建立和諧的競爭機制,激發球員潛力,令人贊賞。正是這種和諧的競爭,讓魯能在賽季后半程始終走在正確的軌道上,高歌猛進,摧枯拉朽。
為了增強自身的競爭潛力,魯能泰山俱樂部以魯能足校為橋頭堡,有效構建起了才俊輩出的青訓體系,向魯能一隊甚至全國海量輸送頗有潛質的球員。可見,生活中,唯有適時競爭,和諧競爭,才能屹立人生,璀璨生命。
從福特“一束燈光”看企業競爭溫情
2008年9月16日,“通用汽車百年慶典日慶祝活動”在通用汽車全球總部——底特律文藝復興中心正式啟動時,讓人訝異的是,同屬“百年俱樂部”的福特汽車,也為它的老朋友帶去了一份特殊的祝福:利用福特的辦公大樓以及樓內的燈光,打造出了“HAPPY 100 GM”的字樣。這份特殊的祝福,讓我們看到了百年福特的恢宏氣度,也讓我們看到了良性競爭的溫情。
通用和福特是一對相互競爭也相互尊敬的對手。在通用公司開始起步的時候,早其5年成立的福特公司于1908年研發生產出第一輛屬于普通老百姓的T型車。而通用也不甘落后,于1928年一舉超越福特。一百年來,這兩個公司互相競爭互相借鑒的過程,有力推動了世界汽車工業的發展,同時也為人類文明和國際經濟的發展做出了突出的貢獻。
福特向通用百年祝福的那束燈光,穿透重重的黑暗,組成商業競爭中最溫馨的一幅畫面,溫暖且溫情。事實上,它更應成為一種文化和精神的源泉,為那些有長遠目標的企業吸納和傳承。因為有競爭,才有動力;有動力,才能發展。
百事可樂與可口可樂的競爭
百事可樂公司與可口可樂公司這兩個競爭對手一直處于激烈地競爭中。百事可樂與可口可樂都盯死了對方,只要對方一有新動作,另一方肯定也會有新花樣。可口可樂早在20世紀20年代便在古巴用飛機在空中噴出煙霧,畫出“COCA-COLA”字樣,可惜因為缺少經驗而失敗,百事可樂在1940年更是一下租了8架飛機,飛了14.5萬公里,在東西兩海岸城市,以機尾噴霧,寫下百事可樂的廣告。可口可樂當然要及時反擊,為強化國民第一飲料的形象,可口可樂贊助了1939年的紐約世界博覽會,并請名人啜飲,將其照片刊登在雜志封面。但相比之下,百事可樂的宣傳廣告方式更有創意。他們專門設計了一套卡通片,而且還創作了一首看似極普通卻風靡全美的廣告歌曲。兩大巨頭在競爭中可謂不遺余力,使出渾身解數來擊敗對手,但結果卻是二者都有了長足的發展。沒有競爭,便沒有了動力。沒有動力,也便沒有進步。這句話在“百事可樂”與 “可口可樂” 之間得到完美的詮釋。
【運用片段】
片段一:
有關于生態平衡的故事,講的是一百多年前,凱巴伯森林的居民為了保護鹿群,大量捕殺狼與其他一些鹿的天敵,結果事與愿違,鹿大量病死,森林也遭到了嚴重的破壞。可見森林里需要狼來維持生態平衡,其實人生的路上也需要有“狼”在側。
狼是鹿的對手,是敵人,是可以致對方于死命的人;人生中,也隨時充滿著對手,充滿著競爭:兒時競爭的是學習成績,青年時競爭的是工作的成績,中年時往往競爭工作的崗位和機會。當森林里有狼時,鹿會充滿著危機感,隨時警惕、小心,隨時準備奔跑、躲閃,不斷的運動、聆聽、觀察,這些鍛煉了鹿的機敏;同樣,當人有了競爭時,內心會有壓力,壓力會催生“內驅力”,讓人去取得更大的成績。
我想,人生的環境中如果有了競爭、有了對手,也不必過分擔憂,要知道競爭是永恒的法則,有競爭才會有進步。人生的路上很多時候需要有“狼”在自己的周身徘徊。它會激勵、刺激或者說逼迫自己去拼搏。
片段二:
“爭是不爭,不爭是爭”,仔細究其根源,來源于《道德經》,諸如:“上善若水。水善利萬物而不爭……夫唯不爭,故無尤。”“以其不爭,故天下莫能與之爭。”“天之道,不爭而善勝。”記得在《雍正王朝》中,似乎鄔先生也對當時的四阿哥說過“爭就是不爭,不爭也是爭”,在這種思想綱領的導引下,四阿哥最終成功登上帝位。
“爭是不爭,不爭是爭”,單從字面上來理解,我淺顯地以為這句話前后兩部分是遞進關系的,是說爭斗的最高境界就是不爭,踏踏實實做自己該做的事,不陷入計較個人得失、一味追名逐利的泥潭和怪圈;反過來淡泊名利,以退為進,表面上看來是不和別人競爭,實則是競爭的一種最好策略。