中國(guó)企業(yè)“走出去”跨文化整合的探析

摘 要：經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)深化，跨國(guó)并購(gòu)已成為中國(guó)企業(yè)迅速國(guó)際化的一條必經(jīng)之路。然而，跨國(guó)并購(gòu)的績(jī)效并不令人滿意， 缺少有效的跨文化差異管理和整合戰(zhàn)略是跨國(guó)并購(gòu)失敗的及其重要的因素。本文在Nahavandi 和Malekzadeh文化整合模式的基礎(chǔ)上， 融入國(guó)家文化差異和跨文化優(yōu)勢(shì)這兩個(gè)因素， 結(jié)合中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的特質(zhì)來(lái)研究剖析中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)文化整合的方式和獲得的啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：中國(guó)企業(yè)“走出去” 跨文化整合 探析

一、中國(guó)企業(yè)“走出去”的困境分析

1.隨著全球化進(jìn)程的不斷深化，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)世界經(jīng)濟(jì)影響的進(jìn)一步擴(kuò)大，中國(guó)企業(yè)逐步走向國(guó)際化。人民幣逐年升值，中國(guó)企業(yè)實(shí)力不斷增強(qiáng)，歐美經(jīng)濟(jì)普遍低迷，國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)入國(guó)際產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)勢(shì)在必行。目前，中國(guó)走出去的企業(yè)以有實(shí)力的國(guó)企為主，以并購(gòu)整合形式，快速獲取戰(zhàn)略性的資源，以達(dá)到擴(kuò)大規(guī)模，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。同時(shí)，一些傳統(tǒng)行業(yè)和有核心技術(shù)的民營(yíng)企業(yè)也走出國(guó)門(mén)，謀求更大的發(fā)展。如何克服水土不服的困難，了解熟悉跨文化的差異，如何進(jìn)行有效的跨文化整合，將中國(guó)企業(yè)的優(yōu)秀文化融入到目標(biāo)企業(yè)中去，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，互利共贏，是中國(guó)企業(yè)“走出去”必須探索、分析和解決的問(wèn)題。

2.中國(guó)民營(yíng)企業(yè)走出去的現(xiàn)狀

30年的改革開(kāi)放已經(jīng)使得民營(yíng)企業(yè)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱（GDP已占60%以上）。在實(shí)施“走出去”全球化戰(zhàn)略布局中，如果沒(méi)有民營(yíng)企業(yè)的參與，中國(guó)的“走出去”戰(zhàn)略是難以成功的。……