對建筑工程管理中的主要影響因素及對策分析

【摘要】：本文主要討論了建筑工程管理中存在的一些問題和其影響因素，并就其中幾個具體問題進行具體分析并總結了相關對策。

【關鍵詞】：建筑工程管理；問題；對策

前言：

隨著國民經濟的飛速發展，人們的生活水平不斷得到提高，人們對生活設施也提出了更高的要求，對于建筑行業的質量要求也更高了。在城市化進程中，建筑工程是一個非常重要的因素，它直接影響到一個城市的形象和城市居民的生活水平以及安全，對這樣一個重要環節，其質量管理和控制就顯得尤為重要。在建筑工程行業發展到現在這個階段，各種技術都已經達到了很高的水平，也不斷設計出了更多新型的材料、工藝以及機械設備，使得建筑工程的施工更加方便，質量控制也更加容易。然而在實際的工程建設過程中，要想真正的控制好工程質量，還需要進行科學有效的管理。

1.建筑工程管理過程中常見主要問題

1.1常見問題分析

在建筑工程中，有很多因素會影響到工程管理的質量和有效性，管理工作是否能夠達到要求常常是決定企業命運的重要因素。對我國當前存在的管理缺陷，總結起來大致有以下幾個方面：

（1）思想上重視度不夠

由于近些年來建筑行業的迅速發展，很多建筑企業都能夠獲得比較好的發展機遇，然而很多企業在面對這樣的機遇時，卻常常把工作重心放在獲取工程項目上，而忽視了本身的工程管理工作的重要性，這種思想和做法通常會導致企業管理體系混亂，工程質量下降，影響企業的聲譽和經濟效益，對企業的長遠發展是有很大的副作用的。因此，企業的領導者應當能夠從思想上去重視工程管理上的問題，從根本上改變這一局面。

（2）管理體系上存在漏洞

很多施工企業為了縮減成本，常常會采取削減工程管理人員的數量甚至減少工程管理的部門，這樣就會使得相關的管理人員不足，有時候甚至會出現一名工作人員同時兼任多種職位的情況出現，在實際的工程管理過程中很難發揮出實際作用，導致管理體系出現大量漏洞。可以說，不健全的管理體制是無法發揮出管理工作的真正作用的。

（3）管理制度上有待進一步完善

各施工企業對于管理制度的執行力度是各不相同的，在很多企業內部這樣的制度只是形同虛設，并不能夠真正發揮作用，因此執行力成為我國建筑工程管理過程中的一大障礙。

1.2影響建筑工程管理行業發展的主要因素

建筑行業在我國的發展速度相比較西方發達國家來說是比較緩慢的，甚至在有些地區是沒有發展的，而制約我國這一行業發展的主要因素有以下內容：

（1）主觀意識問題

影響我國建筑工程的主要因素在于行業中對于先進理念的排斥，對于傳統方法的固守，不愿意做出改變，這使得一來難以學習和吸收先進的經驗和更加科學的管理體系，而且也限制了自身的發展。很多從業人員認為傳統的方法已經足夠應付當前的建筑工程行業的管理要求，因而在改變現有方法上并不主動，而且做出改變也以為著更多的資金和人力、物力的投入。正因為這種主觀觀念上的排斥因素，使得很多先進的方法和體系難以落實到實際工作中來，也導致我國的建筑工程管理體系長期滯后。

（2）監督不力

建筑行業的主管部門存在著不同程度的監理和管理的力度不足的問題，這也導致了我國建筑工程管理的發展上的一些問題。

（3）監理部門職能不能充分發揮

工程監理在我國的起步比較遲，其發展也相對比較慢，這也影響了建筑工程管理行業的發展。作為建筑工程管理的第三方，監理方有權獨立進行工程項目的審查和管理，然而很多工程監理單位并沒有實際參與，或者很少參與到實際管理過程中，不能充分發揮工程監理的智能和作用。

（4）管理技術比較落后

工程管理在我國的起步和發展都比較滯后，仍然以經驗為主，并沒有形成全面、系統化的管理體系，計算機輔助管理的發展的重視度和投入都嚴重不足，應用軟件的數量和質量都不能滿足市場實際需求，這也在很大程度上影響著工程管理的效率和管理水平。

2.建筑工程管理的具體問題與對策分析

2.1工程進度問題

很多工程在施工過程中，施工單位為了趕進度會一味的加快施工進度，同時也會忽略很多成本和質量上的控制問題。要解決這個問題首先就要建立起一支科學高效的施工管理團隊。如果參與工程項目的工作人員沒有較好的團隊意識和合作精神，并且本身的工作效率不高，會導致工作人員的不斷更換，而且也無法發揮個人在團隊中的能力和應有的作用。所以在組建團隊的最初就要選擇有良好的團隊協作能力的項目隊伍，包括項目負責人和其他成員。在進行跟蹤管理工程項目進度的過程中，可以將具體的任務分配到個人，并且建立起項目經理責任制。同時要建立起嚴格的考核制度，對團隊中的成員可以采取一定的獎懲制度，并進行嚴格的工作考核和記錄。通過這樣一個先進科學的管理理念和合作團隊，在管理上控制好工程工期和項目進度，這樣有利于按期完成工程項目的建設任務。其次，除了工程進度計劃，還應當制定好工程要求的其他計劃。進度管理的主要工作還是在于工程進度計劃，其優劣密切關系到工程建設的開展和順利進行。在進行工程項目施工之前，承包單位一定要制定出一份科學、有效的工程進度計劃，并根據這一計劃來進行配套的材料、勞動力、質量和資金等方面的計劃，這樣可以確保工程項目的建設都能有條理的進行。

2.2安全管理問題

由于工程建設的特殊性，很多作業環境都是露天并且是高空操作的，同時現場環境比較復雜，尤其對于一些高危工種來說，安全管理問題必須重視。根據統計數據，工程建設中的人員傷亡數在所有行業中位居第二，這造成了嚴重的人員傷亡和經濟損失，并且限制了行業的進一步發展。分析出現問題的原因可以發現，多數事故是由于不合理操作造成的，屬于人為失誤，當然也和復雜環境有著相當關系，同時，多數事故發生在專業技能不高的臨時工或者農民工身上，這也可以看出專業技能培訓和工作人員的安全意識的缺乏，同時安全管理制度和政策也存在著落實不到位的問題。

2.3工程質量管理問題

工程施工過程中會出現很多結構上或材料上的質量問題，這些問題多數都是由于管理不到位所造成的。一方面，現有的質量管理體系確實還不完善，很多方面依舊沿襲著舊有的管理模式，改進速度也相當緩慢，而且很多方面甚至都保留著計劃經濟的色彩，滯后性可想而知。同時，對于適應新興的企業經營方式的質量管理手段尚不成熟，或者執行力度不到位，這在一定程度上導致了管理的封閉性，監督部門也不能得到完全發揮，這也不利于建立和有效執行制約機制。另一方面，我國現階段并沒有一個完善的市場準入制度。很多地方的市場準入管理不嚴導致了一些資質高、能力低的建設單位參與工程項目的建設，這些違規行為會嚴重影響工程質量。

要保證工程質量達到要求，首先應當建立起一套科學有效的質量管理體系，通過將企業職能和工程質量管理的有效結合，形成一個有效運行的整體，做到合法、責任明確、相互協調和促進，切實落實好質量責任，形成全方位、立體化運行體系。其次，應當提高相關工作人員的安全意識，狠抓工程質量控制，并將質量責任具體地分配到個人，做到每一環節都有對應的負責人員，將質量問題明確化。第三，嚴格把好市場準入關。企業除了擁有相關的 國家資質和進行工程建設所需的生產資料外，還需要有專業的技術員和施工機械方可進行施工。同時，施工方還必須具有相關的資質等級和一定的歷史業績，其裝配和工藝管理水平也應當符合要求，施工活動也必須在資質等級許可范圍內進行，不得出現超范圍作業的情況。

結束語：

建筑工程管理在我國雖然很普及，但是其實際水平發展速度仍然處于較低水平，行業人員在進行實際工作的同時也應該主動進行新方法和理念的學習，并應當具有良好的創新精神和實干精神，切實推動行業的發展。

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