施工企業項目管理的創新路徑

[摘 要] 我國處于城市化進程中的高速發展階段，隨著社會對工程項目產品質量要求不斷提高，項目施工難度不斷增加，施工企業的傳統項目管理方式已難以滿足生產力發展的需要。因此必須對施工企業的項目管理方式進行優化和創新，以保證施工安全和工程質量，從而為企業和社會創造更大的經濟價值和社會價值。

[關鍵詞] 施工項目； 項目管理； 創新

[中圖分類號] F273 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2013）13- 0065- 02

施工企業項目管理是指施工企業在從接受施工任務開始到項目竣工并投入使用的整個過程中，在協調施工進度、監督施工質量、實現項目建設目標、實現投資目標、保障安全施工等方面進行全面的組織管理工作。施工管理人員根據施工企業的人員配備與施工機械、資金流等實際情況，結合項目管理的需要，有效利用現有的人工、材料、機械等資源，用科學合理的方法調配施工進度實現施工項目的質量目標和安全目標，為企業贏得最大的經濟效益和社會效益。

1 施工企業項目管理創新的意義

我國處于城市化高速發展的時期是當前建筑施工業界的普遍認識，建筑施工企業在面臨巨大發展機遇的同時也面臨著巨大的挑戰。城市化建設的發展和推進使建筑施工項目的數量和規模都是空前的，數量眾多的施工工程給建筑施工企業帶來了巨大的發展機遇。然而傳統的建筑施工管理制度已不適應現代施工方式，施工企業項目管理人員的思想觀念陳舊，靠經驗辦事的作風濃厚，權責不明確，施工安全質量得不到有效的保障，以及由于對一線施工人員安全教育不到位導致的安全意識淡薄等問題制約了施工項目的發展。施工企業必須創新項目管理的方法，以適應現市場經濟的發展。

沒有創新就沒有進步，創新和改革是我國經濟發展的基本戰略。新時期的施工工程無論從項目規模還是項目造價上，都與傳統的施工項目有天壤之別，失之毫厘，謬以千里。盡管我國對建筑施工企業的投標、設計、施工等環節都制定了國家標準，對施工行業的質量和管理進行控制，但建筑施工項目參與部門、人員、環節眾多，項目管理還需要管理人員不斷提高管理水平、創新管理思路和方法，建立高水平的項目管理機制，把項目管理水平作為企業的核心競爭力。

2 施工企業項目管理的創新路徑

2.1 施工企業項目管理的創新策略

施工企業項目管理的創新是適應建筑工程行業生產力發展的需要，是建筑工程施工行業發展的需要，但這并不意味著創新可以隨心所欲，施工企業項目管理者可以異想天開，違背項目管理的原則辦事。施工企業項目管理的創新必須建立在科學理論的基礎上，必須遵循社會發展的規律，必須適應當前建筑施工行業生產力發展的需要。首先，施工企業項目管理的創新應提高企業的核心競爭力，只有將創新思想和創新理念融入企業文化，通過融合企業文化和企業經營理念，提高員工的創新意識，才能使創新有“根”。其次，施工企業項目管理的創新要適應市場的需要。市場經濟的原則是有需求才有市場，市場經濟的特征是動態多變，因此工程施工企業必須適應市場經濟的發展才能為社會和企業本身創造經濟效益，這是施工企業項目管理創新的“根”。最后，在施工企業項目管理的創新中，要在項目實施過程中熟悉市場。根據市場變化動態調整施工管理任務目標，通過制度化的培訓策略和學習策略使項目管理人員提高項目管理水平，提升綜合素質。施工企業項目管理模式如果不適應建筑工程施工的生產力，則制約建筑工程施工生產力的發展；如果施工企業項目管理模式適應建筑工程施工生產力，則促進建筑工程施工生產力的發展，其中的勞動者、勞動工具、勞動對象才能發揮最大的效益，從而創造最大的社會效益和經濟效益。

2.2 施工企業項目管理的創新途徑

要實現施工企業項目管理的創新，首先應當根據施工企業項目管理創新的原則和策略，結合企業的實際情況制定相應的創新策略。企業的經營管理者應當具備一定的前瞻能力，應當用敏銳的職業眼光審視施工項目的發展方向和發展前景，并為施工企業指明創新方向，同時預先制訂相應的創新方案，并通過有計劃有目的的實際行動來實現項目管理的創新。同時企業高層管理者應具有創新管理的理念，并重視施工管理的創新，企業高層管理者應當充分認識施工項目管理創新的意義以及項目管理創新的方向，具體的創新方案應當由技術人員或中層管理人員細化，但大的方向和企業的經營思路以及創新路徑由企業高層管理人員決策。

施工企業項目管理體制的創新。一般施工企業都會在項目合同簽訂后組建項目部，項目部一般被視為施工企業的外派機構，因此它承擔的責任和權限都不夠，在現代化的施工管理的制度下，項目部應當被視為企業的分公司，應當將項目部公司化，建立起責任制度，明確項目部的責任，使項目部在工程建設過程中發揮最大的作用。同時還應建立項目部的財政制度，提高項目部的資金運作效率，承擔資金決策風險。

堅持管理方式創新，堅持人才培養機制創新。人、材、機是施工項目中的“三要素”，而其中最重要的就是人。人是一切生產活動的基礎，對于施工企業項目管理來說，人是項目管理的根本。要提高施工項目管理創新的效果，首先應當創新人才培養機制。傳統的施工管理中，人才主要通過在學校的學習和工作中的實踐與探索獲得專業知識技能。由于實際工作中的工作重心不同，因此許多施工管理人員難以做到“全而?！?，而自我探索的學習方式雖然對個人能力的提高很有幫助，但難免會走彎路，難免會浪費一些時間。因此在人才培養機制上，施工企業應當突破傳統的思路，應當根據企業需要和人才特點，定向培養相應人才，組織專業培訓，并建立長期培訓和學習制度，通過系統的學習培養項目管理的“全才”。

3 結 論

總之，施工企業項目管理涉及施工管理人員、施工人員和整個施工企業，項目涉及的相關人員都應當具備創新理念和創新意識。在項目管理創新的原則下，充分運用科學、高效的管理方法，通過發散思維、解放思想，創新項目管理途徑，提高項目施工效率和施工質量，確保施工安全，為企業和社會創造更高的價值。

主要參考文獻

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