如何有效提高建筑工程管理水平

摘要：自改革開放以來我國國民經(jīng)濟取得迅速發(fā)展，尤其在建筑工程領(lǐng)域取得了舉世矚目的成就，然而一些工程項目在過去的建設過程中特別在成本控制、現(xiàn)場施工、安全生產(chǎn)以及合同管理等方面常常忽視了建筑項目的科學管理，導致出現(xiàn)了缺乏建筑工程管理資金投入、規(guī)范不全、標準執(zhí)行不嚴等現(xiàn)象，嚴重影響建筑工程行業(yè)的健康發(fā)展。本文以提高建筑工程管理水平為立足點，深入剖析建筑工程管理的特點與現(xiàn)階段存在的不足之處，并提出了改就進措施，以供參考之用。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理水平；優(yōu)化措施

前言：

建筑工程的管理主要是通過建筑工程的法規(guī)條例、施工合同與設計圖紙等有關(guān)規(guī)定，對建筑工程項目在建設中展開一系列協(xié)調(diào)與控制活動，最終達到預設的管理目標，建筑工程管理主要包括項目選擇、招投標、質(zhì)量、造價、安全生產(chǎn)、合同準備、現(xiàn)場施工等內(nèi)容，可見建筑工程管理對工程項目的成功運行產(chǎn)生重要影響。

1.建筑工程管理特點

1.1管理內(nèi)容復雜性。建筑工程管理是對工程項目建設全過程的管理，包括建筑項目的論證與選擇、招投標、工程安裝以及竣工后評價等，還涉及質(zhì)量、工期、組織框架、合同準備等方面的內(nèi)容。

1.2管理責任的細化性。建筑工程管理責任主要通過建筑工程合同的簽訂，來細化工程項目各方的義務與責任，在工程項目建設過程中互相促進與監(jiān)督來實現(xiàn)合同責任的履行，其次是項目在構(gòu)建管理組織框架時，應當根據(jù)任務的要求，設置的崗位與部門來細化其的任務與職責。

1.3管理目標的可預見性。建筑工程管理有可預見的投資要求、工期限額以及質(zhì)量標準，建筑工程管理的可預見性基于建筑約束性限制條件，來推動建筑工程順利運行。

1.4管理的規(guī)范性。建筑工程管理以系統(tǒng)理論作為基礎來明確其系統(tǒng)目標，對運行系統(tǒng)進行實時動態(tài)控制，構(gòu)建規(guī)范的管理組織框架，能夠明確組織的目標與功能，從而能夠科學組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)內(nèi)、外部的關(guān)系，增強其管理效率，最終保證建筑工程的管理目標實現(xiàn)。

2.建筑工程管理出現(xiàn)的問題

2.1工程管理缺乏健全體制

現(xiàn)階段，我國在建筑工程管理過程中缺乏科學的工程管理制度，完善工程管理的科學體制不但構(gòu)建功能完備的管理機構(gòu)與部門，同時結(jié)合工程管理實際需求來配備工作人員，從而滿足工程管理工作的具體要求，然而大部分工程項目為縮減人員開支，來削減工程管理人員數(shù)量，導致管理人員與機構(gòu)的殘缺，最終造成管理人員出現(xiàn)身兼數(shù)職的怪象，因此工程管理工作不能順利開展。

2.2建筑施工技術(shù)產(chǎn)生的問題

伴隨我國建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑工程逐步向大跨度、超高度、低碳節(jié)能等方向發(fā)展，建筑項目的施工技術(shù)由于自身對特定的時間與空間的差異而出現(xiàn)大量的問題與矛盾，除此以外建筑工程施工所涉及的專業(yè)逐步增加，不僅要求自身的專業(yè)要滿足其技術(shù)要求，還要滿足其他工種的作業(yè)需求，從而增加了施工難度。

2.3建筑管理缺乏完善的法律法規(guī)

近幾年，我國相繼頒發(fā)了《建設工程項目管理規(guī)范》、《建設工程勘察設計管理條例》等規(guī)范條例，但我國現(xiàn)有的建筑規(guī)范與國際完善的建筑規(guī)范相比存有不小差距。現(xiàn)階段，我國絕大多數(shù)建筑工程的施工質(zhì)量監(jiān)控工作大多數(shù)是由施工企業(yè)、監(jiān)理單位以及質(zhì)檢部門共同協(xié)作完成，而各方之間不存在隸屬聯(lián)系，從而造成建筑工程管理缺少細致的監(jiān)督與管理，并且沒有建立有效的監(jiān)管機制。盡管政府部門都會委托專業(yè)機關(guān)對建設工程進行監(jiān)督，然而受到我國市場信用制約與地方保護的影響，管理信息流通不暢通，不但不能實時獲取管理狀況的信息，而且對各種建筑違法工程行為進行及時查處。

2.4缺少建筑工程管理的責任意識

筆者曾在陽東縣第一中學校舍擴建工程、金紫園商住小區(qū)一期工程及二期工程，陽東縣中匯桂園住宅樓建設工程，陽東縣永興樓建設工程、陽東縣惠賢樓建設工程等多個工程項目中分別擔任過造價管理負責人，合同管理人員，技術(shù)負責人，項目負責人等職位，結(jié)合多年的工作經(jīng)驗，認為建筑工程產(chǎn)生的管理問題，絕大部分是由于施工過程管理不當造成的，在建筑工程管理中，施工企業(yè)通常忽視了施工安全管理。眾所周知，農(nóng)民工是施工隊伍的主力軍，沒有通過系統(tǒng)的教育與培訓，在施工過程中由于農(nóng)民工自身缺乏責任意識，從而導致安全事故屢屢發(fā)生。除此以外，我國嚴重匱乏工程管理的高素質(zhì)人才與技術(shù)負責人，正是由于復合型人才的缺失導致我國的建筑工程管理不能與國際通行的管理模式與標準進行接軌。

2.5缺少對工程項目的合同管理

建筑企業(yè)沒有意識到工程合同的重要意義，對簽訂的合同內(nèi)容沒有仔細揣摩，具有明顯的隨意性大，不能達到風險共擔的目的，在這樣情況下簽訂的合同不能真正反映雙方的合作意識。其次，部分建筑企業(yè)沒有專職的合同管理機構(gòu)，從而不能對履行合同的情況進行實時跟蹤與管理。最后，建筑企業(yè)在履行合同階段，缺乏履行合同職責意識，出現(xiàn)嚴重的違約情況，除此以外由于建筑企業(yè)缺乏專業(yè)的合同管理人才，錯失有效訴訟期，不重視收集對方違約的資料與證據(jù)，造成合同索賠難度增大。

3.提高建筑工程管理水平的措施

3.1健全建筑工程的管理體系與制度

建筑工程的管理，必然以安全管理體系為前提，工程項目是否進行有效的系統(tǒng)管理，往往是由管理體系是否完善來決定的，因此在工程建設過程中，有關(guān)企業(yè)必須要結(jié)合實際情況將加強內(nèi)部的管理與控制，完善工程管理機制，還要把管理措施與責任進行細化。

3.2完善建筑管理規(guī)范制度，明確政府監(jiān)管職責

我國應跟上建筑行業(yè)發(fā)展步伐，健全與完善工程管理各項法律法規(guī)，真正做到建筑工程管理有法可依、有據(jù)可查，除外，政府部門應加強對建筑工程的檢查力度，對于不滿足管理標準的企業(yè)堅決進行整改。其次，建筑工程的招投標應當倡導公平競爭進行，政府主管部門應按照《建筑法》對工程項目從立項、投標、審計、施工以及竣工運行等進行監(jiān)督管理，真正保證建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

3.3強化工程項目管理理念

眾所周知，管理意識是建筑工程管理的指導理論，是提高建筑工程管理能力的基本元素，建筑企業(yè)必須對落后的工程管理理念必須進行完善與革新，隨著建筑材料、技術(shù)不斷發(fā)展，施工企業(yè)必須了解上述的信息并組織專人進行技術(shù)材料的研發(fā)。建筑工程管理意識在創(chuàng)新發(fā)展中，需要重視發(fā)展的方向與速度管理理念不要過于冒進，也不要過于滯后，不要過于推崇新思想、新觀點，而要結(jié)合企業(yè)自身實際情況，逐步構(gòu)建具有企業(yè)自身特色的工程管理理念。

3.4加強安全施工管理

在施工作業(yè)之前，施工企業(yè)應對所在班組開展安全施工教育，且制定教育考評體系，對所在工地進行定期檢查，實時消除不穩(wěn)定的隱患因素，實行安全施工全過程的技術(shù)交底，全面落實與貫徹安全生產(chǎn)管理有關(guān)條例，這是確保安全生產(chǎn)，消除施工傷亡的根本保證。施工人員應在投入使用之前，應對施工設備與機具進行嚴格檢查，保證設備安裝正確、使用性能正常。

3.5加大員工培訓力度與投入，提高綜合素質(zhì)

建筑企業(yè)應根據(jù)動態(tài)調(diào)整、統(tǒng)籌兼顧的準則，對已有的人力資源進行周密安排與調(diào)配不能出現(xiàn)人員浪費的情況，還要制定科學的培訓計劃來增強工作員工的創(chuàng)造性，對已入職施工新人必須要開展技術(shù)培訓活動，從而增強其工作效率。除此，建筑企業(yè)要構(gòu)建具有豐富實踐經(jīng)驗的施工團隊，在選配班子成員過程中，應對注重團隊間的互補性條件，在技術(shù)結(jié)構(gòu)、知識框架、決策能力、溝通關(guān)系等方面，實現(xiàn)優(yōu)劣互補，提高團隊的綜合素質(zhì)。建筑企業(yè)對施工團隊進行培訓與管理過程中，應當結(jié)合施工團隊的年齡差異、文化程度、技術(shù)手段等因素進行考慮，制定科學的培訓目標與計劃。

結(jié)束語：

總而言之，建筑工程的科學管理是促進建筑行業(yè)健康發(fā)展的重要推力，建筑企業(yè)應當制定完善的獎懲制度與檢測手段，強化工程項目管理理念，加大員工培訓力度與投入，提高綜合素質(zhì)，只有這樣才能積極發(fā)揮工程項目管理作用，更好的為社會服務。

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