論如何培育我國民營企業(yè)的核心競爭力

摘 要：企業(yè)的成功不再歸功于偶然的產(chǎn)品開發(fā)或靈機一動的市場戰(zhàn)略，而是歸功于企業(yè)的核心競爭力。我國民營企業(yè)核心競爭力本來就不強，更加難以與有強大的核心能力的跨國公司競爭。因此，識別并構(gòu)建民營企業(yè)核心競爭力也就成為企業(yè)迫切需要解決的問題。本文在對核心競爭力的理論研究下，根據(jù)我國民營企業(yè)的實際情況，提出了我國民營企業(yè)培育核心競爭力的迫切性與實踐性，并進一步提出了我國民營企業(yè)培育核心競爭力的措施。

關(guān)鍵詞：核心競爭力；培育；民營企業(yè)

1 核心競爭力的基本理論

1.1 核心競爭力的涵義

企業(yè)競爭力的實質(zhì)就是企業(yè)有效使用生產(chǎn)要素的能力，競爭力的形式極其多樣，有技術(shù)方面的競爭力；有市場方面的競爭力等等。其中那些最基本的，能使整個企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定超額利潤的競爭力，就是企業(yè)的核心競爭力。嚴(yán)格地講，核心競爭力是指某一組織內(nèi)部一系列互補的技能和知識的結(jié)合，它具有使一項或多項業(yè)務(wù)達(dá)到競爭領(lǐng)域一流水平、具有明顯優(yōu)勢的能力。即企業(yè)在經(jīng)營過程中形成的不易被競爭對手效仿的能帶來超額利潤的獨特的能力。它主要包括核心技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、對外影響能力和應(yīng)變能力等。其中創(chuàng)新是核心競爭力的靈魂，主導(dǎo)產(chǎn)品（服務(wù)）是核心競爭力的精髓。

1.2 核心競爭力的戰(zhàn)略意義

強大的核心競爭力對于一個尋求長遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)來說，具有不同尋常的戰(zhàn)略意義。首先，它超越了具體的產(chǎn)品和服務(wù)，關(guān)注核心競爭力能更準(zhǔn)確地反映企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的客觀需要。其次，核心競爭力可以增強企業(yè)在相關(guān)產(chǎn)品市場上的競爭地位，其意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過單一產(chǎn)品市場上的勝敗。第三，企業(yè)核心競爭力的建設(shè)，更多地是依靠經(jīng)驗和知識的積累，而不是某項重大發(fā)明導(dǎo)致的重大躍進。因此，很難“壓縮”或“突擊”，即使產(chǎn)品周期越來越短，核心競爭力的建設(shè)仍需要數(shù)年甚至更長的時間。這一方面使競爭對手很難以模仿，因而具有較強的持久性和進入壁壘，在建設(shè)核心競爭力的競爭中領(lǐng)先的企業(yè)，往往很難被趕超。

2 我國民營企業(yè)核心競爭力培育的迫切性

在經(jīng)濟發(fā)展過程中，出現(xiàn)了一大批民營企業(yè)，它們往往是“曇花一現(xiàn)”。有的民營企業(yè)沒有樹立和形成企業(yè)發(fā)展的長期目標(biāo)及戰(zhàn)略思想；還有的民營企業(yè)往往從一些市場管理的漏洞、空隙，甚至從違法經(jīng)營中來尋求發(fā)展的空間和機會，而不是從培育自身強大的核心競爭力來求生存謀發(fā)展，違背市場經(jīng)濟的法治化。民營企業(yè)往往表現(xiàn)為后勁不足，缺少持續(xù)發(fā)展的動力等。究其原因，有多方面的因素，但缺乏核心競爭力是它們的共性，主要表現(xiàn)在。

第一、管理決策能力的缺乏。我國民營企業(yè)大多有一個共同特點，即所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，并且實行高度集權(quán)化的家長式管理。在家長式管理模式中，凡事一個人說了算，缺乏來自內(nèi)、外有效的監(jiān)控、反饋和制約，使得決策的正確性和準(zhǔn)確性大打折扣，容易導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略決策錯誤。同時在企業(yè)發(fā)展到一定階段以后，家長式管理模式容易導(dǎo)致嚴(yán)重傾向的獨裁和集權(quán)化，家長們盲目自信，把企業(yè)當(dāng)成自己的私有物，聽不得反對意見，導(dǎo)致整個企業(yè)管理水準(zhǔn)下降，活力減弱，效率降低，組織僵化，上下溝通受阻，市場應(yīng)變緩慢，員工凝聚力和歸屬感下降，內(nèi)部腐敗分化，爭權(quán)奪利，搞派系斗爭，企業(yè)迅速走向衰敗。而且，家長式管理模式使得企業(yè)短期投機行為嚴(yán)重，只注重企業(yè)的利潤，投機取巧，極端不負(fù)責(zé)任，其結(jié)果不僅是殺雞取卵，得不償失。

第二、技術(shù)及創(chuàng)新能力的匱乏。從企業(yè)發(fā)展的角度上來看，核心競爭力的形成、發(fā)展必須依賴企業(yè)的創(chuàng)新。面對日益加速的企業(yè)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，大部分民營企業(yè)都存在“先天不足”，“從眾”現(xiàn)象比較嚴(yán)重，創(chuàng)新意識和能力較差，民營企業(yè)“退化”、“曇花一現(xiàn)”現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生；從創(chuàng)新的方式來看，企業(yè)的創(chuàng)新一般有兩種方式，即自主創(chuàng)新和引進創(chuàng)新。由于歷史原因以及企業(yè)自身資源限制，我國絕大多數(shù)民營企業(yè)采用引進創(chuàng)新。但由于利益驅(qū)動以及我國法制不健全，很多民營企業(yè)追求的并不是長期的競爭優(yōu)勢，假冒偽劣行為非常嚴(yán)重，嚴(yán)重影響了企業(yè)乃至地區(qū)的可持續(xù)發(fā)展；從人才的角度來講，民營企業(yè)觀念落后，任人唯親，人才的激勵機制不健全。很多民營企業(yè)家認(rèn)為企業(yè)是自己獨自打下的天下，企業(yè)的發(fā)展、壯大是憑著自己和家族單方面的努力，而不是管理人員、技術(shù)人員和員工共同奮斗的結(jié)果，這必然影響民營企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。而且民營企業(yè)是以血緣、親緣關(guān)系為紐帶的。民營企業(yè)試圖用血緣關(guān)系建立一種天然的信任關(guān)系，以保證企業(yè)資產(chǎn)的安全性。但是一個人、一個家族的能力畢竟有限，民營企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，僅僅依靠自己、依靠家族的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這很容易導(dǎo)致民營企業(yè)暴起暴跌的命運。

第三、核心競爭力缺乏強化、擴張和升級。核心競爭力是企業(yè)發(fā)展的持續(xù)動力，但這個動力本身也是需要不斷發(fā)展提升的。雖然越來越多的民營企業(yè)認(rèn)識到了核心競爭力的重要意義，加強了企業(yè)內(nèi)部的民主管理，并開始注重企業(yè)核心競爭力的培育。但很多民營企業(yè)在經(jīng)歷了痛苦磨礪形成了自己特色的核心競爭力后，受各種因素的干擾往往忽視或淡化核心競爭力的發(fā)展，其結(jié)果是核心競爭力退化，最終喪失了核心競爭力的持續(xù)動力。

3 我國民營企業(yè)培育核心競爭力的措施

3.1 以爭創(chuàng)品牌為手段

名牌作為高品質(zhì)、高文化的象征，具有巨大的經(jīng)濟價值，是一個企業(yè)永恒的競爭力。爭創(chuàng)名牌是提升企業(yè)核心競爭力的一種重要手段。企業(yè)創(chuàng)立名牌要從以下幾個方面入手：第一要進行恰當(dāng)?shù)钠放贫ㄎ弧５诙⒅禺a(chǎn)品質(zhì)量。第三要取得有關(guān)國際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。第四要保持獨特的個性魅力。第五要進行成功的品牌宣傳。

3.2 構(gòu)建良好的企業(yè)文化

企業(yè)發(fā)展靠管理，管理成功靠文化。有企業(yè)就有企業(yè)文化，先進的企業(yè)文化是促進企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)濟增長的有效手段和精神動力。企業(yè)想要在激烈的國際競爭中贏得主動，就必須在加強“硬件”建設(shè)的基礎(chǔ)上，大力加強企業(yè)文化建設(shè)，全面提升企業(yè)核心競爭力。其實每個成功的民營企業(yè)都有一段艱辛的發(fā)展歷程。也正是這段艱辛的歷程，形成了他們自己獨有的企業(yè)文化，也是他們獲得成功的法寶。

3.3 以信息化為動力

加強企業(yè)信息化建設(shè)，可以強化企業(yè)財務(wù)管理，促進管理創(chuàng)新，為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益。通過加強信息化建設(shè)可以提升企業(yè)的核心競爭力，信息化涉及的環(huán)節(jié)很多，但最主要和最關(guān)鍵的兩項：一是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和主導(dǎo)流程的信息化，二是人的信息化。企業(yè)信息化的主要目標(biāo)之一就是要推倒那座以計算機技術(shù)為界的無形的城堡，使城堡內(nèi)外的人們消除彼此在認(rèn)識上、知識上和語言上的障礙很好地融臺在一起。即非計算機專業(yè)人員，應(yīng)學(xué)習(xí)掌握計算機和信息化知識，最終成為行家里手；計算機專業(yè)人員，也要學(xué)習(xí)各方面的業(yè)務(wù)知識使自己適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要。

3.4 以技術(shù)創(chuàng)新為核心

創(chuàng)新是企業(yè)獲得持續(xù)競爭力的源泉，是企業(yè)戰(zhàn)略的核心。企業(yè)要想在日趨激烈的市場競爭中占有一席之地，必須從知識經(jīng)濟的要求出發(fā)，從市場環(huán)境的變化出發(fā)，不斷進行技術(shù)、管理、制度、市場、戰(zhàn)略等諸多方面的創(chuàng)新，其中以技術(shù)創(chuàng)新為核心。只有源源不斷的技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)才能不斷向市場推出新產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品的知識含量和含量，改進生產(chǎn)技術(shù)，降低成本，進而提高顧客價值，提高產(chǎn)品的市場競爭力和市場占有率，并適時開拓新的市場領(lǐng)域。跨國公司都非常重視技術(shù)創(chuàng)新，設(shè)有專門的研發(fā)部門，并不斷加大對技術(shù)創(chuàng)新的投入，以此增強企業(yè)的創(chuàng)新能力。進行技術(shù)創(chuàng)新時，可以購買專利實現(xiàn)技術(shù)突圍，同時建立以客戶需求為導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新思路并積極推進以國際化戰(zhàn)略推動技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展等。

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