淺談項目施工進度管理

摘要：建筑項目的施工進度管理是指在項目中，采取合理的方法保證施工進度，并保證項目按時按質(zhì)按量的完成。項目施工進度受很多因素的影響，需要采取各種方法來管理施工進度，克服這些因素的影響。本文主要針對這些影響因素，對項目的施工進度管理進行探討。

關(guān)鍵詞：項目；施工；進度；管理

當今的建筑市場競爭是非常激烈的，最大限度地縮短項目的建設(shè)周期就能在競爭中立足，也是每一個建筑項目投資者的理想。項目進度管理就是對一個項目進行質(zhì)量、投資和進度這三方面的有效控制，最終達到質(zhì)量高、成本低、工期短和安全好的目的。但是影響項目施工進度的因素非常多，這些因素使得具體的項目管理實施過程中很難控制，施工進度延遲的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。本文主要討論對施工項目影響的因素和對項目進度進行控制的方法。

1項目施工進度控制概述

項目施工的進度管理指的是在項目施工之前指定詳細的施工計劃，在項目施工過程中對工程進行跟蹤，隨時關(guān)注施工的實際進度和計劃進度的差距，適時調(diào)整實際施工進度。如果在項目施工中有各種對施工進度影響的因素，需要對這些因素進行評估，及時修訂影響進度的因素，并和各個相關(guān)單位進行協(xié)調(diào)，保證工期的按時完成。如果能采取有效的措施，縮短關(guān)鍵活動的時間，并能保證工程質(zhì)量，使得整個工期提前完成那就是更好有效的進度控制[1]。

2影響項目進度控制的因素分析

2.1資金因素

若想保證項目施工進度的順利進行，資金是第一位的。如果建設(shè)施工單位沒有足夠的資金保證或者資金的流轉(zhuǎn)不通常，資金不能及時到位，都會對項目的施工進度產(chǎn)生影響。因為沒有足夠的資金，就不能按時支付項目施工中的各種費用，包括工人的工資和購買各種材料的費用等。不支付工人工資，工人就會消極怠工，不能按時購買各種材料項目就不能按時進行，這些都會影響施工進度。

2.2人為因素

人在建筑施工中是非常關(guān)鍵的因素。建筑施工的所有活動都是人來安排和實施的。而人的所有這些活動都會對施工進度產(chǎn)生影響。這里的人為因素不僅僅是指的施工單位，還有和施工單位相關(guān)的其他的部門，它們的工作進度都會對施工項目的進度產(chǎn)生影響。因此，在項目施工中要協(xié)調(diào)好各個環(huán)節(jié)的人員配置，選擇有經(jīng)驗，有能力的人擔任項目經(jīng)理。

2.3自然環(huán)境因素

項目的施工基本上都是在戶外進行的，所以項目的施工進度對環(huán)境的依賴程度非常大。如果施工過程中遇到不可抗拒的自然災(zāi)害，例如：地震、臺風、山體滑坡等這些自然惡劣的氣候環(huán)境或者地質(zhì)災(zāi)害可能會造成施工現(xiàn)場停電，施工現(xiàn)場被不同程度的破壞等。這些自然環(huán)境的變化都會對施工進度產(chǎn)生影響。

2.4資源因素

項目的規(guī)模一般都非常的大，因此在項目施工中需要協(xié)調(diào)很多方面的因素，包括各種施工的工具的準備，工程材料的采購，大型施工設(shè)備的配備等。但是所有這些資源中，勞動力資源的配置是第一位的。如果勞動力資源配置不均衡或者不足，就會對項目的施工進度產(chǎn)生很大的影響。

2.5 施工技術(shù)因素

如果項目的施工單位沒有利用有效的施工方法，或者施工單位的技術(shù)力量不足，施工計劃指定的不完善或不周密，施工管理混亂等都會影響施工項目進度。或者施工單位沒有詳細的施工計劃說明書，在施工過程中就缺少可以進行依據(jù)的內(nèi)容，這就可能導致需要在施工過程中不斷的更新設(shè)計方案，這樣做的結(jié)果就是施工管理混亂，嚴重影響施工進度。

3項目施工進度的管理方法分析

3.1資金和人員的管理

首先要安排專門的財務(wù)人員對項目施工過程中的資金進行管理，要做到專款專用，不能將項目施工中的資金挪作他用，從而耽誤施工進度。對做到對項目施工過程中的資金進行合理地安排，保證資金在項目施工過程中的各個環(huán)節(jié)的流轉(zhuǎn)正常。另外，尤其重要的是，要保證給工人的工資的按時的發(fā)放，這樣工人在項目施工過程中才有積極性，保證項目施工的進度和質(zhì)量。同時，要安排合適的項目經(jīng)理要對整個項目負責，項目經(jīng)理需要具備一定的資質(zhì)和工作經(jīng)驗，能利用經(jīng)濟杠桿對廣大的施工人員的工作積極性進行調(diào)動。

3.2物資和機械的管理

要在進行項目施工之前對所有的物資和施工機械及其配件進行認真地檢查。物資和機械是按照施工單位事先制定的采購計劃進行采購的，采購技術(shù)要內(nèi)容詳實。如果有些物資和機械不是由施工單位自己采購，而是由合作單位來提供，要事先和合作單位進行商定，確定下物資和機械的數(shù)量和類型。還有的物資和機械必須的經(jīng)過有關(guān)單位認證，取得認證手續(xù)才能用于項目施工，這些都要在項目開始之前完成。另外，在施工過程中也要對物資和機械進行合理地安排，要安排專門的物資管理人員對物資和機械進行管理，由管理人員負責安排物資和機械在項目施工過程中的具體的使用情況，并做好記錄和統(tǒng)計。

3.3項目施工計劃的管理

在項目施工開始之前需要制定嚴格且詳細的施工計劃。施工計劃制定之前要對項目進行詳細地了解，并和相關(guān)的技術(shù)人員進行溝通，保證施工計劃的制定是符合實際的項目要求的。技術(shù)人員在進行項目施工計劃的制定之前要對施工監(jiān)理細則、工程質(zhì)量標準、施工技術(shù)規(guī)范和施工工藝流程熟悉掌握。施工計劃可以采用先進的信息化手段網(wǎng)絡(luò)管理計劃圖和甘特圖來編制。要在項目施工計劃中將項目施工中的所有的關(guān)鍵活動標記出來。因為關(guān)鍵活動是保證項目進度的主要依據(jù)。關(guān)鍵活動并不是不可以修改的，根據(jù)項目的實際情況，可以對關(guān)鍵活動進行調(diào)整，以更好的調(diào)整整個項目的總體進度。需要注意一點：無論是采用甘特圖還是網(wǎng)絡(luò)管理計劃圖來制定項目施工計劃，都是以項目施工的資源完全充足為前提的，但是在實際施工中這往往是很難實現(xiàn)的。所以，技術(shù)人員需要要降低資源使用率，從而降低成本，這樣就能在很大程度上提高項目進度。

2.4施工工序的管理

為了在項目施工中，保證工程進度，可以采取不同的施工專業(yè)并行施工分階段驗收的方法。在具體的施工過程中對各個分包單位都做出要求，要求其各自做出和自己分包的內(nèi)容相關(guān)的詳細的施工進度計劃，這些計劃都要在項目的總體進度計劃的范圍內(nèi)進行細化，將他們綜合運用在項目施工過程中嚴格控制進度，這樣才不會影響這個工期。項目完工驗收時也要合理進行，那個項目完成就可以先驗收哪個。最后，再進行綜合竣工驗收，這樣就可避免單個工程的驗收不合格，而對整個工程的工期產(chǎn)生影響。

3.5特殊情況的管理

在項目施工中如果能對資金、人員、物資、施工計劃和工序進行有效地管理，可以有效地保證項目施工的進度。但是，僅僅有這些還不夠，還要注意特殊情況的管理，所謂特殊情況主要是的是冬季和雨季的施工情況。冬季施工是項目中難度最大的階段，在冬季來臨之前，要事先編制冬季施工的專門方案并提前做好準備，根據(jù)天氣的變化隨時做好記錄，防止惡劣天氣對施工進度的影響。雨季也要做好相應(yīng)的準備工作，針對混凝土在雨季施工的特性要重點注意施工技術(shù)和措施，防止砼被破壞。

4小結(jié)

通過本文的分析可以看出，雖然有很多影響施工進度的因素，但是通過合理的進度管理可以克服大部分的影響因素。項目施工進度管理是整個項目施工的重點部分，只有執(zhí)行有效的項目施工進度管理，對項目的施工情況進行跟蹤，才能保證項目施工的按時按質(zhì)按量的完成。

參考文獻

[1]郭建軍，毛昌賢.建筑工程施工進度管理及控制措施[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012年3月（中）：164.

[2]田敬賢，艾忠華.施工階段資金使用計劃的編制和控制[J].建設(shè)監(jiān)理， 2008（2）： 24-26.

[3]姚仲賢.建設(shè)工程進度控制應(yīng)注意的一些問題[J].北京建筑工程學院學報，2004（3）