對企業財務職能轉變的思考

【摘要】全球范圍內企業財務職能不斷演變的趨勢下，我國企業隨著信息化、集團化等背景下企業財務工作標準化、集中化，以及與業務體系集成化的管理模式的強化，迫切需要明確“三層”定位（決策層、管理層、作業層）、依托“三動”機制（高層推動、財務驅動、部門聯動）、運用“三化”方法（效益化、標準化、信息化）實現基層財務綜合管控與決策支持職能，本文即對此給出了具體的體系設計意見和實施建議。

【關鍵詞】財務職能轉變 “三層”定位 “三動”機制 “三化”方法

財務，是實現企業職能的基礎，是實現企業管理的保證，我認為基層財務管理上明確“三層”定位，依托“三動”機制，運用“三化”方法是當前值得思考、探討的有益課題。

一、財務工作的“三層”定位

首先應當明確財務工作的定位和實施框架。眾多管理學者在談及企業管理控制層次時，將其分為三個層次：

第一層，決策層=戰略管理

第二層，管理層=管理控制

第三層，作業層=任務控制

因此，財務工作融入企業整體的管理體系，并與業務體系進行對接的過程中，也應該按照以上三個層次進行。

（一）決策層

財務一方面要通過預算管理等資源配置手段，成為企業戰略落地的通道，另一方面要對日常大量業務活動進行綜合分析，提取出對企業戰略執行、調整和制定有益的意見，支持領導決策。

（二）管理層

財務要充分發揮價值量綜合管控和業務流程全程監控的優勢，努力保障各項業務活動的合規合法，提高其效益性。

（三）作業層

財務要協同業務部門，充分利用各項標準化體系建設、定額管理、工單管理等實踐要求，盡可能細化管控標準，做到對各項業務操作環節的末端管控。

二、財務工作的“三動”機制

按照“三層”定位，財務工作可以依托“三動”機制，所謂“三動”工作機制就是“高層推動、財務驅動、部門聯動”。

（一）高層推動

領導是企業管理的核心，是企業執行力的源泉。從部門開展工作角度來看，最重要的資源不僅是人財物，更是企業領導的關注和支持。因此，財務可主動對接企業例會機制，從財務視角形成分析報告提交會議并作為固定議題。針對當前財務報告信息量大，但間隔長，而決策層又缺乏更及時、有效的信息，財務進一步梳理各項信息，通過篩選將領導關注的工作以及重大事項分析后提交會議，既為企業領導決策提供數據分析支持，也使財務管理滲透力得到全面提高。

（二）財務驅動

財務工作具有“價值綜合計量和管控”的屬性，企業各項活動，最后都會反映為“錢多錢少、錢進錢出”。因此，財務管理要充分發揮價值引領作用，一是基于企業層面。全面整合，提煉形成財務管理綜合指標分析體系，實時反映項目進度、存在問題等內容，并定期向業務部門發布，建立企業整體層面的持續驅動機制；二是針對具體工作，運用“工作聯系單”，“工作催辦單”，“工作督辦單”等層層遞進的部門間的溝通聯系方式，推動業務部門開展工作，形成業務層面的持續驅動機制。

（三）部門聯動

財務發揮驅動作用的目的是為了實現“業務和財務”的協同，推動各項決策有效落地。財務人員要從業務部門角度出發，積極為業務部門深化優化項目管理提供意見和建議，調動業務部門積極性，促進財務價值管理實現從系統數據到生產現場的管理貫通，促進生產管理、物資保障、審計監督等領域形成管理合力，實現“業財協同”。如，財務及時提供有用信息后，生產管理部門也以例會形式給各具體實施環節施加壓力，同時與生產計劃相對比，及時查找問題；內審部門也在生產部門帶動下加快審計進度，形成管理的合力。

以上三方面工作的主要抓手是定期信息分析和提供制度，它就像雨后春筍，長一段，節一段，才能橫向協調，縱向貫通，才能長得高且直。

三、現階段財務工作的“三化”工作方法

（一）效益化

項目經濟效益是財務視角永遠關注的目標。財務應充分發揮自己的優勢，持續對其效益實現狀況進行量化分析，不僅可以為協調好企業發展質量和投資效益的關系貢獻力量，還可進一步提升企業精益化管理水平。

（二）標準化

努力把上述財務分析等成果逐步標準化、固化、編譯，形成與眾多生產管理標準、技術標準相配套的財務管理標準體系，提煉財務管理創新和提升的優秀成果，形成專門的研究報告，尤其是標準化報告，便于常態使用。

（三）信息化

借力信息化手段，開發相關功能，實現自動取數、實時監控。健全決策分析體系，完善財務分析模型，盡早實現上述設想的實用化，并能以成果進行復制，探索更加先進的財務管理模式。