有關市政道路施工協調管理問題探究

摘要：道路的質量好壞，清潔與否都對一個城市有很大的影響。那么在對道路的施工中，要想保證質量，就要對施工中的各個步驟和環節進行協調管理，確保施工項目的順利進行，本文主要對道路施工中的協調管理作出詳細的分析和研究。

關鍵詞：市政道路工程；施工；協調管理

前言

在項目管理中，溝通與協調是進行各方面管理的紐帶，是在人、思想和信息之間建立的聯系，它對于項目取得成功是必不可少的，而且是非常重要的。溝通與協調可使矛盾著的各個方面居于統一體中，使系統結構均衡，使項目實施和運行過程順利。隨著社會的進步和經濟的發展，市政道路工程管理的理論水平不斷提高，管理的模式也在不斷革新。為了保證市政道路工程質量，在道路施工方面必須遵照相關技術規范、施工工藝嚴格把關。而在建筑工程施工中建設出高質量、高標準的市政道路，從工程技術到施工管理，各專業之間的協調與配合，是至關重要和不容忽視的問題。

一、出現和產生問題的原因

出現問題的原因很多，牽涉到從設計、施工到項目經理、甲方，多專業技術工種，多單位部門的方方面面，歸納起來主要有幾點：

1、技術質量方面。隨著科學技術的發展，各個領域都有了一定程度的進步，在道路施工中的專業技術也同樣有了很大的提高。在道路施工中，由于是多工種交叉作業，而每一個專業在進行施工的時候，本身在技術上和專業上就要求的比較嚴格，那么在施工的時候，不僅要考慮到自身的施工空間和技術方法，同時還要考慮到有交叉作業出現的地方，要給下個專業的施工留出一定的施工空間，這就增加了一定的難度，而在這些出現交叉的區域，如果對細節部位處理的不夠合理，那么就會在下一個工序進行的時候出現問題。此外，由于在市政道路建設中涉及到的專業種類比較多，范圍比較廣，出現交叉作業是在所難免的，而每一個專業對技術的要求又很高，所以說為矛盾的出現增加了可能性。而隨著時代的發展，各種新技術層出不窮，新產品也是接踵而至，那么有很多的施工者對這些新技術和新產品還沒有時間進行掌握，在施工的時候自然就會出現問題。

2、管理方面。在目前的道路施工建設中，出現了很多的分包現象，施工單位為了節省成本而將工程進行分項承包給各個小型的施工單位，那么往往這些小型的承建單位都是自發組織的，在施工技術和個人素質上普遍不高，有時往往為了個人的利益，而在施工的時候將本該屬于自己的任務推給其他的單位，而且由于技術有限，在施工的時候有交叉作業的地方處理的就不是很合理，協調工作做的又不到位，這也是出現問題的原因。

二、做好協調工作的方法分析

1、充分認識協調工作的重要性作為工程的建設者、管理者，首先要從對業主、用戶負責的角度認識問題，要從履行合同中自己的責任義務的角度，認真對待協調問題。同時，從提高行業標準，施工和管理水平上講，做好各專業的協調工作也是十分必要的。作為有關的技術管理人員首先要認識到協調工作的重要性，才有可能真正做好協調管理工作。

2、加強管理，建立科學的管理模式加強管理，是指在現有管理水平的基礎上，針對影響工程質量品質的一些關鍵問題，從技術、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制，明確每一個施工人員的目標責任。從而達到進一步提高管理水平的目的。

三、加強協調管理的策略分析

1、技術協調。技術協調首先要從設計圖紙做起，因為設計圖紙有著很強的技術性，在對工程進行設計的時候，設計者可能對于一些環節不是特別熟悉，所以在處理的時候就會一定的瑕疵出現。那么在施工進行之前，要對設計圖紙進行會審，將在工程中各個專業領域的領導層，管理層聚到一起，對圖紙進行會審，尤其是在工程中出現交叉的部位進行仔細的探討，發現問題及時的更正，為施工的順利進行提前做好工作。同時，圖紙會審與交底也是技術協調的重要環節。圖紙的會審應將各專業的交叉與協調工作列為重點。進一步找出設計中存在的技術問題，從圖紙上解決問題。而技術交底是讓施工隊、班組充分理解設計意圖，了解施工的各個環節，從而減少交叉協調問題。

2、管理協調。通過技術協調之后，就是在管理上的協調，施工中的管理工作是貫穿于始末的，對于施工過程中的每一個程序每一個細節都要進行有序的協調管理。那么在管理工作中首先要做的是建立健全領導班子，要有一個專業知識過硬，個人素質良好的各個技術骨干組成領導小組，對管理工作進行全面的統籌安排。其次要制定出相關的規章制度，對于在施工中的每一個環節都進行合理的分配，尤其要注意交接環節的管理，協調好兩個交接單位的責任權限，不許出現推諉責任的現象。對于在工作中表現突出的員工應該及時的給予表揚，并且進行宣傳，將這種有利的氛圍擴散到整個施工隊伍中，對于表現不好的員工給予適當的懲罰，做到賞罰分明。

3、組織協調。建立專門的協調會議制度，要強調的一點是，不論是會簽、會審還是隱蔽驗收，所有制定的制度決不能是一個形式，而應是實實在在，或者說所有的技術管理人員，對自己的工作、簽名應承擔相關責任。這些只有在統一的領導基礎下，并設立相關的獎罰措施，才有可能一級一級落到實處。

4、提高專業管理人員、施工人員業務水平、綜合素質施工質量的好壞與從業人員的水平素質不可分。在搞好管理的同時，應加強施工管理人員的技術培訓和專業水平的提高，以及對新技術產品的了解掌握。培養施工人員的敬業精神與細致的工作作風，施工中不遺瑣碎，不留后患。

四、結語

在大多數情況，市政道路的建設中，如果單看每一個環節自身來說都處理的很好，但是當這些工作單位出現交叉作業的時候，往往會出現銜接的不夠合理，使工程質量受到了影響。有些工程在最后的收尾階段的時候，可能會因為在交接的過程中出現的問題需要返工的現象，這種情況的出現，浪費了大量的人力和財力，造成不必要的浪費。所以說在道路施工中，對于各方的協調管理工作將是很有必要的。綜上所述，完成一個成功的市政道路工程項目，除了能承擔基本職責外，項目經理還應具備一系列技能：如何激勵班組人員的士氣，如何取得各方的信任；同時，還應具有堅強的領導能力、培養員工的能力，良好的溝通能力和人際交往能力，以及處理和解決問題的能力。施工中的協調工作，牽涉面廣且又瑣碎，突出了各專業協調對施工的重要性，項目經理需要加強這方面的管理，同時做好每一部分的工作，才有可能把問題、隱患消滅在萌芽狀態，保證工程質量。由于市政工程的特殊性和重要性，常會得到廣大市民和管理部門的高度關注，而這也決定了市政工程施工必須要根據建設標準和程序，除了圓滿完成施工任務外，還需要不斷探索更為經濟，更為安全，更為高效的施工方案及組織措施。

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