淺談土建工程質量控制策略

摘要：土建工程質量的高低直接關系到建筑施工方能否獲取最大的經濟效益，如果不能很好的控制土建工程質量，那么就會導致國民經濟的發展受到影響。本文探討了土建工程質量控制的方法，以供土建工程領域的相關管理者借鑒。

關鍵詞：土建工程 質量控制 措施

隨著土建工程的發展，土建工程的質量已經逐步引起了建筑質量監管部門的關注。質量保證是施工企業能夠在行業上繼續生存和發展的根本所在。無論在任何區域，土建工程的施工質量是研究的重點內容。土建工程管理的好壞，不僅影響到土建工程的發展，還影響到國家或消費者的生命財產安全。土建施工項目是一項復雜的系統性工程，要時時注意以科學管理為手段，保質保量為基礎，以施工進度控制為突破口，嚴格進行質量技術監督，打造精品工程。

一、土建工程管理中常見的問題。

1材料管理混亂。一些有質量問題的違章材料由于缺乏質量監督，造成不良材料應用在建筑中，給安全施工留下了隱患。材料不能被合理利用，即浪費了資金 ，又浪費了時間。后勤管理繁雜無序，手工管理的方式較為落后，管理人員的素質也有待提高。沒有合理高效的后勤管理，就不會有高效率的生產，

2工種配合缺少協調性。 土建施工過程中，存在著專業空間的交叉作業，包括土建、裝修、電氣安裝、給排水、智能化弱電等。若專業之間的配合不協調，出現有些其他工種無法正常開展施工。

3施工前的準備不到位。 在工程項目的設計階段，電氣安裝人員往往沒有土建設計提出電氣技術的要求，導致電氣要求在土建結構施工圖中得不到具體的反映。開工前，存在交叉施工的部分沒有在圖紙上作出標注。

4施工進度控制不嚴格。 由于土建施工項目存在著總包與分包關系，導致對施工進度的控制沒有達到統一的要求。在進行分包的過程中分包項目比較單一，造成了對單一項目的進度不能協調管理，施工單位互相干擾和阻礙，出現一部分項目拖延，一部分項目忙的局面，必定會影響整體工程效益。

5技術和質量不過硬。 施工工程的質量，效率，總體效果都要靠施工技術來保障。但是在施工過程中往往會出現各種技術指標不穩定性因素，有的是材料上問題，有的是技術上的不足。面對復雜多樣化的技術問題，工程施工監督部門的工作尤為重要。如對針對混凝土施工的材料、硬度、灌漿問題的監理，卻忽視對現場、資源、氣候問題的考慮，只注意了施工方面的控制，卻不注重后勤與材料管理。殊不知這些邊緣或者說外界因素也是技術控制的重點內容。

二、提高土建工程管理質量的具體措施

（一）做好土建施工階段的質量管理

1.開工前的發包管理。由于長期受到利益的驅使，工程建設主體各方自身的利益，在施工的發包問題上采取上有政策下有對策的做法，有的是明珠暗投，或者私下發包。有的承包商與業主串通，找幾個襯托單位參與競標，工程到手后本身不具備相應資質就找個公司掛靠。其后果一是給腐敗分子提供了機會，給監督管理帶來許多麻煩，經濟糾紛不斷增多。

2.設計質量控制。土建設計影響工程質量。有的不合理設計甚至危及結構安全。這類問題只有專業技術人員才能發現。所以對重大工程項目建設，從設計階段就應開始實行監理，監理公司從方案設計到施工圖設計進行全面檢查。監理工程師要特別重視施工圖設計交底，針對涉及公眾安全、防火、隔音、節能、環保等內容進行審查，對工程結構進行復核。對檢查出的問題提交設計單位。

3 施工進度進行控制。對施工進度的控制首先要制定出對應的措施，以保證工程可以如期竣工。這就需要提前做好控制目標的體系建立工作，并且進行還要進行具體的分解，對于各個分部編制一個計劃表，建立對施工進度計劃的審核標準，確定施工和設計以及材料設備等物資供應的進度計劃，還要安排資金和各項資源的運轉等。對于進度信息的溝通要保證暢通無阻。在施工圖紙的審查和施工的變更管理方面也有必要建立相應的制度，來確保在設計的交底和會審方面能夠材料的管理。原材料質量是工程質量的基礎。由于有些建筑施工隊伍技術力量不足，缺乏檢測手段，不時將不合格材料用到工程上影響工程質量和使用效果，因此加強建筑工程的監督管理勢在必行。 。

（二）土建施工工藝控制

1加強監督。監督負責人向要對工程質量監督申請手續，監督各方按照國家有關規定建立健全質量監督保證體系。在工程實施的過程中， 對施工單位質量保證體系進行監督檢查， 監督質量保體系完整健全情況，質量責任制的落實情況。

2實現現場質量控制。工程監理對工程的質量、進度、投資進行時時控制，監理人員除了對施工單位的資質、證件進行檢查， 還要對其在崗情況、簽證情況等進行抽檢，著重檢查監理審批的開工報告、工序自檢報告、中間交工報告、中間后臺計量等資料。

3施工現場的抽檢，。質量控制的最有效辦法是進行現場抽檢，對易出現質量隱患或對質量有疑問的部位、隨機抽查。對嚴重影響建筑質量的責其停工處理，并向有關部門報告。

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