現代財務管理理念下的水電建設科學化管理探析

[摘 要] 本文簡要介紹現代財務管理理念在水電建設工程財務管理中的應用，結合現代財務管理的特點和當前水電建設財務管理中存在的問題，提出改進建議。

[關鍵詞] 財務管理；水電建設；信息化；風險

[中圖分類號] F275 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2013）17-0021-02

現代財務管理要求企業能夠摒棄傳統財務管理觀念，不再沿用封閉的、滯后的管理方式，注重預測、控制、分析，注重資金的價值體現，不論是時間價值、風險價值還是信息價值，已然成為企業管理的中心內容。以現代財務管理理念來指導水電單位的建設，實現科學化管理，能夠降低風險，提高效率。

1 現代財務管理基本理念

現代財務管理理念是在傳統財務管理理念的基礎之上融入風險管理、價值理念、知識理念和信息技術等形成的先進的管理理念。

1.1 風險管理理念

任何商業活動都存在風險，且風險與利益共存。在財務管理中融入風險管理理念旨在減少因各種不可預料的因素影響而造成企業的最終利益與預期利益產生差距，減少企業的經濟損失。現代財務管理理念下的風險管理是在一整套合理的資金結構下，對企業經營過程中的各類財務風險進行控制，確保其在可承受范圍內，其目的就是為了有效地規避風險，起到財務風險預警的作用[1]。

1.2 價值理念

任何經營單位從事生產經營的目的就是要創造最大化的商業價值，在現代財務管理理念下的價值理念不再是簡單的賬面資產的總和，而是單位的所有財產的市場總價值。現代社會，市場競爭機制下的商業活動，競爭越來越激烈，只有通過不斷地創造價值，才能保證價值的最大化，才能不被市場淘汰，實現可持續發展。現代財務管理理念下的價值理念就是通過一切正當的商業活動，來確保最大化的商業價值[2]。

1.3 知識理念

現代財務管理理念下的知識即是企事業單位在經營活動當中產生的和從其他渠道獲取的各種科學文化知識的總和。企事業單位必須具備這些知識才能更好地開展財務管理工作，其中，人才是知識的核心。21世紀的商業競爭就是人才競爭，想要做好財務管理就必須具備優秀的財務管理人才。

2 水電建設單位財務管理的現狀和存在的問題

就當前水電建設單位的財務管理狀況來看，財務制度建設不夠健全和完善，主要體現在以下幾個方面[3]。

（1）水電事業單位對于財務管理不夠重視，多數的水電建設單位僅僅關注工程的建設進度與工程的質量等問題，在水電建設的過程中極少考慮成本控制問題，忽視財務管理在工程建設中的作用。

（2）財務監管制度不完善，監管力度不夠。財務管理作為企事業單位的核心管理內容之一，應該參與水電建設項目的全過程，但是就目前水電事業單位的實際情況來看，部分水電事業單位的財務管理部門沒有參與到工程的建設過程中去，導致財務監管不嚴，起不到任何財務監管的作用。

（3）缺乏成本意識，對于水電建設項目成本管理缺乏應有的意識，不注重成本控制，造成大量資源浪費。

（4）財務管理人員的專業技能不過關，缺乏高水平的財務管理人才。多數水電事業單位的財務管理人員受專業限制，對于水電建設施工的知識缺乏了解，不能為水電建設施工項目提供有效的財務管理方面的建議，嚴重阻礙了財務管理工作在水電建設施工過程中的開展。

3 基于現代財務管理理念的水電建設

水電建設是國家基礎建設，應用現代財務管理理念對其進行科學化的管理是當前水電事業單位的必然選擇。筆者根據多年的財務管理經驗并通過不斷的學習，對現代財務管理理念下的水電建設科學化管理提出以下改進建議。

3.1 建立健全財務管理制度

只有在完善的財務管理制度下，才能確保財務管理的科學化和高效率，為單位創造更大的價值。一些優秀的企事業單位的經驗可供借鑒。建立健全財務管理制度可以從以下幾方面入手。首先，在建立財務管理制度之前，一定要明確單位的財務管理目標和財務管理責任，因為明確的財務管理目標和責任是確保水電建設施工順利進行的重要前提，也是進一步完善施工進程的重要保障。其次，必須要建立一套科學的、系統的績效評價體系，而且做到獎懲分明，通過有效的績效評價機制來制約和激勵財務管理人員。最后，財務管理制度要與時俱進，切合水電建設施工的具體情況，有針對性地進行完善，去除不利于施工建設的、設置不合理的、管理不科學的財務管理制度，增加利于施工建設的，有利于節約成本、控制成本的財務管理制度。

3.2 加強工程建設成本控制

工程項目成本控制是水利建設過程中的重要環節，也是水電事業單位提高自身經濟效益的重要手段。要實現單位經濟效益的最大化，就要加強工程建設的成本控制，做好建設過程中的成本投入控制。在施工建設前，做好成本預算，在保證質量的前提下，做到用最少的錢做最好的工程；施工建設中，要控制實際投入，節約成本，避免浪費；施工建設后，要做好成本評估，確保項目成本投入的最小化。

3.3 提升財務管理人員素質

優秀的財務管理人才不僅有財務方面的專業知識，還要對施工建設有一定的了解，熟悉施工建設的整個過程，這就要求水電事業單位為財務管理人員制訂知識提升計劃，從而全面掌握水電建設過程中的財務管理，為單位財務管理貢獻力量。

3.4 加快財務管理信息化建設

當前，各行各業都在實施管理信息化，水電事業單位財務管理也應如此，不是為了追趕潮流，而是為了讓財務管理邁上新臺階。財務管理信息化建設一定要符合現代財務管理理念的知識理念和信息技術理念，不僅僅要做好財務管理的硬件建設，建立網絡化、智能化的管理系統，還要做好軟件建設，結合財務管理人員素質提升同步進行，提高財務管理人員應用信息技術進行財務管理工作的能力，真正實現水電事業單位的財務管理信息化。

4 結 語

現代財務管理理念下的水電建設科學化管理，要求水電事業單位把管理理論與實踐相結合，針對現有的財務管理漏洞，建設更科學的水電建設的財務管理制度，培養更專業的財務管理人才，建設更為高效的信息化財務管理平臺。

主要參考文獻

[1]韓晏，舒遜.水電建設財務管理關鍵點[J].中國電力企業管理，2010（23）：92-93.

[2]夏汗青.現代財務管理理念下水運工程施工企業財務管理問題淺析[J].會計師，2012（2）：31-32.

[3]高雅峰.水電工程項目建設單位財務管理淺議[J].水利水電快報，2010（5）：41-43.