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@ 杜建君 深遠顧問機構創始人兼首席顧問

依現在的社會發展，做創業，做品牌，靠單打獨斗，很難成就大事業。創業的人遍地都是，但是成就大視野大品牌的人是屈指可數的。做事業和品牌，應該是高智慧的，跨界的。更多的有識之士開始整合資源進入聯盟，跟最有可能成就的人去合作，這時候你走的道路可能是完全不同的。

@ 方驊 上海家化聯合股份有限公司副總經理

中國企業發展品牌的優勢在于打造了解本土消費者屬于本土消費者的品牌，在品牌分階段的發展和建立過程之中，本土文化成為一個重要的實現方式，推動著品牌的發展。本土文化經過了幾千年的錘煉，有著極強的魅力和生命力，其中形而上的部分能夠建立一種生活理念，使本土的消費者更加認同和接受。最終，這些文化元素也能夠在世界范圍內被消費者所接受。

@ 關志華 巴斯夫全球高級副總裁

在化工領域，有很多大的化工公司不希望直說自己公司名稱是某某化學公司，在面對“化學”這個詞時，他們更愿意說自己是一個自然科學或新材料公司。很多人可能覺得化工給人一種相對負面的形象。但是巴斯夫就刻意說自己就是化學公司。其實要建立讓人信任的品牌，首先自己需要有擔當，有勇氣。

@ 穆兆曦 中國營銷決策專家、優識營銷學院院長

現在中國很多企業老板們都熱衷于請各種培訓公司、各種中外講師，給企業的各級員工做培訓，但實際上80% 的培訓，都是講師講得激動，學員聽著沖動，課后原地不動。目前在中國的培訓市場可分為六個層次：娛樂；勵志；評書；傳銷；訓練；啟智。大部分企業的培訓都只是在一到四的層次，能到第五層的企業不多，到第六層的，更是鳳毛麟角。

@ 陳榮華 太陽雨太陽能集團有限公司總裁

“天時不如地利，地利不如人和?！惫湃苏J為作戰想要取勝，天、地、人三個條件缺一不可。市場之戰亦是如此：從“天”的角度高舉品牌傳播，從“地”的角度展開渠道布局，從“人”的角度進行組織建設。這么多年來，我和團隊每天都在為品牌編織三張網：天網、地網和人網。

@ 陳剛 北京大學新聞與傳播學院副院長

同傳統媒體相比，互聯網最大的不足，實際上也是它最突出的優勢，是以個人為中心的圈層化和互動性。傳統媒體只能滿足一類人的需求，所謂的精準和定位也只是以一類人為基礎的。在數字生活空間，互聯網技術和模式的發展又進一步迎合和強化了這種個人化的趨勢。基于大數據和精準的理念，這類智能化的技術正在向更個性化和人性化的方向邁進。

@ 袁信成 原TCL 常務副總裁

戰略就是選擇聚焦，力出一孔，水滴石穿。要選擇產品或品牌中獨特的焦點，聚集企業全面資源，圍繞焦點部署力量進攻；戰略就是基本常識。企業大了以后就會有違基本常識，就會自以為無所不能，就會忘記小企業實事求是生存的根本之道，就會追求數字上的大，而不是專業上的大 。

@ 曹虎 科特勒咨詢集團中國區總裁

中國傳統文化產品的思考：1. 革新設計，現代審美趣味；2. 突出產品功能性，產品是解決消費者問題的工具；3. 以“使用情景”為核心規劃產品系列，使用情景式購買決策的驅動力！ 概況為：從痛點（待解決的問題）到“賣點”（使用場景）最終到“引爆點”（生活方式元素）的營銷過程。