淺析建筑工程項目管理中質量監督

【摘要】建筑工程的項目管理是一項復雜的工程、是一門應用科學，它反映了項目運作 和項目管理的客觀規律，目的是通過對工程項目施工活動進行全過程、全方位的計劃、組織、控制和協調，使工程項目在約定的時間和批準的預算內，按照要求的質量，實現最終的建筑產品，使項目取得成功。工程施工項目管理作為的建筑行業中的管理學科，在建設領域中起到的作用顯得越來越重要，其理論研究和實踐應用也越來越引起各界的重視。項目施工的成敗，很大程度上取決于有效地實施項目管理。

【關鍵詞】建筑工程；項目管理；質量監督；工程進度

一、建設工程監理質量控制的基本認識

1、建設工程質量控制的基本概念

建設工程質量是指工程滿足建設單位需要，符合國家法律、法規、技術規范標準、設計文件及合同規定的特性要求。質量控制的特點：它是質量管理的重要組成部分，通過采取一系列的作業技術和活動對各個過程實施控制；包括專業技術和管理技術兩個方面；貫穿于產品形成和體系運行的全過程。建設工程監理受建設單位的委托，代表建設單位對工程實施過程進行的質量 監督和控制，包括勘察設計、施工等階段的質量控制，以滿足建設單位對工程質量的要求。

2、建設工程質量控制的參與主體和施行原則

建設工程質量控制按其實施主體可分為自控主體和監控主體。前者是指直接從事質量職能的活動者，主要有勘察、設計單位及施工單位；后者則是指對他人質量能力和效果的監控者，主要包括政府機構、監理單位，其中政府機構的規模極為龐大，分工細致，工作環節涉及到工程報建、施工圖設計審查、施工許可、材料和設備準用、工程質量監督、工程竣工驗收備案等；而監理單位則屬于社會中介機構，以監督管理和咨詢服務為建設單位提供相應的質量監督等服務。監理的職業準則是：科學、公正、誠信、守法。質量管理原則是：質量第一的原則；以人為核心的原則；以預防為主的原則；質量標準原則。

二、工程項目建設過程管理

（一）工程項目建設的內容

包括工程項目管理、工程建設全過程管理以及工程建設全過程各參與方的管理。就施工企業而言，主要指施工項目管理。工程管理信息系統主要通過收集、存儲及分析項目實施過程中的有關數據，輔助工程項目的管理人員和決策者規劃決策和監督、檢查，其核心是對項目目標實施有效控制，就施工企業而言，工程管理信息系統的基本功能主要包括進度控制、成本控制、質量控制及合同管理四個子系統。

（二）現場工程管理的主要方法是控制，控制的基礎是信息

以信息作為組織生產的出發點，以信息指導生產（反映生產過程的變化、調節生產節奏、控制生產過程）。信息管理對于更好地進行現場管理有重要的意義，有效的項目管理應更多地依靠信息系統的結構和維護，并通過現場工程管理信息集成化建設，整體提升現場工程管理水平。所謂“集成化”就是在信息使用的過程中做到一體化、規范化、標準化、通用化、系列化。在現場工程管理方面，信息系統集成化應建立在系統化和工程化的基礎上，將現場相關業務處理系統、決策決策系統、綜合辦公系統一體化為項目管理系統，并隨著以項目管理軟件為核心作用的項目管理信息系統的應用而不斷深入。

三、施工管理過程控制

（一）施工現場的管理是整個項目實施運行至關重要的部分

現場管理就是用科學的管理標準、方法及制度對生產現場的各種要素，即人、機、料、法、環、信息等進行科學有效的計劃、協調、組織、控制，使其處于良好的施工運行狀態?，F場工程管理就項目管理而言屬于戰術問題，而就企業管理而言，又屬于戰略發展問題。發展戰略是建筑企業成功的堅實基礎，但不少企業常常失敗在戰術方面。

一般來說，建筑業企業管理，尤其是工程管理所出現的矛盾和沖突大部分來源 于責任部門的權責規定不清晰，部門間存在著利益沖突，以及過于繁瑣的表單記錄等多方面因素。為了解決以上問題，避免沖突的發生，企業可以考慮從流程分析和 改善的角度出發，不斷改進現場管理。現場管理是通過對施工場地的安排、使用和管理，以及施工隊伍的組織和運行，保證生產的順利進行；同時搞好過程控制，減少事故，減少污染，保護環境，達到業主 與各有關方的滿意。

（二）項目施工中質量控制方面

質量控制是指為達到質量要求所采取的作業技術和活動。質量要求需要轉化為可用定性或定量的規范表示的質量特性，以便質量控制的執行和檢查。它貫穿于質量形成的全過程、各環節要排除這些環節的技術、活動偏離有關規范的現象，使其恢復正常，達到控制的目的。

根據質量控制的概念，工程項目質量控制可定義為：為達到工程項目質量要求所采取的作業技術和活動。工程項目質量要求主要表現為工程合同、設計文件、技術規范規定的質量標準。因此，工程項目質量控制就是為了保證達到工程合同規定的質量標準而采取的一系列措施、手段和方法。工程項目質量控制按其實施者的不同，包括三方面：工程建設監理的質量控制，是指監理單位受業主委托，為保證工程合同規定的質量標準對工程項目的質量控制， 其特點是外部的、橫向的控制；政府部門的質量控制，是指建設行政主管部門根據有關建設工程質量的法律、法規和強制性標準對工程質量的監督檢查，其特點是外部的、縱向的控制 ；承包商的質量控制，其特點是內部的、自身的控制。

（1）關于監測的定位問題。施工監控都由施工單位承擔，但這種“球員兼裁判”的體制使得監控量測不可能真正發揮它應有的作用，加上一些選測項目難度較大，需要專門的設備和人才，使得施工監測逐步轉由一些有監測資質的單位來承擔，成為一種技術服務。這些單位憑借其理論優勢，又不缺乏工程經驗，并且與各方不存在利益沖突，因而能準確、客觀、公正地進行監測。

（2）對于重大、特殊的分部分項工程，要編制專門的施工方案，同時為做好技術交底工作，應編制操作性強的施工技術交底單；施工材料及相關設備的管理，應以國家對產品質量管理的規定以及標準技術要求為主要，并根據相關文件要求進行選用與采購；還有由于新技術、新設備及新材料等新科技不斷涌進市場，在施工過程中，應加強這方面的積極引用，從而提高施工效率。

（三）現場施工的文明安全管理

1.優化建筑業市場結構，培育發展建筑業專業勞務分包企業，建筑分包市場，規范分包市場交易行為建立總承包、專業承包、勞務分包三層企業結構的建筑業市場，總承包企業要做大做強，提高科技水平；專業承包企業要做精，提高技術水平；勞務分包企業要規范，也要提高技術水平。就目前來講，要大力發展專業承包和勞務分包企業，構建合理的企業結構，實現合理的三層企業比例關系。

2.加強技術措施，對現場危險源進行識別與控制

項目工程技術人員應根據施工現場的自然條件、材料機具、勞動力的供應情況等，緊密結合工程實際，制定出最經濟、最安全的施工技術方案或施工組織設計。準確及時地對危險源進行識別和控制是一項事前控制，只有事前進行有效地控制才能避免事故發生。

現場文明施工是現場管理的延伸，是體現現場管理水平和品牌文化的關鍵標志，也是企業核心能力培養的重要內容。文明施工能夠促進企業施工水平發展增強企業競爭力、逐步與國際接軌，實現企業管理現代化。文明施工在促質量保安全的情況下，能夠減少浪費節省投資、降低原材耗量，提高企業的經濟效益。

作者簡介：桂喜林（1985.3-）女，湖北武漢，中德華建（北京）國際工程技術咨詢有限公司，職稱：助理工程師（建筑管理工程專業）。