弘揚“貴和”優(yōu)良傳統(tǒng) 培育企業(yè)安全文化

“貴和”是中華民族悠久的傳統(tǒng)文化，也是我國傳統(tǒng)道德的重要規(guī)范。它體現(xiàn)在人際關系中注重“和為貴”、和衷共濟、仁愛、修身等傳統(tǒng)美德，而企業(yè)文化在人際關系中注重以人為本、精誠團結、和睦相處、和諧等管理理念，而安全文化又是企業(yè)文化的主要組成部分。由此可見，企業(yè)安全文化與優(yōu)秀傳統(tǒng)文化是一脈相承的，并有著千絲萬縷的聯(lián)系。在新的形勢下，大力弘揚“貴和”優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，培育企業(yè)安全文化，對于構建和諧社會具有十分重要的意義。

一、培育企業(yè)安全文化，提升職工安全思想意識

企業(yè)安全文化的培育，不僅要從思想觀念轉變著手，更需要從陳舊的思想禁錮中解脫出來，用現(xiàn)代企業(yè)管理的理念和思維方法來思考問題。堅持以職工為核心，把“人本”管理作為安全工作的靈魂主線，推行人性化安全管理，從抓思想、提認識、轉觀念入手，突出安全主題，不斷豐富和提升安全文化，構建起以“安全意識強，家家幸福歡樂多”“抓安全就是抓效益”“安全只有起點，沒有終點”等為內容的安全文化體系。

二、采取多種形式創(chuàng)建企業(yè)安全文化，營造和諧的安全氛圍

首先要真正把安全教育擺到重要位置，在教育途徑上要多管齊下，既要通過安全培訓、“安全日”進行常規(guī)性的安全教育，又要充分發(fā)揮安全會議、安全信息等多種途徑的作用，強化宣傳效果。在安全教育的形式和內容上要力求豐富多彩，推陳出新，使安全教育具有知識性、趣味性，寓教于樂，使廣大職工在參與活動中受到教育和熏陶，在潛移默化中強化安全意識。

三、建立激勵機制，調動職工的安全生產積極性

黨的十六屆四中全會《決定》指出：要最廣泛最充分地調動一切積極因素，不斷提高構建社會主義和諧社會的能力。“調動一切積極因素”，就需要弘揚和培育中華民族精神，尤其是熱愛和平、以和為貴的精神。職工安全工作的積極性調動，要靠安全管理人員的挖掘和引導，從而激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造能力。我們可以在各級安全生產責任制的基礎上，對安全工作搞得好的集體和個人進行物質獎勵，反之要進行物質懲罰。也可以搞評選安全標兵、安全之星等安全活動，對入選人員給予一定的獎勵，從而調動職工參與安全管理工作的積極性和熱情。

四、用心關愛職工，構建親情安全文化

安全是生命，安全是效益，安全是幸福。所以，維護生命權，是保護職工合法權益的基礎。關愛職工就要從保護生命、關心健康做起，使職工做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，這既是強化安全生產管理、建立安全文化的目的，也是對職工的基本要求，更是職工家庭的基本愿望，這些目的和愿望都要以很強的安全意識為基礎，因此，提高職工的安全意識就是對職工的關心和關愛。

五、建立完善崗位規(guī)范，實行全方位安全管理

安全管理就是對人的作業(yè)行為進行有效的管理，制定出職工作業(yè)行為規(guī)范和安全操作規(guī)程等，建立切實可行的新型管理模式，不斷學習安全理論知識，加強崗位安全技能培訓，改正作業(yè)過程中的不安全、不規(guī)范、不正確的操作方法。創(chuàng)建企業(yè)安全文化就是要把有效的工作方法貫穿到安全生產的全過程。必須黨、政、工、團齊抓共管，一絲不茍，嚴格要求，將安全管理輻射到安全生產的各個方面。企業(yè)要搞好安全、保障職工的安全必須達成“安全工作，人人有責”的共識，使職工能夠把安全理論知識和生產實踐緊密地結合在一起。在充分發(fā)揮專業(yè)安全管理人員作用的同時，要想方設法讓全體職工都參與到安全管理中來，充分發(fā)揮廣大職工在安全管理中的作用。

六、明確安全目標，實行目標管理

安全管理是確定在一定時期內應該達到的安全總目標，并在分解展開、落實措施、嚴格考核的基礎上，通過組織內部自我控制達到安全目的的一種安全管理方法。它以企業(yè)安全管理部門總的安全管理目標為基礎，逐級向下分解，使各級安全目標明確、具體，各方面關系協(xié)調、融洽，把全體成員都科學地組織在目標體系之內，使每個人都明確自己在目標體系中所處的地位和作用，通過每個人的積極努力來實現(xiàn)企業(yè)的安全目標。這樣，不但可以發(fā)揮每位職工的力量，提高整個企業(yè)的安全工作管理績效，還可以增強管理部門的應變能力，提高各級安全管理人員的領導能力和自身素質，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康協(xié)調發(fā)展。

在新形勢下，弘揚“貴和”傳統(tǒng)文化，有利于協(xié)調各方面的利益關系，妥善處理不同層級、不同方面職工群眾的利益，增強妥善處理新形勢下企業(yè)內部矛盾的本領，進一步健全處理企業(yè)內部矛盾的工作機制和利益協(xié)調機制，依法及時合理地處理職工群眾反映的問題，引導職工群眾以理性合法的形式表達利益訴求，解決利益矛盾，自覺維護企業(yè)的和諧穩(wěn)定。

（作者單位：中國平煤集團建井一處）