分析建筑施工管理中存在的問題及解決辦法

摘要：隨著建筑行業的不斷發展，越來越多的項目工程在各地展開，但是也暴露出我國目前建筑施工管理中的一些問題。本文首先介紹了我國建筑工程施工項目管理中普遍存在的一些問題，然后針對這些問題提出了適當的改善措施，為我國建筑行業施工管理的發展提供了一定的理論依據。

關鍵詞：施工管理，建筑施工，問題，措施

隨著建筑行業的不斷發展和興盛，許多建筑工程就要求施工單位既能保證建筑工程質量又能縮短工期，既能確保建筑材料質量又能節約資金，這就要求施工單位必須科學地進行建筑施工管理。我國建筑施工管理隨著建筑行業的發展也逐漸發展起來，但在具體的工程實際中，也暴露出一些問題。

1. 施工管理過程中存在的問題

1.1 施工人員管理控制問題

在建筑工程的施工過程當中，施工人員的能動性有著十分重要的作用，針對施工人員的人員管理是建筑施工管理不可缺少的重要部分。建筑施工管理工作中對施工人員的控制管理是關鍵，但是由于建筑工程復雜多變，施工過程中的組織者和操作者數量繁多，再加上各分項工程經常會存在分工不明確的問題，所以施工人員管理問題在我國也一直是困擾施工管理工作的一大難題。在施工準備階段，許多施工人員是臨時招聘進來的，并未接受專業的技術培訓，對該建筑工程的特點、難度以及要注意的細節都不夠了解，只能憑借以往的經驗臨時摸索，這就為給項目的管理者帶來了很多不確定因素，增加了施工管理難度。

1.2 安全意識不足

建筑施工安全控制是施工管理中最為關鍵的一部分，特別是施工現場的安全控制更是直接關系到整個建筑工程的好壞。但是，從當前我國建筑施工的具體情況來看，施工安全管理還存在很大問題，最為突出的安全問題就是施工管理者和施工人員安全意識淺薄，對施工安全管理的認識嚴重不夠。大部分施工人員因文化水平和專業素質的限制對施工安全管理的認識不到位，在施工中沒有嚴格遵守安全施工的意識，不能夠采取到位的安全措施，導致施工現場存在著很大的安全隱患。

1.3 施工質量管理控制問題

目前比較常見的施工違法現象主要有包和轉包、借資質投標等，中標單位對工地施工質量的管理力度也十分薄弱。部分單位分包隊也不聞不問，更有甚者還會與施工單位共同偷工減料，使得施工單位的技術力量和管理力量大幅降低，直接導致建筑工程的施工質量管理控制受到嚴重影響。

1.4 資料管理不到位

建筑工程的施工管理作為一個完整的系統，除了要對人力、財力、物力、施工材料及施工工藝進行合理的規劃管理以外，對施工資料的管理同樣是一個不可忽視的問題。從目前我國建筑工程行業施工管理的情況來看，各施工單位對施工資料管理的重視程度普遍不足，存在很大的空白，還有一部分企業對資料管理可以說是完全忽略，這都大大影響了工程的施工質量。因此在上級領導檢查時只能臨時抱佛腳，憑記憶或經驗補寫施工資料，使得信息失誤較多，不能很好的指導和記錄整個施工過程，不僅影響施工質量而且不利于在以后出現施工事故進行合理的解決。

1.5工程管理對環境公害問題不夠重視

從當今社會來看，隨著人們生活觀念的日益進步，對環境的保護意識也與日俱增，而高層建筑如果不做好施工管理工作則很有可能對周圍環境造成極大影響，在施工過程中也很可能給周圍環境造成污染，對周圍民眾的心理和生理都造成極大傷害。在實際施工過程中，部分企業在高層建筑工程施工階段，缺乏保護環境的意識，忽略環境公害的危害，對周圍環境和居民帶來了極其惡劣的影響。

2. 針對我國建筑施工管理中常見問題的改善措施

2.1 強化用人機制，加強員工入職培訓

施工單位要堅決倡導用人唯賢，避免用人唯親的現象發生，特別是在家族企業或一些中小企業中。施工人員對工程質量的影響作用是很大的，例如加入物資采購員忽視了工程材料的質量或者是型號而出現偏差，這將會導致工程質量受到嚴重損害。在施工準備階段要做好人力資源部署，職工入職前需對其進行必要的專業技術培訓，而不是一味的追求施工進度忽略施工人員的技術水平。在培訓中要對針對不同人員就行分級培訓，對于非建筑行業專業人員進行重點培訓，對于有過建筑施工工作經驗的施工人員要認真介紹本次建筑工程的特點。與此同時，還必須加強對職工學習意識、思想政治以及企業文化的學習，提高員工的主人翁意識，調動全體工作人員的積極性和凝聚力。

2.2 提高施工人員的綜合素質

建筑施工項目施工人員素質高低不一一直以來都是影響施工管理的問題之一，很多工程項目的決策人員缺乏必要的管理知識，難以對工程人員實現統一管理。因此，必須針對不同崗位，制定出一套切合實際的管理標準，全方位多層次的提高施工管理質量。施工單位要積極培養工程人員的決策能力、管理能力、控制能力、作業能力以及道德約束能力，提供施工隊伍的整體素質。

2.3 加強施工現場管理

建筑工程機械較多，存在很多高空作業，施工現場的管理對于整個工程的施工管理來說是十分重要的。因此，施工單位必須采取切實有效的措施來加強施工管理力度，深入開展標準化工地評比活動，為圓滿完成工程目標提供條件和保證。從發展的眼光看，加強施工現場管理的重點是加強工序質量的控制，在發現偏差和影響工序質量的制約因素時，要積極分析原因在第一時間消除制約因素，將制約因素的危害降至最低，確保每道工序的質量。

2.4 做好施工項目進度控制

一個好的施工項目要求我們必須做好施工進度計劃，并且盡量把進度計劃詳細到每一個分項工程。但是施工進度計劃必須結合工地的實際情況和設計進度，不能生搬硬套、盲目跟風。在施工進度不滿足施工現狀時要準確的調整施工進度計劃，確保施工能夠保質保量完成。進度控制與投資控制、質量控制的目標是對立統一的，也就是說，進度加快就需要適當的提高投資，工程的施工質量也會隨之下降，但是工期的提前又會為企業帶來較高的進度。質量控制過于嚴格會減緩施工進度，但如果質量控制較松而出現工程事故需要返工又會影響施工進度，因此，施工項目進度控制還要把握好進度控制與施工質量控制以及資金控制之間的關系。

2.5施工程序的全面管理

建筑工程的施工程序管理首先要加強成本控制和施工質量管理，對合同單價的分解、調整、綜合、平衡從而確定出內部核算單價，提出一個經濟可行的目標成本指導性計劃，根據這個計劃編制施工成本預算計劃，最后確定項目目標成本。然后，明確各分項工程的機構設置和人事部署，明確成本控制負責人員，使成本控制有專人負責。最后應要求相關人員定期向主管部門進行相應的報告，保證管理層能夠隨時控制投資成本、施工質量。

2.6全力解決施工過程中的環境公害問題

為了適應人們對城市及小區環境衛生的要求，必須將高層建筑施工場地對周圍環境的影響降到最低。首先，高層建筑施工應采用先進的高層建筑施工技術和生產設備，有效控制施工過程中所造成的有毒氣體、粉塵以及噪聲污染，縮短施工作業時間，選擇白天施工作業，盡量減小對周圍居民日常生活造成的不利影響。

3. 結語

眾所周知，建筑工程分項工程較多，人員安排復雜，突發情況頻繁，這就要求我們必須搞好建筑工程施工管理，做好做細項目每個環節，多部門共同協作，努力實現企業的經濟效益，提高建筑行業的施工管理水平。

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