對于建筑施工成本控制進行相關探討

摘 要：現如今隨著建筑基礎設施的增加，施工企業對于施工成本的控制也十分的注重。本文主要就是根據筆者的工作經驗對施工成本控制進行討論，根據施工順序，分別闡述了施工準備階段，施工過程及完工后三個時間段成本控制要點，以期指導實踐，增強企業競爭力，提高企業利潤率。

關鍵詞：建筑施工；成本控制；進度

一、施工前的準備

1建立項目部

項目部施工現場管理人員，也是成本控制的主要實施者。一個高效，經驗豐富的項目管理，對于成本控制是非常重要的。項目經理是整個項目的核心，選擇一個道德高尚、懂經濟、懂管理、懂技術的項目經理對整個項目的實施能起到核心作用。項目部其他成員必須具備他們所負責方面的專業知識，又具有團結合作的精神，認真落實項目經理下達的命令。把降低成本的責任落實到項目部各成員的頭上，明確各成員的權利和責任，大家各盡其責、各行其力，以完成控制成本的目標。

2制定技術上可行、經濟上合理的施工方案

編制施工方案時，要綜合考慮項目所處的地理位置、工期、規模、復雜程度以及當地的氣候氣象，對施工方法、施工順序、機械設備的選擇進行認真研究和分析，同時制定幾個方案，然后相互比較、取長補短制定最合理、最可行的方案。同時擬定經濟可行的組織措施計劃，列入施工組織措施之中。為保證技術組織措施計劃的落實并取得預期效果，工程技術人員、材料員、現場管理人員應明確分工，形成落實技術組織措施的主鏈。

3選擇合適的分包隊伍

勞務人員是施工現場的一線工作者，一支好的勞務隊伍能減少材料的浪費、保證工程質量、縮短項目的工期，進而達到降低成本的目的。在選擇勞務隊時要仔細分析各家的報價，綜合比較各家的資質、技術人員及以前所干過的項目，選擇報價合理、資質齊全、技術過硬、人員充足的隊伍。如果工程項目大，需要選擇數家不同勞務隊伍在不同時間開工不同單位工程時，要合理安排好各家的進場時間，以及各家的居住場所及工作面范圍，以避免拖拉扯皮、爭搶材料、打架斗毆等事件發生。

4制定項目成本計劃

所謂凡事預則立，不預則廢，任何項目的勝利完成都必須有周密而完善的計劃。成本計劃是成本控制的前提和先決條件。公司應當根據目標利潤倒算出各分項工程的目標成本，再根據施工進度計劃確定每個月、季度和項目總成本計算，計算出各時間節點的目標利潤。項目經理及項目部其他成員無論工程進行到什么進度，都事先清楚知道目標成本和目標利潤，進而采取各種措施控制成本。

二、施工過程中的成本控制

1嚴格按照此前制定的施工方案進行施工

做好施工過程中成本的統計和核算，然后將實際成本與此前制定的成本計劃進行比較。查找出哪些是意料之外及超出計劃的支出，并采取有效措施進行糾偏； 分析出哪些在計劃成本之內，能不能把這些成本降到更低。

2合理安排施工進度，科學控制工程工期

工程施工的成本與工期長短有密切關系： 工期短了，工程需要趕工，施工成本就會增加，比如寒冬施工要增加冬季施工費用，夜間施工要增加照明及人工費用； 工期長了，工程固定費用增加，比如管理人員工資增加、機械占用時間加長、鋼管等材料的租賃費增加，一旦超過合同工期，還會遭到業主索賠。因此項目部應合理安排施工進度，與甲方、監理及施工隊積極協調，保證工期按計劃進行。在適合施工的季節，在小幅度范圍增加成本的前提下，通過科學管理，合理加快工程進度，以免因工期滯后而進行趕工。

3加強對施工過程中的質量成本的控制

質量成本是指在項目施工過程中為保證產品質量而支出的費用以及當出現質量問題時所產生的損失費用。質量成本控制主要包括控制質量成本和減少故障成本。減少故障成本尤為重要，出現質量問題將發生很多不必要的支出，比如混凝土墻柱不垂直，后面就要進行錘鑿； 出現跑模時，不但難以清理還浪費材料； 磚墻勾縫不到位，就會增加抹灰的厚度和難度等，所有這些質量問題不但拖慢工程進度而且增加許多不必要的費用。

4降低材料成本

材料費占整個項目成本的比重最大，一般在 70%左右，而且有比較大的節約潛力，是項目利潤的最主要來源，也是控制施工成本的關鍵所在。材料分為主要材料和輔助材料。主要材料包括鋼材、木材、水泥等，主材的成本控制可采取如下措施：（1）鋼筋翻樣要根據規范但盡量節省，盡量減少鋼筋廢料。（2）將模板及木方分配到各個小班組并告之這些模板木方需要用到哪一層，中間不再發放新模板。模板工長指導模板翻樣，杜絕浪費現象的發生。（3）水泥應該根據工程施工過程的需要，提前適當的時間購買適量的水泥，同時要將水泥放在干燥的地方，避免水泥存放時間過久或遇到雨水出現硬化的現象。輔助材料是指主要材料以外的完成工程所必需的材料，包括鐵絲、石筆、氧氣、乙炔、焊條等等。對于這些輔助材料實行限額發放，根據工程量、工程進度及班組人數，限量分發給各班組，以便使工人節約材料，減少浪費。在減少材料用量的同時，在材料進場時實行三級收料。所謂三級收料是指材料員、專業工長及施工負責人均在場，由材料員清點數量、記錄簽字，專業工長驗收登記，施工隊簽字確認，如發現數量不足由材料部門解決。通過三級收料的制度，杜絕缺斤短兩、材料員受賄及出現問題時相互推卸責任的現象。

5保證管理人員及施工隊伍的穩定，節約現場管理費用

建筑工程工期長，短則數月、長則數年，在這期間要盡量保持人員穩定。管理人員變動容易出現管理真空、新來人員需要時間適應，容易出現質量問題，進而增加施工成本； 一線工人出現變動，問題同樣如此，如今工人難尋，某一專業人員的缺失會拖后其他分項工程，造成部分人員空閑，不但增加勞務成本還延長工期。

6加強安全教育、排查安全隱患、杜絕安全事故

安全就是生命，責任重于泰山。由于建筑施工的危險性，在施工過程管理人員必須提高安全意識，加強對施工人員的安全教育，定期或突擊排查安全隱患，杜絕安全事故發生。一旦出現安全事故，傷則出現醫療費用，亡則出現巨額理賠、降低工人的施工情緒，如果事故嚴重還必須停工整頓，后果不堪設想。所有這些都將造成工程成本的不必要增加，在施工過程中必須避免這些事故的發生。

7加強工程變更管理

在工程施工中，變更是難以避免的，比如施工條件發生變化： 土方開挖時出現地下水，需要進行降水……比如圖紙出現變化，甲方要對局部進行更改。當出現工程變更的時候，要充分做好現場記錄，做好簽證工作，以便在結算的時候提供具有說服力的依據。工程變更一般占到合同價的 20% ～50%，處理好了，將極大的提升工程的盈利空間。

8重視建筑施工風險，并采取正確應對措施

建筑施工周期長，在整個生命周期中會出現各種不確定性風險，這些不確定性將對成本控制產生積極或消極的影響。比如經濟形勢的不確定可能影響甲方的償付能力、材料價格的異常波動會影響材料的采購成本、反常的氣候條件可能拖延施工進度……為應對各種風險，項目管理人應該加強學習，提高自身的風險意識； 同時應該采取科學的方法針對不同的風險采取相應的措施。這些方法包括風險回避、風險預防、風險分離、風險分散和風險轉移。

三、結束語

總而言之，在項目竣工之時，我們要配合好收集各種資料、為結算積極準備，施工單位根據施工合同完成各項工作內容后，項目部應加緊組織各方進行竣工驗收并收集施工過程中的各種資料，特別是跟結算有關的工程簽證，為竣工結算做好充分準備。同時做好工程項目總成本的核算工作，評價本項目的成本控制工作，對項目部人員進行考核，根據考核結果進行獎勵和處罰。

一個項目的成本控制，需要各方面的有效的配合才能有效地對成本進行控制，希望上述能為以后工作帶來益處。