煙草商業企業費用定額管理探索

摘 要：現階段，煙草商業企業注重內涵式發展，立足于向管理要效益，一直致力于探索能否通過費用定額管理的模式，實現企業資源優化配置，將成本費用控制在一個科學、適度、合理的水平，以最小的核定消耗實現最大的經營管理目標，本文旨在對費用定額管理方式方法進行思考和探索。

關鍵詞：費用 標準 定額

為了加強費用管控，降低費用水平，近年來，煙草商業企業開始探索引入費用定額的管理理念，定額管理是企業通過定額合理、高效安排和使用人力、物力、財力以提高效率、降低成本的一種管理模式。定額是指企業生產經營活動中，對人力、物力、財力等資源的合理配置、利用和消耗以及獲得的成果等方面所應遵守的標準或應達到的水平，成本費用的定額主要指資源的耗費應該遵守的標準。施行定額管理，在節約人員費用、材料耗費，合理資源配備，提高設備使用效率和勞動生產率，降低成本費用等方面均有著積極的作用。

一般情況下，定額在工業環節使用較多，也比較容易量化和標準化，用于商品流通企業，由于其各類經濟業務發生的不確定性較大，受政策影響較大等因素，要想將費用發生額用定額的方式確定下來有一定的難度。企業確定定額（標準）的方法不外乎三種，一是利用統計方法來確定預期結果，包括回歸分析法、時間序列分析、指數平滑法、學習曲線模型、期望值分析、敏感性分析等；二是根據經驗和判斷來評估預期結果，這個方法受主觀因素影響較大，缺乏穩定性；……