工程項目現(xiàn)場施工質量管理與控制之探討

摘要：在現(xiàn)場施工管理中，由于主觀或客觀的因素.總會遇到這樣或者那樣的問題，在管理人員的努力下有的會迎刃而解，有的卻在磕磕碰碰中造成工期損失、質量損失、經濟損失。在今天工程管理理論較以往已相對成熟，大多數(shù)現(xiàn)場管理人員都經過嚴格的項目經理培訓。對工程管理有一定的認識，如果能把這些理論應用在現(xiàn)場的生產活動中，一定會產生事半功倍的效果。

關鍵詞：建筑安裝；項目；現(xiàn)場生產；工程管理

引言

在現(xiàn)場施工管理中，由于主觀或客觀的因素，總會遇到這樣或者那樣的問題，在管理人員的努力下有的會迎刃而解，有的卻在磕磕碰碰中造成工期損失、質量損失、經濟損失。在今天工程管理理論較以往已相對成熟，大多數(shù)現(xiàn)場管理人員都經過嚴格的項目經理培訓，對工程管理有一定的認識，如果能把這些理論應用在現(xiàn)場的生產活動中，一定會產生事半功倍的效果。

1.施工現(xiàn)場管理的基本原則

一是經濟效益原則。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產經營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支。

二是科學合理原則。施工現(xiàn)場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學化，真正符合現(xiàn)代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場設置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來

三是標準化規(guī)范化原則。標準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實上，為了有效協(xié)調地進行施工生產活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

2.建筑施工現(xiàn)場質量管理的內容

2.1 人的管理

人的管理的重點是人員的選擇、使用，建立一套人才激勵體系，充分調動每一個人的工作積極性。根據(jù)工程項目對人力資源的需要和供給狀況的分析及估計、對職務編制、人員配置、教育培訓、等方面合理安排，對人員進行分配時，應考慮每個人的興趣、特點、經驗、優(yōu)缺點，及人員之間的關系。

此外，人員的管理還有個非常重要的方面是員工的激勵。首先在施工現(xiàn)場要營造出一種良好的工作環(huán)境，鼓勵每一位員工盡職盡責，出色完成自己的工作，并與項目所涉及到的項目相關者建立良好的工作關系。其次，要注重員工的個人發(fā)展，充分調到他們的積極性，幫助其實現(xiàn)其自身價值。最后，需要非常公平、公正地處理所有事務。施工現(xiàn)場管理過程中如果存在著明顯不公，可能導致一些相關人員的不平感，對工作產生負面情緒，不利于質量控制。可以通過采取績效考核與獎勵措施的手段來實現(xiàn)對員工的激勵。建立績效的考核和評估體系，進行全方位的績效考評。

2.2 材料的質量管理

原材料的質量直接影響著工程最終實體的質量，因此對原材料的質量控制至關重要。對材料的質量控制必須是全方位、全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行嚴格的控制。對材料進行嚴格控制除了可以保障工程質量之外，還可以避免材料在使用過程中的損耗，取得良好的經濟效果。對材料必須在符合規(guī)范要求、滿足工程施工的需要的前提下，堅持貨比三家的原則進行采購。加強材料的進場檢查，必須按規(guī)定進行必要的檢測，對質量存疑的材料應進行追溯，對質量不過關的材料堅決清理出場，嚴格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度。

2.3 機械設備的管理

隨著施工技術的高速發(fā)展，當今建筑工程中機械設備的作用與日俱增，因此機械設備的管理也成為施工現(xiàn)場質量管理的一個重要方面。首先要加強對機械設備操作人員的技能培訓，堅持持證上崗，強化質量、安全意識。此外，還需要對機械設備定期進行檢查、保養(yǎng)，一方面是保證機械設備的正常運行以保證工作質量，另一方面也可以有效地提高機械設備的使用壽命，節(jié)約施工成本。

3.建筑現(xiàn)場施工活動效果的控制

3.1建筑現(xiàn)場施工活動效果的控制步驟：實測——分析——判斷——糾正或認可。實測：也就是采用檢測手段，如看、摸、敲、照、靠、吊、量、套或見證取樣，通過試驗室測定其質量特性指標。分析：根據(jù)實測數(shù)據(jù)進行整理，達到與標準對比的條件。

3.2建筑現(xiàn)場施工法質量控制實施要點。工程師實施建筑現(xiàn)場施工活動質量監(jiān)控應分清主次，抓住關鍵，依次完善的質量體系和質量檢查制度。首先，確立建筑現(xiàn)場施工質量控制計劃，建筑現(xiàn)場施工質量控制計劃要明確質量控制工作程序和質量檢查制度。其次，要設置建筑現(xiàn)場施工活動質量控制點，進行預控?？刂泣c設置原則，主要視其對質量特征影響大小、危害程度以及質量保證的難度大小而定。

3.3影響建筑現(xiàn)場施工質量的主要因素。主要是以下五個方面：人員、材料、機械、方法和環(huán)境。一是參與施工項目建設項目的人員主要來自建設單位、施工單位、設計單位、監(jiān)理單位；二是施工項目建設所用材料也種類繁多，有時受特殊環(huán)境制約甚至使用非標材料和設備；三是施工用機械的設備性能和操作者的熟練程度不一；四是施工項目建設過程中參與者的管理思路、設計方案、施工組織等方式方法；五是施工項目建設工程還有其與其它行業(yè)建設項目的不同之處。

4.建筑現(xiàn)場施工質量控制存在的問題

4.1人的因素難以實現(xiàn)全面有效控制。在工程實踐中，收于個別操作人員違規(guī)操作所引起的質量問題是屢見不鮮的。

4.2施工工序活動質量控制過程中，投入的物料面廣量大，對物料的因素較難實現(xiàn)全面控制。實際工作中，工程師經常感到工業(yè)化的設備及批量產品質量離散性小，往往通過產品書面檢驗及試驗測試產品質量即可得到評判及控制。但多數(shù)操作型工序所用地方材料，如何實現(xiàn)對于材料的實時、全面、有效的控制也是一個難題。

4.3質量控制過程中產品難以全面檢查，部分質量隱患易漏檢。事實上，由于現(xiàn)場施工操作型工序產品面廣量大，難以實現(xiàn)全面檢查，但采取抽檢的方法，往往又導致了一些質量問題的漏檢。怎樣實現(xiàn)對于操作型工序產品質量的全面控制也是一個較為突出的難點。

5.建筑現(xiàn)場施工質量控制存在問題的防治對策

建筑現(xiàn)場質量控制要取得全面、實時、有效的效果，務必在控制過程中實現(xiàn)事前、事中、事后的全過程有效監(jiān)控，并在控制過程中適時采取管理、組織、技術等方面的措施。為減小由操作型產品質量偏差帶來的損失，必須以事前控制為工作重點。

5.1操作型活動開展前的質量監(jiān)控工作。

5.2熟悉操作要點，通過分析掌握重點。如砌磚工程的砂漿飽滿度、灰縫水平度及厚度、拉結筋的布設。這樣監(jiān)控人員在以后監(jiān)控工作中有了明確的標準及重點目標，控制工作將更具方向性及針對性。

5.3建立材料樣品制度與獎懲制度。在監(jiān)控工作中筆者極力推行了樣品制度。該制度主要有兩個方面的內容：一是樣品檔案庫的建立，即對于進場材料按樣品標準進行檢查。材料檢查的職責在于收料員，工程師應對此進行處罰，其職責在于質檢員，要使質檢員具有相當?shù)馁|量否決權及控制力度。

6.結語

以上就是本人對建筑工程過程管理的一點認識，在實際工程中，工程管理人員要站在企業(yè)生存與發(fā)展的高度來認識工程質量，堅持“以質取勝”的經營戰(zhàn)略，科學管理，規(guī)范施工，多建精品工程，以此推動企業(yè)拓寬市場，贏得市場，謀求更大發(fā)展。總而言之，施工現(xiàn)場的管理是一項較為復雜的工作，必須隨時做好準備工作，方方面面均需有所準備，同心協(xié)力，才能按時保質地完成施工任務。

參考文獻

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