有關(guān)土木工程施工管理問題的探討

摘要：本文結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗(yàn)，首先從總體上分析了土木工程施工管理存在的客觀性和必然性，然后介紹施工管理的關(guān)鍵問題并進(jìn)行探討，且提出應(yīng)對這些問題的應(yīng)對措施，最后對其在未來的發(fā)展過程中需要注意的問題進(jìn)行綜述。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；問題；措施

土木工程施工是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程生產(chǎn)活動.涉及范圍廣泛.

需要耗費(fèi)大留的人力、物力并動用大量設(shè)備。施工管理的科學(xué)與否，決定施工是否能在規(guī)定時間內(nèi)順利進(jìn)行。因此.土木施工管理是是整個工程項(xiàng)目至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，關(guān)系著施工質(zhì)量和效率。

1.施工管理的關(guān)鍵問題

土木工程施工在管理過程中.不可避免地存在著一些問題，影響

整個工程保質(zhì)、保量、高效地順利進(jìn)行。下面主要詳述其中的施工現(xiàn)場管理問題、質(zhì)量管理問題、整體體制問題和環(huán)境問題。

1.1施工現(xiàn)場管理問題

當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場管理中還存在一些問題.主要表現(xiàn)在對勞動力資源和物料資源全面有效控制的限制、全面檢查施工質(zhì)量的困難和安全責(zé)任意識的不明確上。另外，由于工作量大.及時糾正施工偏差的難度加大.造成大面積返工的情況時有發(fā)生。只有落實(shí)責(zé)任到人，才能保證工程順利進(jìn)行，而目前的制度和安全責(zé)任制都有。但是逐級減弱.到施工現(xiàn)場時工作制度和責(zé)任都變得相當(dāng)模糊.從而造成管理混亂的狀態(tài)。建筑安全生產(chǎn)的關(guān)鍵.在于施工現(xiàn)場的良好秩序。如果在貫徹執(zhí)行責(zé)任制時，施工現(xiàn)場的責(zé)任意識和制度規(guī)章都變得模糊。就會使管理流于形式，導(dǎo)致質(zhì)最不達(dá)標(biāo)、甚至安全事故的發(fā)生。

1.2質(zhì)量管理問題‘

土木工程的施工質(zhì)量和責(zé)任者掛鉤不緊密.是造成施工質(zhì)量問題的主要原因，也是施工管理中存在的重要問題之一。這種現(xiàn)狀容易造成施工單位的態(tài)度失端、粗心大意的不良心態(tài).在不經(jīng)意問降低工程建設(shè)質(zhì)量。另外.設(shè)計(jì)者與施工者聯(lián)系缺乏也是造成質(zhì)量問題的因素。比如.由于地方要求增加項(xiàng)目，或許在施工過程中因?yàn)榈刭|(zhì)鉆探不準(zhǔn)確等引起的設(shè)計(jì)變更，而設(shè)計(jì)者又不能及時更改，并與各單位整體協(xié)調(diào)，就容易造成施工單位拆東墻補(bǔ)西墻，或者干脆偷工減料。這樣工程質(zhì)量就失去了保障。

1.3整體體制問題

在整個工作人員分配中。存在個別部門素質(zhì)偏低、缺乏實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。比如.相當(dāng)部分的施工企業(yè)監(jiān)理人員素質(zhì)偏低.合同意識和法律意識淡薄。雖然監(jiān)理工程的范圍并不是貫穿整個項(xiàng)目.但對整個工程的順利進(jìn)行很重要。同時.我國的土木工程監(jiān)理機(jī)制還不健全，外加監(jiān)理市場混亂的現(xiàn)狀。對實(shí)施有效監(jiān)督非常不利，抑制了其健康發(fā)展。當(dāng)前我國的項(xiàng)目法人制度沒有落實(shí)到位.伴隨著投資主體的多元化和施工建設(shè)的運(yùn)行。法人制運(yùn)作混亂.有的是集建設(shè)管理、籌資、運(yùn)營和還貸一體化.有的則是籌資建設(shè)和運(yùn)營還貸分屬于不同單位管理。我國企業(yè)管理者義不能長期在一個企業(yè)工作.這種短期化的行為不利于企業(yè)的長期發(fā)展。對土木工程項(xiàng)目管理的各方面都有影響。

1.4環(huán)境問題

隨著人們環(huán)保意識的不斷加強(qiáng)。當(dāng)今社會日益重視環(huán)境保護(hù)問題.在土木工程施工過程中難免會對環(huán)境造成一定的不利影響，這就要求管理人員在施工過程中.針對如何將對環(huán)境的傷害降到最低進(jìn)行合理規(guī)劃。施工過程中會帶來諸如粉塵、噪音、有害氣體、雜亂的施工現(xiàn)場、廢棄物堆積和高空墜物等.這些給居民造成很大程度的心理和生理傷害。企業(yè)單位要對環(huán)境問題缺乏認(rèn)識.往往忽視這些問題帶來的嚴(yán)重后果.在施工管理中也缺少專門的環(huán)境公害問題管理規(guī)則。

2.施工管理問題應(yīng)對措施

為解決上述問題.需要從相應(yīng)的突破點(diǎn)進(jìn)行。在施工現(xiàn)場管理問題中.要規(guī)范施工現(xiàn)場管理方案；在質(zhì)量管理問題中，進(jìn)行綜合質(zhì)量管理；在經(jīng)體體制問題中，優(yōu)化體制系統(tǒng)；在環(huán)境問題中.則全面解決環(huán)境問題。

2.1規(guī)范施工現(xiàn)場管理方案

加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場的管理。首先要做好施工人員的工作。因?yàn)樗麄兪侵苯訁⑴c施工的指揮者、組織者和操作者。加強(qiáng)對施工人員的思想工作。使其充分認(rèn)識到施工管理的重要性.增強(qiáng)他們的責(zé)任感。樹立主人翁意識。以人為本.避免人為失誤產(chǎn)生的工程事故。另外，根據(jù)工程的特點(diǎn).從政治素養(yǎng)、思想素質(zhì)、技術(shù)水平和管理水平各方面綜合考慮，進(jìn)行人員的分配，量力任人.提高施工現(xiàn)場的管理能力，降低管理難度。最后，嚴(yán)格把好材料關(guān)，按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工組織，從而保證施工現(xiàn)場井然有序.使工程項(xiàng)目獲得最大的經(jīng)濟(jì)和社會效益。總之.只有規(guī)范施工現(xiàn)場管理方案，才能獲得滿足適用要求的項(xiàng)目工程。才能在預(yù)定時間內(nèi)完成任務(wù)。

2.2綜合質(zhì)量管理

影響土木工程施工質(zhì)量的因素很多.包括工程技術(shù)、外界環(huán)境、工程管理等.其中施工順序的合理性是保證工程質(zhì)量的重要閑索。因此在施工管理工程中.要分析工程特點(diǎn)和施工條件.并根據(jù)分折結(jié)果采取適當(dāng)?shù)氖┕こ绦颉２扇∵m當(dāng)?shù)拇胧δ軌蛴绊戀|(zhì)量的因素加以規(guī)

范.保證工作場地蒸汽有序、保持通道暢通、提倡文明施工。健全質(zhì)量保證體系。并制定相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo).在此基礎(chǔ)上編寫質(zhì)量保證手冊，是保證施工質(zhì)量的有效措施.從而建立更全面有效的質(zhì)量保證體系，并使工程質(zhì)量管理更加系統(tǒng)化.這就要求施工單位建立有效的質(zhì)量保證模式和質(zhì)量保證體系。另一方面.提高施工人員和項(xiàng)目部管理人員的素質(zhì)也是一種途徑.施工單位可以有針對性地對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)。提高他們對自身工作的認(rèn)識.具備項(xiàng)目施工所必需的技術(shù).并制定相應(yīng)的考核機(jī)制.以促進(jìn)施工人員的自我提升。另外。還可以采用獎勵機(jī)制提高施工人員的工作積極性.促進(jìn)他們在工作過程中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。這些措施同時都能提高工程的質(zhì)量。

2.3優(yōu)化體制系統(tǒng)

首先要提高施工人員的整體素質(zhì).避免專業(yè)素養(yǎng)缺乏的入魚目混珠.比如針對監(jiān)理人員素質(zhì)偏低的現(xiàn)狀.土木工程項(xiàng)目施工企業(yè)要及

時聽取監(jiān)理部門的匯報(bào)報(bào)告。對不合理的項(xiàng)目加以糾正。同時要及時

更新和維修施工設(shè)備。要盡快落實(shí)項(xiàng)目法人制度.一個項(xiàng)目要有一個管理人員負(fù)責(zé)到底.而不應(yīng)短期管理.影響項(xiàng)目的長期規(guī)劃.各個部門之間的聯(lián)系要進(jìn)行綜合整合。優(yōu)化整體機(jī)制，加強(qiáng)相互的合作和明確各自的分工。

2.4全面減少環(huán)境公害

提高環(huán)境意識.將強(qiáng)環(huán)境管理不僅僅是一個口號.更是解決環(huán)境公害問題的有效措施，因此要進(jìn)行落實(shí)。一方面.要采取宣傳等措施加強(qiáng)施工人員對環(huán)境保護(hù)重要性的認(rèn)識.提高他們的環(huán)保意識：另一方面.施工企業(yè)要加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)監(jiān)管.將環(huán)境問題降低到最小程度。采用預(yù)制裝配施工可以降低粉塵、噪聲等對環(huán)境的危害，選擇質(zhì)量較好的工程材料可以防止有害氣體的出現(xiàn)。

3.總結(jié)

土木工程施工管理是一門學(xué)問.其中有很多東西值得我們?nèi)ヌ接?并會在探討過程中發(fā)現(xiàn)新的問題。施工管理過程中會出現(xiàn)一些人為的或者外界的問題，如何解決這些問題，使施工質(zhì)量得到保證。并加快工程進(jìn)度.鑄造精品工程是施工管理中最關(guān)鍵的問題，這樣才可能在不斷進(jìn)步中實(shí)現(xiàn)卓越的管理。

【參考文獻(xiàn)】

[1]張堯.關(guān)于土木工程項(xiàng)目施工管理的思考[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào).2011.

[2]朱思武.論土木工程施工項(xiàng)目管理[J]。科技信息.2010.

[3]王占明。謝勝利.土木工程施工管理問題研究性分析[J].科技信息.2011.