污水處理廠工程項目采購投標決策與風險研究

【摘要】在污水處理廠工程項目采購中采用公開投標，通過開展具有針對性的投標研究，可保證在科學投標基礎上提高企業的中標率，增加企業的盈利，同時還有利于提高項目采購物品的質量。在本文研究中筆者將堅持理論與實踐相結合原則對污水處理廠工程項目采購中的投標決策與風險進行全面論述，希望能夠找到具有規律性的決策與風險策略而應用于實際投標活動。

【關鍵詞】污水處理廠 投標 決策 風險

近幾年來，隨著城市化建設的快速發展，對污水處理廠的工作效率與能力要求越來越高，為此需加快推進現代化改造進程。在污水處理廠工程采購中我們需要采取有效的投標決策并規避投標風險，以此來保障企業的利益。但是目前還沒有針對性理論與實踐研究，因此在本文研究中筆者將在理論與實踐基礎上總結分析污水處理廠工程項目采購中的投標決策與風險，以此來探討最佳的投標決策與風險控制策略。

一、污水處理廠工程采購投標決策

（一）投標決策前準備

1.項目信息收集。在項目投標前，承包公司需要對污水處理廠工程采購目標項目的相關信息進行收集整理及信息反饋，并根據目前的市場情況及自身的設計構思、市場計劃進行詳細的篩選與反復論證，以此來確定是否參與投標。目前，項目信息收集途徑如下：相關金融機構的出版物（重點是銀行貸款信息）；信息網絡平臺（信息化時代，通過網絡平臺可收集相關信息資料）；目標項目企業接觸方式（通過拜訪城市污水處理公司獲取項目信息，這樣不僅能獲得與項目相關的信息，同時還可了解一些項目的內幕信息）。

2.項目的跟蹤和選擇。污水處理廠工程采購項目的跟蹤與選擇是項目承包商確定投標項目過程中一些重要的經營決策過程，在此過程中需要對目標項目進行全面的調查與訪問，其中涉及：招標文件以及招標文書中所包含的項目性質、規模、費用等；項目的條件、圖紙以及類似項目有關資料；項目的業主資信以及資金來源，項目承包的費用計算以及采購款結算方式、時間；項目的技術要求、預計時間、質量監督與驗收等其他特殊要求[1]。通過對上述信息進行需求分析，制定合理的投標報價，從而提高承包公司的項目中標率及項目收益率。

（二）投標決策分析方法

1.確定決策判斷指標。項目承辦商在確定是否參加項目投標時，必須綜合考慮相關指標。根據筆者多年實踐，認為影響決策判斷的指標主要有以下幾項：承包公司是否具有足夠的項目管理人員；對投標項目相關信息是否足夠熟悉；是否具有同類項目的建設經驗；業主的資金情況；項目合同是否合理；項目競爭對手的實力與數量；綜合考慮項目是否符合企業目前的運營需要；項目對公司未來的影響等等[2]。

2.綜合評分法進行決策分析。根據上述八項影響決策判斷的指標，采取專家綜合評分法來分析投標決策，具體步驟如下：①根據八項判斷指標對承包公司完成該目標項目的相對重要性進行分別確定權數；②按照八項判斷指標運用模糊數學概念進行全面權衡，可將評估結果劃分為五個等級（即：好、較好、一般、較差、差），并賦予每個等級一個定量數值，然后進行綜合分析。

二、污水處理廠工程采購投標風險分析

（一）投標風險的分析

投標風險分析主要是對引起或者導致風險產生的因素（或者原因）進行分析，以此來判斷投標風險的大小，且可以根據引起風險的因素（或者原因）采取一系列的應對措施，以此來最大限度降低項目承辦商的投標風險。

目前，根據以往的實踐經驗，總結出污水處理廠工程項目采購投標可能會出現的幾項主要風險因素，如：競爭風險，投標法規中要求投標公司必須多于3家，一般來說項目本身越具有吸引力，參與投標的企業就會越多，參與投標企業實力更強，獲得項目的迫切性更高，這些都加大了項目投標的競爭風險；行政風險，在部分地區存在明顯的地方保護主義，地方行政機構直接插手市場經濟活動，對于本地企業在招標信息、審批手續方面都給予優待，從而增加了外地企業的投標風險；低價風險，部分參與競標企業為了追求中標而采取低價報價方式，其風險主要表現在計價錯誤、錯報或者漏報等，從而給承包商帶來較大的經濟損失[3]；除此之外，還存在法制風險、采購項目條件風險、分包商風險等等。

（二）風險的防范與利用

風險因素是具有不確定特征的，在某特定條件下便可發生（或造成）一定的危害，而這個條件的形成需要一個過程，在這個過程中其某種跡象則可表現出來，此時則需及時采取一定措施來防范與利用投標風險。

目前，對于污水處理廠工程項目采購可能引發的風險，一般可采取回避、減輕、轉移甚至利用風險來實現有效規避投標風險。其中回避風險是指項目承包商經過調查之后，發現該項目具有嚴重危險或者致命性風險且找不到排除該風險的措施時，采取退出競爭的方式來防范風險；減輕風險則是針對可能發生的風險損失采取事先預備措施，進而為承包商設置一道安全保障，從而降低項目風險帶來的損失；轉移風險則是通過項目投保方式將風險轉移給保險公司，在出現風險損失時承包商可獲得一定的經濟賠償，從而降低承包商的經濟損失；利用風險，風險產生的因素是多方面的，若能夠通過采取措施轉化風險因素，有效預防某些風險的發生，從而將風險轉為為利潤。

參考文獻

[1]鐘曦萌.A污水處理廠工程項目風險管理研究[D].西北大學，2011.

[2]李曉玫.風險決策方法在工程投標報價中的應用[J].城市建設理論研究，2012（35）：47.

[3]何寶亮.工程項目采購風險管理研究[D].中國地質大學，2010.