淺談公路施工的過程管理

摘要：公路施工管理其實質就是，依據專業制度管理，應用各式的手段方法，將安全管理、施工質量、進度的控制及資金的控制等方面進行良好的掌控。筆者從分析公路施工的過程管理的重要性入手，提出從前期準備、技術管理、質量管理、進度管理等方面加強公路施工的過程管理。

關鍵詞：公路施工 過程 管理 準備 技術 質量 進度

近年來，隨著我國社會經濟的不斷發展， 促進了我國公路基礎建設的發展，同時也對現代公路施工質量提出了更高的要求。公路的施工具有周期長受外界干擾的和自然的因素影響比較大、協作性比較高、流動性也比較強等特點，另外，還受到一些多變的自然因素和很多社會因素，以及技術條件和經濟條件等影響。因此，公路施工的過程管理非常關鍵，我們要認真籌劃，進行科學的部署，使施工過程管理井然有序，已達到優質、高效、按時完工的目的。

一、公路施工的過程管理的重要性

對公路施工的過程進行管理是整個工程當中一項非常重要的工作，對公路施工進行管理對于加快工程的進度、減少工程造價以及工程質量的控制和評定都可以起到非常積極的作用。有些工程的總體質量是好的，但是可能會存在一部分施工非專業隊伍，技術管理水平比較低，質量意識淡薄，如果這些問題一旦存在，就會使得整個工程質量管理失控，可能會給工程的質量留下安全隱患。所以公路施工需要進行有效的全方位管理，無論是技術設備管理，還是質量管理以及施工現場的指揮調度都應該進行科學的管理和指導。進行有效的全方位協調管理才能夠為公路工程的建設發展帶來長遠的效益。

二、公路施工的過程管理的科學開展

1.公路施工的前期準備

施工前的準備工作十分重要，施工準備是現場管理得以有效實施的重要內容，是現場有效管理的基礎工作，公路工程施工要給與高度重視，確保工程安全、有序、按時進行，以達到施工管理的最佳效果。首要任務就是認真學習工程項目的相關文件及技術規范和應盡職責。同時要做好全員意識培訓，需組織全體施工人員學習相關文件和規范，并結合實際的工程需求，制定各人員的分別質量責任，要知道所屬崗位的職責，以及關于質量管理方面的崗位計劃，增強全體施工人員的質量意識，強化上崗之前的個人培訓，以保證質量管理工作成功進展。同時，主要內容還包括：到施工現場進行復查、制定現場工作計劃、施工范圍進行劃分等，同時，準備施工所需的設備以及人力，落實施工所需的運輸車輛以及機械設備，落實施工人員以及施工隊伍，做好施工前施工人員的合同簽訂工作，根據需求以及施工計劃制定設備以及施工人員的進場時間，保證順利按期開工。另外，管理人員和技術人員要熟悉有關文件，詳細分析圖紙資料，了解施工現場條件，了解施工進度以及施工期限，熟悉施工程序。

2.公路施工的技術管理

公路施工的技術管理主要說按照合同條款以及技術規范，然后通過一定的組織系統，依據規定的程序，通過使用多種有效的方法，使得工程能夠滿足設計的原本要求，達到設計目的，最終質量也可以達到要求的標準的一系列管理活動。公路工程施工工藝復雜，這就要求現場施工管理人員務必做好技術準備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）和氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網絡圖表示出來，從大到小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術準備，特別是特殊的施工工藝。

3.公路施工的質量管理

工程質量是公路建設永恒的主題。貫徹國家有關工程質量的方針，提高全員質量意識，推行全面質量管理，是施工現場管理的重點。對公路施工質量的控制要從工程設計方面入手，公路施工的設計方案一定要符合設計規范的要求以及施工現場的具體實際情況。公路施工設計的方案不僅需要保證結構的穩定性，還必須保證具有可實施性，需要綜合施工所在地的具體地質情況、氣候特點以及人文環境等各個方面的具體信息，綜合考慮，因地制宜，讓公路施工的設計方案能夠具有可行性、效益性和安全性。而且在公路施工的過程中，設計單位還需要作好后續的服務跟蹤工作。

各個工序的質量問題是施工質量的基礎以及關鍵。要對各個工序質量嚴格掌控，達到應有的效果，應在管理方面加強力度。一是制定相應的質量嚴控措施。開始施工前，要撰寫相應的書面報告；施工中，需要多方查檢，如若不合格，不予以繼續開工。二是技術交底工作要明確。《施工組織設計》的撰寫，施工工藝方案的撰寫，都是由項目經理部完成，應將質量目標確切的給出。應使所有的施工人員了解施工設計的全框，盡可能全面掌握施工技術標準及其操作的細則，只有將技術交底工作做到十分細致，將質量控制確切落實到最基層的工作人員，才能更好的完成各項工程質量目標

4.公路施工的進度管理

我們要科學安排施工進度，做好進度計劃，保證施工有序進行。施工的作業計劃無論是月計劃還是季度計劃都要根據總的進度計劃來制定和實施，公路施工建設所使用的設備以及機械、車輛等也要根據進度計劃來合理調配，進度計劃貫穿于施工管理的全過程，進度計劃是施工過程中有效調配人力、物力、財力的基礎，是正確指導施工有序進行的前提和保證，是管理者根據計劃設計進行宏觀調控的依據。由于一些自然因素以及人為因素的干擾，公路施工的進度進化可能會受到影響，如果某些項目與施工計劃出現較大偏差時，我們要根據實際情況，進行有效的調整，在調整過程中應注意以下幾點：首先，認真分析影響施工進度的主要因素，根據所制定的實際施工計劃或者查找進度管理曲線，找出計劃施工進度與實際施工進度的差距；其次，對于一些滯后的施工項目，我們要進行有效調整，在資源投入上給予側重，施工順序合理安排，使得滯后的施工項目加快步伐，努力趕上施工進度；最后，科學安排施工進度，必要時倒排工期，一些關鍵線路可以合理壓縮作業時間，確保公路施工建設按計劃竣工。