企業文化建設中的道德人格塑造

摘 要：道德人格是人的道德責任意識、道德目標意識和道德行為之總稱。企業核心競爭力的內在保證，不僅是構建先進的企業文化，增強員工的道德情感，更重要的是通過制度的創新，維護和實現員工的意志自由，但最為重要的是企業員工高尚的道德人格的塑造。

關鍵詞：企業文化 道德人格塑造途徑

一、人格和道德人格

人格的意義是指人之為人的品性，是人在心理過程中表現出來的某些穩定而經常出現的心理特征的集中表現。人格可以從兩方面去解讀，一是一個人在社會生活中扮演的外在角色行為，另一個是它獨特的真實的、內在的自我的體現。人的本質的形成過程，直接反應在人格塑造上。崇高的道德行為和強烈的社會責任道德，是企業培養員工的主要目的和方向。

二、企業員工的道德人格在企業文化中的地位

企業文化的主要內容包括企業的價值觀、企業精神、經營宗旨、道德風尚以及企業員工共同遵守的道德，而企業的價值觀是通過員工的行為得到體現的。企業員工的道德人格是一個人在社會上各方面有向上的進步和發展的風向標，在企業的文化發展和核心道德構建中有著舉足輕重的作用。

1.員工的道德人格是企業文化價值目標的集中體現。從自身的角度看，人的道德人格發展是人全面發展的核心。 它是員工利益和企業最高需要的完美展現。我們從企業文化的角度來看企業的文化思想的建設、價值觀體系的家安設、信用體系的建設時最重要的，企業文化是企業的核心，明確了企業的核心是什么，那么企業需要什么樣的員工、需要什么樣的管理、什么樣的道德文化，這個底線就很明了了。作為職工可以在企業價值觀與自己的價值觀之間去衡量企業的發展前景與自己的發展規劃和發展前途。

2.企業核心競爭力的內在保證是員工的道德人格。當代科技術發展迅速、知識經濟更新換代蓬勃發展，企業的競爭實質上就是人才的競爭，是企業核心價值觀的競爭。努力向上，團結互助，勇于進取，敢于創造。 高尚的企業道德文化，員工的道德精神境界是構成企業競爭核心的基本要素，主要表現在：

第一，企業的長期發展需要員工高遠的道德目標做保證。企業員工有高遠的道德目標就能高瞻遠矚，設身處地的處理好眼前利益和長遠利益，個人利益和企業利益，義與利、競爭與協作的統一和平衡，為企業的長足發展提供堅實基礎。

第二，員工的核心價值觀是企業蓬勃發展的強勁動力。員工人格塑造的核心價值觀集中體現在有堅持正義、樂善好施、無私奉獻、克己奉公、恪盡職守等崇高的道德行為，這種高尚的道德行為在默默地促進著企業的長遠發展。積極促進員工的道德人格塑造，不僅能提升企業道德文化的價值品位，也能使企業贏得良好的社會評價，獲得更好的口碑，從而，大大增強企業的競爭力，獲得更多的社會資本。

第三，員工強烈的道德責任意識。強烈的道德責任意識能促使企業員工充分發揮自己的能動性和創造性，時刻以企業的利益為重，尤其在各種利益沖突中堅持從企業大局出發，把企業的工作做為一生的事業去做；把自我價值的實現與企業的長遠發展緊密聯系在一起，繼而擁有高尚的道德素養、高深的文化境界 ，企業員工也不會因為一己之力有違自己的道德義務，讓企業走到更久更長遠。

三、找準企業員工道德人格塑造的切入點

以企業道德依托大力提升的企業文化，完善制度建設，用制度管理人、用制度約束人、用制度保障員工的權利和自由，是塑造員工道德人格的有效途徑。

1.發展企業核心道德文化，積極影響員工道德人格塑造。個體道德，道德主體是個人，為實現自我價值、提升自我能力必備的道德素質，個體的獨立性比較突出。群體道德是一個整體的行為道德，是因共同的目的而聯合在一起的一個整體，他們有著共同的目的和利益，為了整體利益的和諧和發展而形成的共同遵守的道德法則，群體性比較突出。企業的群體道德的實現，必須有一個正確的道德發展方向，有一個明確的道德發展目標。群體道德的形成，是企業整體形象和核心競爭力提升的集中體現。

企業員工高尚道德人格的塑造，企業文化建設要在以下幾個方面上下功夫：

第一，增強員工的道德責任意識，突出企業的核心價值觀。突出員工的主人翁地位和集體榮譽感。所謂企業道德責任，就是員工在道德上的義務，在道德上必須做的事。優秀的而企業核心價值觀會迸發出無限的道德正能量，是一個企業的資本和驕傲，并能激勵員工自律的發自心底的道德認識，并逐步形成一種行為習慣，形成一種思維方式，形成一種強烈的道德推動力。

第二，在核心道德主體的推動下，開展各種形式的文化教育培訓，讓員在循序漸進的企業道德熏陶中潛移默化的促進道德人格塑造。 在生產經營中逐漸形成的自律行為習慣，能體現企業核心價值觀的道德風氣和習俗就是企業的道德規范。

在企業道德主體的強力需求的促使下，不斷的變被動為主動遵循道德行為和道德品質的行為習慣時，企業道德人格才就有了塑造人格的心理基礎。

第三，強化企業員工的道德目標意識，提高企業員工對企業道德文化的認同感。在企業經營的過程中，能集中體現企業核心價值觀的企業倫理道德，是可以引領員工走向塑造人格之路的的道德目標意識。在企業誠信合作的文化氛圍的熏陶下，無形中給職工以積極工作的動力。只有在企業道德規范在員工心理扎根以后，員工的行為才會說內心的道德意識去控制和影響。當員工的道德目標與企業道德目標達到高度一致性的時候，這種目標的一致性帶來對企業的認同感，就會潛移默化的形成共享的價值觀念。

2.大力進行制度創新，最大限度地實現員工的意志自由。合理規范的企業工作制度是保證企業健康高效運轉的一把如意鎖，它可以鎖住員工的自私與懶惰、鎖住員工的消極和懈怠，它可以給員工的無私和向上一個自由，給員工的積極和勇敢片天空。制度是一種激勵機制，是企業的免疫細胞。遵守道德規范，文明經營是企業再設計和修改制度的重要理念之一。要想充分調動員工積極性。就必須以人為本，尊重員工。制度的創新能夠最大限度的實現員工的自由價值。制度設計的出發點應該以完善提升自我、挖掘自我的潛能，從而使自己成為一個有價值的人，以這樣的理念為信念，推動企業的整體發展。企業的大進步大發展，實質上就是給員工最大限度的自用空間，讓員工可以勁情的自我發揮、自由創造。在此過程中讓與員工的自我人格塑造得到大幅的提升。

四、結束語

在企業的管理實戰中，決策的出發點要充分考慮并尊重員工對自身本質的認識，積極營造有助于員工發展的道德精神，全面提高員工素質，完成對員工的道德人格塑造。 牢牢把握以人為本的道德理念，是構建和諧的企業文化的催化劑。企業做到尊重理解員工、關心依靠員工、發展和服務員工，運用多種途徑和方法對員工進行激勵，充分發揮人的主觀能動性，深挖員工潛能，實現員工和企業道德方向發展目標的高度一致 ，為企業的蓬勃發展提供堅強的道德堡壘。

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