電力企業整體經營風險管理體系及評價研究

摘 要：自20世紀80年代以來，隨著經濟的不斷發展，世界經濟全球化的腳步不斷前進，企業也隨之面臨著更多不確定的因素，因此加大了企業風險的形成，所以企業應該重視風險管理，提高企業的抗風險能力。隨著電力市場的不斷革新，電力企業在經營過程中也遇到了各種各樣的風險，企業風險管理評價對企業的風險管理的有效運行有著十分重要的作用。

關鍵詞：風險管理；評價；電力企業

1 風險管理

風險管理是包括國有企業在內的現代企業生產經營和發展的重要問題之一。隨著社會的發展，經濟的不斷進步以及科技水平的不斷提高，企業將面臨更加不確定的經營環境，更多的風險因素，更為激烈的競爭環境，企業的風險管理問題也由此產生。在西方發達國家，先進的企業已經把企業風險管理連同戰略管理和運營管理作為構成現代經濟組織的三個核心管理職能，他們將成為未來企業核心競爭力的重要組成部分，同時風險管理評價作為保證風險管理得以順利進行的重要保障，扮演著十分重要的角色。對于企業而言，有必要構建一個風險管理評價系統，通過這個系統可以實現對公司內的風險管理活動進行評價，保證風險管理制度等的制定和執行，降低公司的風險。

隨著社會主義市場經濟的發展和改革的不斷深入，電力企業體制改革也得到了深化，加強電力企業公司的風險管理對于公司提高自身經營成績和管理水平具有重要的作用。電力體制改革是機遇也是挑戰，隨著電力市場機制的引入，可以有效的提高企業的競爭力，提高企業的運行效率，降低企業的經營成本，從而帶動社會的可持續發展，但市場化的電力系統中有許多不確定的因素，電力企業要關注市場中的不確定因素，加以防范，并且積極加強電力企業公司的風險管理，推進公司的創新水平，對提高公司的收益獲取高額利潤具有重要意義。從國外先進電力公司的的運營模式來看，我國的電力公司所處的運營環境必將發生根本性的改變。在競爭激烈的電力市場環境中，電網公司完全成為電力的供應商，它的目的是追求企業的利潤最大化。電力公司在電力銷售的過程中，由于經營不善，電價變動劇烈，電力市場競爭激烈等一系列的矛盾都會給電力公司造成金融風險。

2 綜合評價

綜合評價是對風險管理體系進行的全局性的，整體性的綜合評價，可見綜合評價是一個主觀與客觀相結合的合理的過程，既要求評價方法具有客觀性，合理性，公平性，有要求評價的過程要具有可再現性，促進決策進一步科學化。構成綜合評價的元素有評價的對象，評價指標體系，評價原則和方法等一系列的元素，在對電力企業整體經營管理體系的評價中，要科學合理的對風險系統進行評價，必須合理的分析各種風險因素的形成和他們之間的相互聯系，而且還要分析風險因素的各種組合情況，進行合理有序的處理。在電力企業整體經營風險管理體系的綜合評價過程中，應該建立一個怎樣的合理科學有效的風險指標體系是首要問題，然后才是用正確的評價方法進行評價，因此正確的的評價方法也是對電力企業整體經營管理體系進行正確評價的重要一步。

綜合評估通常是依據原有系統的一些要素進行的，但是要素的選取在綜合評估中占據了很大的比重，在某些時候這也會對風險評估造成一定的影響，如果相關的指標太少導致信息不足就會影響分析與評估的結果，如果指標信息太多則會增加信息分析與計算的難度，影響評估結果的準確性。在目前電力市場主要由供電方開放的，因此如何準確地發現和評估電力市場的穩定運行顯得十分重要。在電力企業整體風險管理評估中，要建立一套良好和可行的市場分析指標，，既能分析用電客戶的市場行為，又能反映市場整體的市場狀況，還能夠指導監管機構采取措施控制市場。

就目前國內外對于風險管理體系的分析及評價，比較成熟的方法大概有三十幾種，每種方法都有自己的適用范圍和優缺點，通過各種方法的相互組合，可以達到取長補短的效果，通過將具有不同性質的綜合方法組合在一起，使得各種方法的友情二點相互彌補，且同時兼有各種方法的優點。我們還能夠從不同的方法組成的組合中利用各種手段反映各種信息，從而全面地對事物進行分析和評價，全方位的觀察得到準確性較高的消息?？偟膩碚f，在選擇電網公司經營風險綜合評價的方法時，要注意以下幾個問題：

2.1 在選擇風險評價方法時，要選擇簡單實用，操作性強的方法，不能一味的追求創新，因為新的方法我們并不熟悉，不能準確的判斷出數據的準確性。所以應該選擇最合適的綜合性評價方法，確保評價方法的簡單實用。

2.2 要充分考慮各個綜合評價體系的特點，根據不同的指標體系選擇不同的評價方法，要選擇最適合的方法進行評價。只有最適合的評價方法才能得到比較合理有效的信息，還能夠省去一些不必要的過程。

2.3 評價的結果要要用統一的文字和數據表達，確保任何人都可以看懂，通過數據不僅可以對同一項評價結果做出評價，還能夠對別的結果項目進行比較，實現數據的多重利用。

3 電力企業

企業是一個以營利為目的的組織，企業一成立就面臨競爭，只有不斷的獲取利益不斷的發展才能夠生存下去。但是企業在發展過程中肯定會遇到各種各樣的風險，根據風險產生的根源，電網企業的風險可以分為內部風險和外部風險。內部風險就是指風險產生源自于企業的內部特性或者企業自身的問題，他可以通過企業自身采取一定的措施來規避和減輕，但是外部風險則不受企業本身控制，這種風險要靠外部主體的參與才能解決。電網企業的電力負荷預測誤差風險就屬于內部風險，這種風險是可以通過電網企業的種種措施來得到預防的，而電網企業實施分時電價帶來的風險則屬于外部風險，因為決定電價的不是電網企業而是政府。

電網企業要加強區域市場的聯網效應。如果輸電網絡不安全就會導致輸電線路阻塞的風險加大，從而影響電力的利用效率，導致電價的提高。所以加強電力網絡的建設是很有必要的，特別是發達地區的發展，因為良好的輸電線路是促進經濟發展的良性基礎。而且良好的輸電網絡可以節省電力的浪費，使得電價比較合理，節省資源，促進社會的可持續發展。

電力企業要降低市場集中度。在任何一個地區的電力市場中，如果某一個電力公司的市場份額過大都會出現市場壟斷的行為不利于企業的競爭。當電力公司擁有壟斷性的市場份額后，就會通過減少出力的方式來抬高價格，這樣就會使得別的公司出現虧損的情況，從而限制了發電企業的有利發展。在面對這種情況時，政府可以采取相關措施，將一部分小型的電廠合并共同抵制占據市場份額大的發電企業，促進企業之間的有效競爭。電力行業屬于顯著型經濟產業，發電商一般都按照經濟規模組織生產。這樣的發電商會遇到許多的問題，會導致生產的可變費用升高，成本增加，企業沒有競爭力，這樣難以發揮企業經濟規模生產能力相適應的市場份額，難以進入電力市場。

電力企業要加強市場監管，要時刻了解電力成本的變化，合理的制定電價。還要時刻了解市場的供求關系，掌握市場的變化規律，在用電量大時，電力供應緊張，電價變高。

4 結束語

電網企業面臨的風險復雜多樣，我們可以通過不同方面的分析來研究風險，并且通過各種工具分析來最大限度的規避風險，減少和降低風險帶來的經濟損失。風險是無法完全規避的，但是我們可以盡最大限度的努力來預防和控制風險的發生，采取種種措施有效地控制電力市場，保證電網公司的利益不受損失。

參考文獻

[1]王學龍.風險導向型內部審計在企業風險管理中的運用[J].市場經濟，2009（7）.

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