如何加強建筑工程管理

摘 要：改革開放以來，我國的經濟得到了很大的發展，經濟在發展的同時也促進了很多行業的發展，其中建筑行業的發展就是非常明顯的。建筑工程在不斷發展的過程中，要面臨著施工技術不斷提高的問題，同時也要不斷提高建筑工程的施工質量，經濟的發展使得人們的生活水平得到了提高，這樣也使得人們對建筑工程的質量提出了更高的要求。為了保證建筑工程的質量，進行建筑工程管理是非常必要的。建筑工程管理中，重視的是管理的專業化、科學化和規范化，即使是這樣建筑工程管理中還是存在著很多的問題的。建筑工程管理要同社會和經濟發展的要求想符合，同時對出現的問題要及時進行解決，這樣才能更好的促進建筑工程管理水平的提高。

關鍵詞：建筑工程管理；存在問題；解決措施

建筑行業逐漸成為了國民經濟發展的重要支柱，對國民經濟的影響是非常明顯的。建筑工程管理是建筑企業內部管理的重要組成部分，建筑工程管理貫穿于整個施工工程，從工程開始招投標一直到工程驗收都要進行管理。建工工程管理的成果直接影響著建筑工程的質量，同時也是保證建筑企業效益的關鍵。在建筑工程管理中，進行有效的成本控制、保證施工的安全都是重要的組成部分。建筑企業提高建筑工程的管理水平對提高其市場競爭能力非常有幫助。雖然，建筑企業在工程管理方面有了很大的發展，但是在管理中仍然是存在著很多的問題的，對出現的問題進行很好的解決，才能更好的保證建筑行業的發展。

1 建筑工程管理中存在的問題

1.1 建筑工程管理的法律法規不完善

為了更好的促進建筑行業的發展，國家頒布了建設工程項目管理規范，也出臺了相關的法律法規，但是相比較于國際先進水平來說，我國的法律法規還是不夠完善的，而且存在著一定的局限性和滯后性。一些法律法規不能更好的實現建筑工程管理的科學化、規范化和標準化。在建筑施工中，很多的施工項目都是通過承包的方式來進行施工的，這樣就會給工程管理帶來很大的影響。

1.2 建筑工程管理體制不健全

建筑工程管理中存在的主要問題就是管理體制的不健全，在進行管理的時候缺乏完善的建筑工程管理體系，同時在管理的時候，管理團隊的專業性也是很難得到保證的。管理體制不完善、管理團隊不專業都是給建筑工程管理帶來很大的問題。在很多的建筑工程中，建筑企業為了節省人員方面的開支，使很多的員工身兼數職，這樣不但會影響工程管理人員的工作積極性，同時也會導致工程管理工作出現不到位的情況，導致很多的管理工作只是在表面上，這樣就會使管理工作失去作用。建筑工程管理體制的不健全也會導致建筑工程管理水平低下，這樣會導致建筑企業的市場競爭能力下降，對企業的發展也是非常不利的。

1.3 建筑工程管理人員素質參差不齊

建筑工程管理中，管理人員的素質是非常重要的，在很多的企業中，管理人員的素質都是非常低的，而且非常缺乏高素質的管理人才，這樣就使得企業的管理水平出現下降的情況。建筑企業在發展中，需要有專業技術的人員來進行管理，同時也要去項目負責人要掌握必備的技術，是多方面的復合型人才。管理人員的素質直接影響著管理的水平，而管理的水平直接影響著工作作業的質量。建筑企業在發展的過程中要不斷對管理人員進行培訓，使其不斷提高專業素質，這樣能夠保證建筑工程管理水平的提高。

1.4 建筑工程管理的意識薄弱

在很多的建筑企業中，對建筑工程管理是存在不正確的認識的，在管理方面出現了觀念淡薄的情況，沒有意識到建筑工程管理的重要性。在建筑工程施工中，經常會出現建筑企業對施工技術非常重視，對工程管理不重視的情況。在一些施工工程中，管理人員認為只要將施工技術進行很好的控制就可以避免問題的出現，這樣就能使企業獲得更多的經濟效益，在企業施工中只要不出現安全方面的問題，就不需要進行工程管理方面的工作，這樣管理方面的費用也能得到節約。這樣就會出現建筑工程中管理意識薄弱的情況，使得很多的建筑企業中根本就沒有專業的項目管理團隊，在管理方面只是依靠簡單的行政手段來實現。

1.5 建筑工程管理規安全問題不夠重視

安全管理是建筑工程管理的重要組成部分，但是很多的建筑企業在進行管理的時候，經常會出現對安全管理問題不夠重視的情況。安全事故對建筑工程的影響是非常大的，出現安全事故不但會導致施工人員的生命受到威脅，同時也會導致工程出現停工的情況。建筑工程出現事故導致的死亡率是非常高的，因此在建筑工程施工中一定要對安全問題非常的重視。很多建筑工程管理中，認為只要保證工程的進度，按時加工即可，這種做法會導致施工中出現很多的問題，尤其是施工安全事故。在施工中，一定要保證安全技術措施和制度健全，同時要不斷開展安全教育工作。

2 解決工程建設問題的措施

2.1 完善建筑工程相關法律法規

一方面，國家應健全并完善建筑工程管理相關的法律和法規，為建筑工程管理提供可靠的法律法規依據，確保建筑工程管理工作能夠得到有效的實施；另一方面，制訂相關法律法規對工程項目管理進行強制推行，硬性規定管理范疇，嚴格控制和考核建筑工程管理的專業水平和職業水平，實現建筑工程管理的科學化、規范化、標準化，確保建筑工程管理得到施行，保障各工程項目的有序進行，逐步縮小和世界先進水平的差距。

2.2 建立健全建筑工程管理體系

建筑企業所承建的建筑工程能否得到科學的現代化管理，取決于建筑工程管理工作制度的健全和完善程度。國家和政府應該積極組織人才，指導和幫助建筑企業建立一個完善的建筑工程管理體系，并在建筑工程管理的各環節與各方面設立競爭機制，制定各項規章制度，使建筑工程管理工作有章可循，轉變建筑工程管理作風，提高建筑工程管理質量和效率。

2.3 強化人力資源配置和管理

建筑工程管理專業人員需要在具備工程管理技能的同時，掌握設計、管理、經濟、合同、法律等各方面的知識，目前國內具備這種條件的專業人員并不多，企業需要大力培養懂技術、懂管理、懂設計、懂經濟、懂合同的復合型人才。企業要根據工程需求，對各項目間的勞動力進行統籌優化、有效流動的合理調配，充分調動人員積極性和創新性，最大限度發揮勞動力資源潛能。同時，企業要做好對建筑工程管理人員的專業培訓和教育，使建筑工程管理人員不斷提升自身專業素質，從而提高工作質量和工作效能。

2.4 提高建筑工程管理意識

為了充分發揮建筑工程管理的重要作用，建筑企業應加強對建筑工程管理的宣傳和教育工作，通過加強員工培訓、普及現代化管理知識等手段，提升建筑企業全體人員的工程管理意識。并且，建筑企業的管理人員和企業內部的建筑工程管理人員要以科學發展觀為指導，不斷提升建筑工程管理工作水平。

2.5 加強對安全管理的重視程度

安全生產是高效生產的保障，建筑企業的生產活動應當得到全方位、全過程、全天候的全面安全管理。安全管理要首先從建筑企業領導開始提高認識，從政治的高度抓好安全生產工作，并有效落實安全生產責任制，各個部門的各個員工都要有“責任重于泰山”的安全意識，真正將安全生產落實到底。建筑企業還要制定好各項安全生產規章制度、安全施工方案和安全技術操作規程，做好安全技術措施的具體實施，落實好安全檢查制度。

3 結束語

建筑工程管理是保證建筑工程可以順利施工的前提，同時也是保證施工質量、進度、安全和成本控制的重要途徑。為了更好的促進建筑行業的發展，一定要做好建筑工程管理工作。

參考文獻

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