淺論建筑工程施工階段的質量控制

摘要：由于施工階段是最終產品及工程項目實體產生的一個重要時期，因此說工程項目質量控制的關鍵在于施工階段的質量控制上。為此，本文重點針對建筑工程施工階段質量控制的內容展開具體剖析，并給出相應的強化施工階段的質量控制的措施及建議。

關鍵詞：建筑工程；施工過程；質量控制

一、建筑工程項目施工階段質量控制的工程流程

為確保建筑工程項目的施工質量水平，施工人員應當在建筑工程項目施工時全過程的、全面的監控建筑工程建設生產的實物。具體來說，建筑工程項目施工階段涵蓋了事中的建筑工程項目施工過程當中的質量控制、事前的建筑工程項目施工準備質量控制與事后的各個單項以及整個項目施工工作結束之后對于建筑工程項目的質量控制。當然，上面所提及的系統控制的三大流程并非相互孤立的，三者組合而成有機的系統過程。

二、施工階段的質量控制

之所以將施工項目質量控制劃分成事中控制、事前控制以及事后控制三大階段，主要是為了明晰各個施工階段質量控制的重要內容，加大控制施工項目的質量的力度。

2.1 事前控制

所謂事前控制，指的就是針對在施工之前建筑工程項目的準備工作的質量的控制。詳細來說，囊括了下面幾點。

2.1.1 依照此建筑工程項目的占地面積及所在位置積極調查施工項目所在之處的技術經濟條件及自然條件以挑選出合適的組織方案及施工技術，從而把它當成施工準備工作的重要憑證。為此，作為項目部，應當有針對性地將有關人員與施工隊伍組織起來開展施工準備工作，從而將組織管理及技術上的總體優越性發揮出來，進而將長時間衍生出來的管理手段、先進技術以及經驗智慧巧妙地運用到工程項目中。

2.1.2 要想做好建筑工程項目施工質量控制工作，針對建筑工程項目需要運用到的原材料質量開展事前控制工作是十分必要的。它要求施工企業加大力度對組織管理、人員安排、檢測方式等進行管理，特別是對建筑工程項目的重要材料更要強化管理力度，并明晰其所要運用到的材料的技術標準及質量要求。針對進口材料，務必要具備化學成分分析與商檢報告，而那些關鍵性材料則要求具備與之相對應的質量檢驗報告、出廠合格證以及復檢報告等。若產品不及格亦或是產品不具備產品合格證明則其不得進入施工現場，為此我們要強化對材料的使用認證力度，以免誤用或者應用不合乎要求的材料。

2.1.3 認真開展圖紙會審及設計交底工作。了解圖并認真審圖是工程開工的必要準備，隨后要積極開展圖紙會審工作。有關技術人員應當在開始著手于建筑工程項目開工之前仔細對施工圖紙進行剖析，以便于站在工程施工的立場給出改善施工圖的建議與看法。

2.1.4 在對質量進行控制的過程中，要充分考慮工程建設參與各方的質量義務及其責任、國家及當地政府的相關部門出臺的各項關乎到質量管理的法規文件、法律以及質量驗收標準、質量問題處置的要求、質量管理體系創設的標準與要求等等。

2.2 事中控制

所謂事中控制，指的就是在施工時所開展的質量控制工作。詳細來說，要做到下面幾個方面。

2.2.1 大力實施樣板房制，以利于控制項目質量。

2.2.2 強化采購質量控制，做好驗證采購產品、控制采購產品以及它的供應方、制定采購要求的工作。而建設項目當中的工程分包也需達到采購標準。

2.2.3 開展質量跟蹤監控控制工作。在施工時應對施工準備階段會給工程質量造成影響的因素進行合理設置，同時，要緊密關注檢查工序之間的交接工作的開展，在一定時間內及時檢查主要工程及重要工序，從而保證其達標，如此才可轉入下道工序。

2.2.4 為了確保建筑工程項目的施工質量水平，要高度關注工序間的交接檢查、停工復工之后的檢查、開工之前的檢查以及隱蔽工程的檢查共組的開展，適時解決好已發生的質量事故及質量問題。

2.2.5 在對建筑工程項目進行施工時，首先要認真審查關鍵的圖紙修改或工程變更，在組織相關方面的剖析、探索、討論及確定之后，才能發布出去并做好變更指令工作。

2.2.6 施工單位要強化對自身的質量的控制。作為施工單位，首先要確保自身的質量控制的自我檢測系統可以起到一定效用，且可以在質量控制過程中始終運轉正常。其次，要對有關工序的質量控制進行健全，把一切會制約工序質量的因子均納入到質量控制范疇當中。此外，要加大力度控制好繁雜且重要的工序或建筑工程施工項目建立質量控制點。

2.2.7 作為項目經理部，應大力創設考核評價制度及項目責任制，對項目質量控制進行負責，并讓每個崗位及每道工序的責任人對過程質量控制負責。

2.2.8 仔細做好檢查驗收工作。首先，在驗收、檢查每道工序的產品的時候，應首先依據相關規定開展自檢工作，待其自檢合格之后應將質量驗收通知單上交至監理工程師手中，然后由監理工程師在一定限期內對其工序質量進行檢查，待確認其質量合格之后，應將質量驗收單簽發好，然后才能進入到下一道工序當中。其次，要在現場親自驗收重要半成品、建筑構配件、材料、設備、成品以及器具，但凡是與安全效用相關的產品，均需依據各個專業工程質量驗收規范要求開展復驗工作，并且應當交由監理工程師檢查認可。

2.3 事后控制

事后控制，其實就是在施工時所產生的產品質量控制，詳細來說應做到下面幾大方面。

2.3.1 積極開展對整個建筑工程項目抑或是單項工程的竣工驗收工作。一旦整個建筑工程項目抑或是單個工程項目施工完畢之后，施工單位應當率先開展工程預驗收工作，若預驗收結果合格，則可以向監理方上交最后的竣工驗收申請。

2.3.2 質量培訓及教育。為了讓員工具備一定的工作能力，提升工作質量，要加大教育培訓力度，不斷強化顧客意識及質量。

2.3.3 分項、分部工程的驗收。首先，要針對形成于施工過程中的分項、分部工程開展中期驗收工作；其次，要嚴守合同規定參照建筑工程項目的性質及相關行業的工程質量標準，對與之相對應的分項、分部工程的質量等級進行評定。

2.3.4 建筑工程質量若不達標，則應嚴格遵照規定適時修整與改動，然后交由富有資質的監測單位進行檢測鑒定。若其依舊不達標，則應與設計單位聯手將技術解決方案制定出來。

三、建筑工程項目施工階段質量控制的手段和渠道

3.1項目技術負責人在對每一道工序進行施工之前應以書面形式對施工班組長做好技術交底工作。

3.2 要明晰交叉單位的責任，對施工工序的交叉進行正確、科學地設置，搞好有關驗收與交接工作，并加大力度保護好施工產品。

3.3 要有效地、不斷地對質量進行審核，正確診斷出質量體系運作狀態，一旦發現潛在的不合格抑或是不合格的應立即做好防范，以使得質量體系處于良性的循環當中。

3.4 要搞好交叉工序及上下工序的交接驗收工作，若前道工序質量不達標，則就不準進入到下道工序。

3.5身為項目資料負責人，要加大力度管理工程資料，不斷收集并整理有關資料，并依據合同規定把竣工資料編制好，從而確保數據及資料的準確度及完備性。

3.6 作為質檢員，應對質量進行跟班制實時監督，爭取在最短時間內把剛出現的質量問題處理好，并要求那些不合乎建筑工程項目設計要求的施工進行停工整改。

3.7 不管是哪一個施工工序，均要大力堅持互檢、自檢、專檢的質量檢查制度，一步步進行檢查，一層一層進行把關監督，并讓業主或者監理親自去對全部隱蔽工程進行驗收，做好相應的隱蔽記錄，待監理或業主簽好字之后才能進入到下道工序。

四、 結束語

通過對建筑工程項目施工階段的質量控制問題的深入探析，不難發現事實上在施工時質量控制較為復雜，這就要求我們要在實踐過程中不斷地去研究并健全質量控制體系。

參考文獻：

[1]胡佐立.淺析建筑施工過程中的質量問題[J].西部大開發，2010，（7）

[2]黃翠連.分析建筑施工管理中存在的問題[J].建材發展導向，2011 （2）.