淺談建筑工程管理的現狀及應對策略

摘 要：在建筑工程施工中，工程管理的目的就是為了保證施工工程可以順利進行施工。施工工程可以順利進行施工是保證施工單位獲得效益的根本途徑。對建筑工程施工管理現況進行分析，可以更好的找到應對的策略，同時也能更好的體現建筑工程管理的意義。

關鍵詞：建筑工程管理；現狀；應對策略

社會在不斷的進步，使得人們的生活水平在不斷的提高，人們對建筑工程的施工技術和管理水平也更加的重視，這樣就使得建筑工程在施工的時候一定要做好施工技術和管理工作，這樣才能更好的保證工程的施工質量。建筑業在現在發展的成果是非常好的，但是在快速發展的過程中也是存在著一些問題的，這些問題的出現一定要特別的重視。在建筑工程施工中，工程管理一定要給予高度重視，它是保證工程可以順利實施的基礎，同時也是施工單位獲得經濟效益的途徑。在進行建筑工程管理的時候，一定要對工程質量、安全和效益特別重視。工程管理的重要意義主要體現在以下的幾個方面，在工程管理的時候，最好安全管理工作，可以避免在施工的時候出現安全隱患，同時也可以降低安全事故出現的風險。在工程管理中，做好質量管理工作，可以避免在施工中出現返工的情況，而且建筑工程以后的使用效果也能得到保證。在工程管理的時候，對施工進度進行管理，可以更好的提高施工的工作效率，使工程的進度不會受到影響。工程管理對建筑工程的質量、施工安全和進度進行管理，可以更好的保證工程交付以后的使用效果，同時也能保證建筑物的使用壽命不會受到影響。在工程管理的時候將各個方面都做到位，可以更好的保證建筑工程的施工效果得到，同時也能保證工程獲得最大的收益。

1 建筑工程管理現狀分析

1.1 建筑工程中存在的安全管理問題

建筑工程能否進行順利施工，安全因素是非常重要的，在工程管理中，安全管理是非常重要的。在進行建筑工程安全管理的時候，是存在著一些問題的。很多的施工企業在進行施工的時候，安全管理意識是非常淡薄的，這樣就使得施工人員的安全管理意識也是非常淡薄的，在施工現場是非常容易出現安全事故的，很多的建筑工程在安全管理方面只是安排了少量的人員負責，這樣就使得安全管理工作不能做到位，在施工的時候不能將安全管理目標細化到每個施工人員身上，同時在施工的時候，安全管理工作并沒有和員工的切身利益聯系在一起，使施工人員在施工的時候經常會出現盲目施工和違章施工的情況，而且還存在著隨意進行施工的情況，這樣就會導致施工工程出現安全隱患，導致施工風險增大。還有些施工單位在進行施工的時候，經常會出現安全管理風險防范機制不到位的情況，在施工過程中并沒有進行很好的安全風險控制。施工安全風險控制通常存在著事后進行控制的情況，這樣在施工過程中風險控制是非常差的，施工前和風險控制問題并沒有得到足夠的重視，這樣就使得安全施工技術在交底和安全防護措施方面都是不到位的。在建筑工程施工管理中，管理的方式通常都是比較粗放的，這樣就使得在施工中出現安全事故的時候無法對責任進行劃分，而且非常容易導致權責不分的情況。在發生安全問題以后，相關的責任人會想盡各種辦法進行責任的逃避，這樣就使得很多人員在進行安全管理的時候存在著僥幸的心理，使得責任劃分出現很大的困難。

1.2 建筑工程管理中存在的質量管理問題

建筑工程最重要的問題就是質量問題，建筑工程質量是施工企業生存和發展的根本，建筑工程質量對以后的使用效果有很大的影響，一旦質量出現問題，那么對使用者帶來的影響將是非常大的。建筑工程管理中，質量管理也是存在著一些問題的。工程質量管理機制存在著不健全的情況，在很多情況下，質量管理中存在著激勵機制和約束機制不完善的情況，同時在出現質量問題以后施工單位只是進行經濟上的處罰，這樣會導致建筑工程的質量管理出現弊端。在進行質量管理的時候，施工人員會認為質量管理只是質量管理部門的事情，導致質量管理問題無法在施工人員的身上進行提現，同時施工人員在進行施工的時候只是對工程量是否按期完成特別重視，對工程質量問題根本就不重視。為了更好的對質量進行控制，在施工材料運抵施工現場的時候，應該有專門的人員對質量進行檢驗，但是很多的施工現場都存在著對施工材料檢驗不重視的情況，這樣對施工材料質量是無法進行保證的，施工材料的質量直接影響到整個建筑工程的施工質量。在施工中，施工人員的素質也會對工程質量有很大的影響，在施工中，很多的施工人員在技術和素質上都是非常差的，這樣就使得施工中很多要特別注意的地方經常被忽視，同時在施工中，施工人員為了趕進度經常會出現忽略施工質量的情況。

1.3 成本控制問題

企業在施工過程中，核算基礎工作薄弱，成本管理不到位，成員成本意識差，不能使管理利益最大化，造成了企業利益在一定程度上存在著損失。施工現場成本控制不到位，造成材料浪費等問題，導致成本增加。對于設計變更控制不嚴，造成旋工成本的增加。

2 加強建筑工程管理的有效應對策略分析

2.1 加強建筑工程安全管理的應對策略

建立健全安全管理激勵與約束機制，牢固樹立全員安全管理意識。在進行建筑工程安全施工管理時，應該想方設法完善安全管理激勵與約束機制。將安全管理績效目標細化分解到每一個員工身上，切實將安全管理與每一個員工的切身利益進行捆綁。對于安全管理績效目標突出的相關人員，從經濟待遇和個人發展等方面予以獎勵。對于安全管理不力，甚至造成重大損失的相關人員，必須予以一定的經濟制裁。完善安全管理風險防范機制，實行全程風險控制，加強安全防范措施的落實。在進行施工安全風險控制防范時，實現“三控結合”，既注重事后控制，又注重事前控制和事中控制?？茖W細化安全管理追責制度。實現精細化、科學化的工程施工安全管理，確保責任范圍明確，職責清晰，將安全責任細化，使其具有明確的指向性，提高其操作性和可行性，以確保追責到位。對房屋建筑工程的專項施工方案及安全驗算結果必須進行報審，以確保施工方案的合理性。

2.2 加強建筑工程質量管理的應對策略

健全工程質量管理機制。在工程質量管理中，對其質量激勵機制與約束機制進行完善，以夯實質量管理基礎，提高員工參與質量管理的積極性和主動性。對于員工在質量約束方面，以前瞻性的控制為主，及時發現問題，及時處理，盡可能地將質量隱患消滅在萌芽狀態。在對出現問題的責任人進行責任追究的同時，應該注重人文關懷，做通思想疏導工作，使其能夠正在改正過來，盡量避免員工因為受罰而產生抵觸不滿的心理，從而有利于今后的施工質量控制。完善質量控制檢查體系。材料進場時，嚴格地執行“三檢制度”，根據工程需要，切實做好性能檢測試驗。加強工序質量檢查驗收。實行全程動態質量控制，尤其應該加強對隱蔽工程、關鍵部位、重點工程的檢查驗收，發現問題，堅決要求其整改到位后方可進行下個工序的施工。

3 結束語

總而言之，隨著經濟的飛速發展，各種建筑工程越來越多，給我國建筑工程的發展帶來新的市場機遇。同時，由于人們對建筑工程的要求日益提高，也給建筑工程管理帶來新的挑戰，因此我們應該不斷加強工程管理的研究。

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