施工企業成本核算存在的問題及對策

[摘 要] 近幾年來通貨膨脹日益嚴重，施工企業材料成本、人員成本都明顯增加，對于建筑施工企業而言，企業間的競爭不再只局限于產品質量競爭，加強項目成本核算，減支增效已成為大多數施工企業的長期經營戰略。本文在分析施工企業成本核算存在的問題的基礎上力求找出相應的應對措施，為施工企業成本核算提供借鑒。

[關鍵詞] 施工企業；成本核算；對策

[中圖分類號] F275.3 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2013）13- 0012- 02

多年來，隨著我國經濟體制的不斷改革和完善，我國建筑施工企業也經歷了從項目法人責任制、招標投標制向建設監理制的邁進。自招標投標制度開始，施工企業面臨的競爭便越來越激烈。投標單位為了獲取工程項目競相壓價，使得項目利潤一縮再縮，加之工程款回籠較慢等原因，施工企業發展受到嚴重制約，因此，越來越多的施工企業開始探索高效的管理機制，希望通過有效的管理手段來降低成本，為企業謀求出路。

不僅外部客觀環境要求施工企業做好成本管理工作，而且加強成本核算也是施工企業實現戰略發展的必然要求。首先，現階段不健全的成本核算體系與企業戰略目標相悖，有礙企業健康發展。其次，施工企業早已由過去的粗放式管理向現在的集約型管理轉變，戰略成本核算管理作為成本管理的重要環節，有利于企業的長期戰略發展。

建筑施工企業成本核算的主體是單個項目，其成本核算其實就是項目成本核算，即在項目施工現場所耗費的人工費、材料費、施工機械費等費用及項目經理為組織施工所發生的管理費用之和。與企業財務成本核算不同，項目成本核算的是具體的工程項目而不是整個企業，項目成本核算是為成本控制提供數據和依據，為成本預測和計劃提供信息。在項目成本核算中，除了會計方法之外，還經常用到統計學、運籌學的相關知識。且項目成本核算并沒有一定的處理程序，處理只要符合重要性原則即可，并不要求十分精確。

1 施工企業成本核算中存在的問題

（1）對成本核算認識不足，基礎核算工作不到位。首先，目前階段，大多數施工企業成本管理的思想還相對滯后，沒有把成本核算管理放在重要的位置，一味地擴展業務，使成本管理流于形式，這導致很多企業過分重視產值，賠本經營，造成企業資金緊張，企業面臨破產危險。其次，很多企業基礎成本核算工作不到位，沒有劃清不同成本對象之間的界限，成本科目混用，使得成本歸集和分配不實。另外有些企業把原本不應列入成本的支出列入成本，在招待、辦公、通訊、交通費用上沒有節制地虛高，并用施工結算單的形式掩飾，虛增成本而減少利潤。最后，項目成本核算所需要的相關數據，如勞動耗用統計、機械利用統計、動力耗費統計等不準確，給核算增加困難。

（2）財務人員素質不高。一方面，由于項目工期較長，涉及核算面廣等特點，項目成本核算本身就具有一定的難度，需要具有相當的施工管理經驗和組織經驗的人，但是這些有經驗的管理者一般缺乏專業財會知識，不善于接受新知識，無法跟隨會計處理方法的更新而改進，從而導致核算方法陳舊，甚至可能虛增成本。另一方面，由于施工企業項目地域性的特點，很多高校畢業生不愿跟隨項目走，即使可以，這些擁有堅實理論基礎的年輕人也因缺乏實踐經驗，對施工生產了解不足而無法獨立完成成本核算工作。

（3）材料浪費嚴重，人工管理不到位。成本核算的目標是降低成本，最重要的解決途徑是降低各個施工階段財務損耗，但是很多施工企業材料進出控制不嚴，沒有形成對材料的統一管理。另外，由于沒有充分的預算管理，很多企業材料采購具有一定的盲目性，造成材料的浪費。由于施工隊伍中人員素質相對較低，紀律性較差，因此很可能造成由于對工人管理不到位而無故拖延工期的現象，加大了直接人工成本費用的支出。

（4）財務核算制度不完善，成本核算體系不健全。目前，很多施工企業尚未形成一套完善的成本核算制度，造成企業成本監督管理工作無章可循，即使那些已經擁有財務成本核算制度的企業，其在實施方面也遭遇瓶頸，很多制度脫離實際，可操作性不強，這給成本核算及監督管理帶來一定的困難。另外由于很多企業沒有建立相應的權責歸屬機制，各部門無法明確自己所負擔的成本控制責任，使得部分人員疏于成本控制，無視施工過程中的浪費行為，造成成本的上升。

2 施工企業成本核算對策

（1）加強成本核算管理意識。施工企業管理層應當從思想上提高對成本核算的重視程度，以身作則，把成本核算管理作為一項長期戰略任務。施工企業還應當對各部門人員進行相關培訓，使得成本管理、成本控制的理念貫徹到每個人工作的細節中，通過全員參與，增強企業競爭力，降低企業成本，提高經濟效益。

（2）加強員工素質建設，提高工作效率。企業應當重視員工綜合素質的提高，定期對老員工進行培訓，讓他們了解最新的國家政策，將自己的經驗與國家會計制度有機結合起來，做好成本核算工作。對于缺乏實戰經驗的年輕員工，企業可以安排老員工帶班，培養新員工，使得新員工盡快在工作崗位上發揮作用。另外，在招收員工時，企業應當適當提高員工福利以吸引那些基礎扎實的會計人員。

（3）建立合理的成本核算制度。企業應當制定適合項目成本核算的成本核算制度，力求切實可行，嚴格遵守。首先，施工企業應當編制合理的施工方案，施工人員做好成本評估工作，合理配置人、物、料，在保證工程質量的同時力求降低成本。其次，制定合理的項目工期。嚴格按照項目工期進行管理，以免由于工期過長使得人工費、材料費、設備使用費發生變化造成成本增加。再次，編制可行的施工成本計劃，約束各部門費用支出情況，有效控制總成本。最后，建立成本預算和分析體系，通過實際進度與預算計劃的比較找出偏差并改進。

（4）明確各部門權責。明確各部門的權利與責任，在全員范圍內實行成本控制管理，提高各部門辦事效率。