信息技術環境下TPS在中國制造業的應用研究

摘 要：在日本豐田生產方式獲得巨大成功后，被譽為“改變世界的機器”，也被引入中國制造業中。論文重點分析了TPS的理論，以及它的技術體系與管理體系，闡釋了它對于制造生產業所具有的技術與管理優勢，并分析了在信息技術環境下，它對于我國制造業產生的影響，既有優勢也有問題，必須逐步與我國制造業進行磨合，才能實現真正的發展。

關鍵詞：TPS；中國制造業；應用

1 TPS概述

1.1 TPS理論內容

TPS，是日本豐田汽車生產過程中產生的一種新型的，被稱作“改變世界的機器”的生產系統。所以，它又被成為豐田式生產管理或豐田生產體系，融合了許多的制造與管理技術[1]。簡單概括為“一個目標”、“兩大支柱”和“一個基礎”。

1.2 TPS支撐技術體系

TPS理念重點就是用最小的成本，實現高質量、高效率的生產，制造出符合顧客心意的產品[2]。它所涉及的各種技術與方法間都存在著一定的關聯性，齊二石教授總結出TPS的兩大支撐技術，分別為準時生產與自働化，共同組建成“豐田屋”結構，成為TPS的支撐技術，如下圖所示：

⑴準時生產。準時生產在我國又被簡稱為JIT，就是生產的工序必須按照生產需要的時間進行，不能早也不能遲，否則容易造成生產的浪費[3]。其次就是生產的數量要根據顧客的需要進行，同時生產過程中產品的零部件等都不允許出現差錯。最后就是將準時生產出的產品，都要按照要求準確的放置在制定的地方，才是符合TPS要求的支撐技術。

⑵自働化。TPS還具有“自動缺陷控制”的意思，也就是說它能對生產過程中，產品所出現的質量缺陷進行技術手段的控制，通過自動停機的技術裝置來避免出現有質量問題的產品。

無論是準時生產還是自働化都是TPS中不可或缺的重要支撐技術，它們通過自身的技術優勢，對于制造生產的物流系統進行了一定的改進。主要是采用U型的生產線設置，減少而來生產材料的浪費，實現了多工序生產的同時進行，提高了生產效率[4]。同時基于準時生產的技術體系要求，逐漸實現了制造的均衡化，并且根據市場變化調整整個生產系統，將柔性制造技術完美的融合在生產制造過程中。

整個TPS的技術支撐，都是為了最大程度的降低整個生產成本，其中最有效的就是減少生產作業人員，并且加強對生產中的缺陷檢測。因此，它們兩大技術的應用生產，共同組建了完美實用的TPS技術體系，如圖2所示。

1.3 TPS管理體系分析

TPS理論不僅對于生產制造帶來技術的優勢革新，同時也體現著豐富的生產管理思想。首先，它從生產資源的運用和生產效率上，來詮釋了減少浪費的觀點。其次，它的產品的研發生產過程中，實行了“主查制”，即從最初的設計、工藝，到中間的制造、監測、使用，再到最后的銷售、服務等都要同時考慮設計，用并行工程的思想來減少改進的次數，提高生產效率。

同時TPS也從生產系統、生產過程上，著重對其進行了改善，創造出一種新的機能管理制度，實現了整個生產企業由上到下的共同溝通及管理。并且隨時對其進行評價，用于對TPS技術體系的不斷創新、完善、優化。尤其是計算機信息技術的普遍應用，為TPS理念的應用創造了信息技術環境，推動了生產技術的提升。

2 TPS對我國制造業的影響

首先，在借鑒TPS理念時，不能單純的重視技術問題，而忽略它生產方式以及管理思想，這樣的引進根本不能解決我國制造業中的問題。因此，要從技術與管理的核心優勢上進行改善，才能促進我國制造業的快速發展。其次，TPS所主張的精益生產，是與日本本土文化完美結合的產物。而將其引入我國進行廣泛應用，不一定適合我國制造業的情況，因此要慢慢的從我國制造業實際出發，進行生產方式以及管理理念的改善。而目前困擾中國制造業發展的，不是簡單的生產過程中信息集成問題，而是整個生產企業由上至下的管理問題。企業組織結構、業務發展等是中國制造企業存在的主要問題，也嚴重制約了整體生產的效率，從根源上阻礙了我國制造業的進步發展[5]。

[參考文獻]

[1]張應語，李志祥，薄曉東.解讀TPS——理念、核心、支柱、手段、本質、驅動力[J].北京：商場現代化（中旬刊），2007（29）：64-65.

[2]羅興鵬，汪洋，馮彥鵬，方山.豐田召回門對中國制造業的啟示[J].青海：群文天地：下半月.2010（9）：232-233.

[3]王關義.重溫豐田生產主式[J].北京：企業管理，2003（6）：29-33.

[4]藺宇.TPS的過程成本控制與評價方法研究[D].天津大學博士學位論文，2007：33-36.

[5]劉洪偉，仵鳳清.信息技術環境下中國制造業應用TPS研究[J].廣東：工業工程，2004，7（3）：6-10.