公路施工管理中的相關問題分析

摘 要：公路工程的建設為我國的經濟發展提供了基礎的動力，所以公路的施工質量非常重要。公路施工是一項較為復雜的工程，由于覆蓋的面積較大，線路較長，所以在施工的過程中，會遇到很多的問題。在施工之前要做好施工規劃，在施工的過程中，現場施工管理極其重要，關系到整個工程的施工質量。文章對于公路施工管理的主要內容進行了闡述，分析了在管理的過程中出現的問題，然后提出了解決的對策，為公路施工管理提供了重要的保障。

關鍵詞：公路；施工管理；問題；策略

1 引言

經濟的快速發展促使我國的公路工程項目不斷的增加，由此就要保證公路的施工質量。但是在實際施工過程中還存在很多的問題，嚴重的影響到公路的施工質量，在實際應用中造成了很大的事故。管理體制的不夠完善，安全施工執行不到位，都會對施工質量造成影響。所以在現代社會，應該不斷的完善施工管理體系，建立完善的規章制度，保證公路的施工質量，尤其是在一級公路施工中，更要注意施工管理工作的執行，提高施工企業的市場競爭力。

2 公路施工管理的意義

在公路建設的過程中，涵蓋方方面面的工作內容，施工程序比較復雜，所以需要合理的施工管理對其進行規劃，保證施工的順利進行。在現階段的公路施工中，施工管理已經不僅僅是對施工過程的管理，同時對于施工的進度、成本以及計劃都進行全面的管理。對于工程進行行之有效的管理，可以保證工程順利的進行，協調好各項工序以及工種的交叉處理，為工程的施工質量提供有利的基礎。在現代工程施工中，施工技術越來越復雜，很多新技術和新材料都廣泛的應用到公路施工中，所以需要施工管理人員對現代施工技術的施工材料有詳細的了解，在管理工作中能夠熟練的指導，對于公路工程的順利進行提供基礎的保障。

3 公路施工管理的主要內容及過程

施工管理主要是利用科學的手段對公路施工的全過程進行有組織、規范性的管理，保證工程能夠按照預期的計劃進行，在此過程中，要對工程的施工過程進行監督、管理，組織各項工序以及工種的協調工作，保證人力、物力都發揮出最大的效益。施工管理的內容主要有如下幾個方面：

3.1 保證工程的施工符合國家的方針政策，制定科學完善的施工計劃，按照預期的計劃完成施工。

3.2 在工程施工中，為了提高工程的質量，要采用先進的施工技術和施工材料，按照合同規定的期限和標準完成項目。

3.3 施工人員施工過程中主要的施工力量，對于工程的進行與質量具有重要的影響，所以在施工的過程中，要采用合理的方法調動施工人員的工作積極性，激發施工人員的工作熱情，提高施工效率。

3.4 安全施工是工程能夠順利進行的基礎保證，所以在施工的過程中，要注意對施工人員進行安全教育，提高安全意識。合理的使用施工材料，避免浪費。對于施工中使用的機械要做好日常的維護保養工作，保證機械設備能夠正常的運轉。

3.5 要制定科學合理的施工計劃，加強施工過程中的監督管理，協調好各個工序以及工種之間的關系，保證工程的順利完工。

4 公路施工管理中存在的問題及原因

公路施工管理中存在的問題主要表現在以下幾個方面：（1）施工管理程序存在的問題。第一，一些施工企業不重視施工程序，存在開工前不打報告或者一邊施工一邊報告，有些是雖然交了報告但未經批準就開始施工，這些都嚴重違反了施工管理程序。第二，有時會存在先檢驗后提交申請報告的情況，企業沒有提出質量檢查的申請，而監理部門卻已經做了檢查工作，這也違反了施工管理程序。第三，在路堤和橋背、墻背和涵背的施工過程中，很多企業只注重施工的進度，并未按照有關的規定進行自檢，而監理部門也沒按照規定的頻率進行抽檢，這顯然是施工管理不到位，會使工程存在不安全隱患。（2）施工管理資料存在的問題。技術資料不完整是企業的一大通病，因為技術管理人員的經驗不足等未能及時更新資料，使有的資料可靠性和真實性不足，且存在有些資料和其他施工企業的資料完全一樣的現象。（3）施工管理自檢環節存在的問題。企業需要先自行檢查工程后報告監理部門，但有些企業的自檢體系不健全，自檢機構形同虛設，自檢人員不足，常常發生不自檢而直接報告給監理部門的情況。

經過總結不難發現上述很多問題出現的原因就是施工管理不到位造成的。因此我們有必要對施工管理不到位的原因進行分析：（1）施工管理意識不強。在工程建設中長期存在重技術輕管理的思想，雖然施工企業都建立了各自的管理部門，但是管理被置于可有可無的位置，對管理者定位模糊。由于管理經常出現問題，相似的問題經常出現，經常影響施工的進度和質量。因此管理意識不強是造成施工企業管理混亂的首要原因。（2）施工管理制度不健全。通常一個企業健全的管理制度是企業高效運行的保證，企業中的每個部門都應該受到制度的約束，公路施工企業也應該如此。但在實際中，施工企業的管理制度流于形式，各部門協調不一致，互不統屬，績效考核制度也不健全，生產隊伍工作積極性降低，管理部門的威信受到質疑，最終致使工程延期，質量存有隱患。

5 提高公路施工管理質量的策略

提高公路施工管理質量的策略主要有以下幾個方面：（1）完善管理體制。政府部門要嚴把法律關，按照建筑法、公路法和合同法等對公路施工企業嚴格管理。公路施工企業要通過科學的分析方法完善自我管理體系，從自身的實際情況出發，對已有的管理體系和管理流程進行分析和論證，以達到管理體制能夠達到施工管理的目的。（2）明確管理部門職責。明確管理部門職責和權限是完善施工管理體系的首要重點，對管理部門建立威信和促進施工過程中的管理工作具有巨大的促進作用。公路施工企業首先要明確各部門的權利和職責，促進各部門對本職工作的完成，以此為基礎促進施工管理部門管理質量的提高。（3）優化施工管理系統。現代施工企業應對各個部門進行系統的整合，促進管理流程的暢通，減少不必要的程序，以此提高管理效率，促進管理工作的系統進行。（4）完善管理體系信息通暢。完善的信息通信系統能夠將公路施工過程中的遇到的問題及時的傳遞給管理部門，這些問題通過管理部門與其他部門的協調可得到及時的處理。同時信息管理通暢還可減少企業施工成本，可為企業財務管理創造良好的條件，以此促進公路施工企業良好運行。

6 結束語

在市場經濟快速發展的背景下，施工企業間的競爭愈發激烈，為了提高企業的競爭實力，增加企業的經濟效益，就要完善企業的施工管理，提升施工質量。在現代施工的過程中，各種新技術以及新材料廣泛的應用與施工項目中，提升了施工管理的難度，所以對于施工管理人員的要求有所提高。施工管理人員要具備多方面的施工專業知識，并且熟練掌握新技術和新材料的性能，能夠使施工結構得到優化，不斷的完善施工流程，提高施工的質量，對于現代公路工程建設具有非常重要的意義。

參考文獻

[1]劉相靈.項目管理及其在公路工程企業管理中的應用研究[J].科技創新導報，2011，（3）：117-118.

[2]馬建萍.創新管理模式，推進公路工程科學發展—淺析新形勢下公路工程管理模式的轉變[J].科技信息，2009，（7）：285-286.