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探索商業銀行的風險管理

2013-12-31 00:00:00李樺
時代金融 2013年32期

【摘要】改革開放以來,我國的金融行業快速地發展起來。然而,伴隨著經濟全球化進程的不斷加快,商業銀行不僅迎來了大量的發展機遇,還面臨著更多的挑戰。尤其是金融領域的國際化,國外跨國金融集團對中國的商業銀行市場份額造成了嚴重的沖擊。其中,商業銀行潛在的風險也是不斷增加。本文重點探索我國商業銀行的風險管理。

【關鍵詞】商業銀行 風險管理 經濟全球化

近年來,我國的商業銀行為了更好地適應金融市場發展,沖擊國際金融市場,在銀行的風險管理上進行了深入改革,并取得了眾多令人可喜的改革成果。然而,相對于西方發達國家,我國的商業銀行在風險管理方面還存在一定的不足之處。

一、商業銀行風險管理過程中存在的主要問題

(一)尚未形成完善的風險管理理念

目前,間接融資仍是企業獲得資本的主要途徑。對于商業銀行來講,間接融資在為商業銀行賺取利潤的同時,也為其帶來了巨大的資本風險。就商業銀行的當前戰略目標制定來看,擴大市場份額始終都是最重要的目的。銀行的管理層過分地追求眼前利益,未能注重銀行的長期資本質量,從而對資本質量的管理有所忽視。以至于商業銀行的運作空間范圍較小,并且,由于各類負債業務以及資產業務多數發生在國有四大銀行,以至于資產風險過高,在不發達的資本市場中很容易爆發。另外,商業銀行的管理層對風險管理的認識不夠準確,其往往將風險和效益分開來看,未能將二者緊密聯系,以至于在利益的驅動下,常常做出“鋌而走險”的事情。以至于銀行的風險系數增加。

(二)缺乏完善的風險管理體制與架構

由于對風險管理理念的認識不夠全面,重視程度不夠。導致商業銀行風險管理體系以及架構的構建上發展遲緩,很多方面都不夠完善。例如:在商業銀行的風險管理體系中,往往缺少風險管理委員會,很多銀行只是設立了風險管理部門作為替代。相應的風險監控流程以及管理規劃亦是缺乏科學、完善性。另外,部分商業銀行還存在治理結構不完善,產權制度不清晰以及管理結構不完整等問題。在風險管理部門,管理人員的整體素質有待提高,機構的獨立性有待加強,相應的法律約束機制有待完善。

(三)風險管理技術發展滯后

隨著世界金融領域的快速發展,銀行風險管理日益復雜,商業銀行面臨的風險系數不斷增加。為了更好地加強商業銀行的風險管理,很多發達國家都制定出了系統、完善、先進的計量模式,進而更好地應對金融領域的銀行風險。然而,在我國的商業銀行風險管理過程中,風險管理仍局限在定性為主,定量為輔的落后分析技術層面。監測費用高,效率低,適用范圍小,根本就無法有效應對當前的商業銀行金融風險。

二、國內商業銀行風險管理優化

(一)構建全面的商業銀行風險管理理念

首先,國內的商業銀行要將風險管理意識以及具體要求,傳遞到每一個員工。定期或不定期開展各類風險管理知識學習活動。使得全體員工都能夠對風險管理的重要性給予高度重視,明確自身的風險管理職責,并真正地將職責落實到位。其次,構建行之有效的激勵機制,借助各類激勵手段,鼓勵員工切實將風險管理做好。最后,構建風險管理監督管理體系,加強操作員工的風險管理意識,積極防范操作風險,確保風險系數降到最低。

(二)加強風險管理部門的相對獨立性

我國商業銀行在拓展業務時,要實現一手抓好業務發展,一手抓好風險防控,就要強化風險部門的獨立性,借鑒國外商業銀行的經驗,委托社會風險管理專家對商業銀行經營活動進行風險評價與分析,獨立提出自己的意見和合理化建議。同時,還要加強風險管理委員會與審計部門的獨立性,搭建獨立規范的風險治理結構,在全面控制風險的基礎上,開展各項經營管理活動,不斷完善風險操作處理流程,為實施風險管理奠定堅實的基礎。

(三)建立嚴格的規章制度

規章制度是銀行各級人員的行為準則,操作規程是實現各項規章制度的具體保障。為保證銀行各項業務有條不紊地進行,減少或防止人為因素或客觀因素的影響,防止風險事故的發生,有必要對銀行各級人員制定相應的規章制度和操作流程加以約束。

1.制定明確崗位職責。風險管理部門要制定明確的崗位職責和規章制度。風險管理部門應根據國家政策,上級的金融、信貸政策和市場的變化情況,制定各部門、基層、員工的崗位職責、規章制度和風險防范要求。根據不同的業務種類和風險類別制定相應的規章制度和風險防范點,使風險防范貫穿于銀行每個崗位和業務品種。

2.加強部門之間協調。風險管理部門和業務部門要認真履行好自己的職責,加強部門之間的溝通與協調,正確處理好風險管理與業務拓展的關系。業務部門在業務拓展中要時刻牢記風險,風險部門在控制風險中要切記沒有業務的拓展,風險控制就成為“無源之水、無本之木”,只有業務發展了,資產、利潤增加了風險防控才有堅實的基礎。

3.加強業務人員的管理。要加強各級管理人員和操作人員管理,組織員工認真學習,切實掌握和熟悉本部門、本崗位的制度規定、操作流程及風險控制的重點,使全體員工切實掌握重點業務的風險環節、風險點、控制措施,增強自覺執行內控制度的責任感。特別要加強業務人員的監督和檢查,要求員工對自己崗位的風險點做到心中有數,并能在業務操作中自覺防范。

三、結論

近年來,隨著經濟全球化進程的不斷加快,我國的商業銀行發展迅速。然而,在國際金融集團的沖擊下,亦是面臨著更多的金融風險。風險管理質量的高低在經濟全球化背景下顯得格外重要,其已經關系到商業銀行的戰略發展目標的實現。就目前來看,我國的商業銀行在風險管理方面還存在一定的不足,本文就其中的主要問題進行了分析,并提出了相應的應對措施。

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