國有企業文化建設探析

【摘 要】國有企業要建立現代企業制度，就必須先形成適合企業生存和發展的企業文化。隨著經濟規模的不斷擴大，以及市場經濟體系在我國的逐步確立，國有企業的原有生產模式、經營理念、員工的思想認識，需要一種完全適應市場經濟需要的企業文化來更新和替代。文章根據目前企業文化建設的現狀，針對發展過程中出現的問題，提出一些建議及針對性策略。

【關鍵詞】國有企業；企業文化；建設

一個沒有優秀民族文化的民族，不能自強于世界民族之林；同樣，一個沒有優秀企業文化的企業也不能自強于市場競爭之中。改革開放以后，我國的企業文化蓬勃發展起來，這表明企業文化的作用力與影響力越來越大。

一、企業文化的內涵

企業文化具有兩個基本屬性，一是意識形態屬性；二是企業管理屬性。從企業文化的基本屬性來看，企業文化既是一種文化形態，也是一種企業管理方式和管理理論。

企業是以市場為導向，以盈利為主要目的，從事商品生產和經營活動的經濟組織，文化是人們在改造客觀世界同時也改造主觀世界的過程中形成的精神財富和物質財富的總和。因此，企業文化就是一個團隊在完成一項事業的過程中形成的共同的理想信念、價值觀念和行為準則，企業文化建設只能緊緊圍繞這一中心，搞好生產經營和服務，不斷提高企業的經濟效益，使企業健康、穩步地持續發展。企業文化建設最根本的目標是使企業健康發展，最終目的就是要讓企業健康地生存下去，并且，要越來越強大。

二、國有企業文化建設中存在的問題

（1）我國大多數企業尚未形成自己的企業文化。企業文化是一個企業在長期的經營實踐中所凝結起來的一種文化氛圍。人們通常把企業文化等同于企業文體活動，或者認為提出幾條口號或者貼出幾條標語就是企業文化了。很多企業沒有認識到企業文化的重要性，因此大部分企業沒有建立企業文化的實際操作機構，使企業文化建設缺乏適應的組織保障。

（2）企業領導對企業文化建設的認識和溝通不足。企業領導的認識問題成了中國企業文化建設的瓶頸。即使有些企業領導人意識到需要建立強有力的企業文化，但也只是認為企業文化建設僅僅是高層管理者的任務，實際上，文化溝通的作用在企業內部沒有得到充分發揮。企業和員工之間，不管用什么形式協作、結盟，都必須有文化的溝通。

（3）傳統的消極文化對企業文化還具有很大的影響。雖然企業領導對外封閉、對內家長作風嚴重，員工惰性強、不善于競爭只善于搞關系等傳統文化的弊端在企業中正逐漸消弱，但仍時不時的對企業經營起著不良影響。此外我國集體主義精神、獻身精神等傳統文化的精華在企業中沒有多大充分發揚。

三、國有企業文化體系構建

（1）企業文化建設的管理者特征及文化素質管理。一個優秀企業的文化建設具有明顯的管理特征：一是信任員工的基礎上激發員工的創造性和能動性；二是倡導員工進行有效學習，推動企業整體素質的提高；三是培養有利于員工與企業共同發展的價值觀。

（2）企業文化建設的核心——價值觀的體現。價值觀是關于價值的一定信念、傾向、主張和態度。任何文化建設都是以某種價值觀的傾向為核心的，企業文化建設也不例外。企業的文化建設主要由五種價值觀體現：一是企業領導的價值觀。企業領導的價值觀是整個企業文化價值觀的“導航”。企業文化來源于企業領導者或者企業領導層的世界觀和方法論。企業領導是榜樣，是企業文化的影子，企業領導的所作所為傳播出去，被員工所接受，就會影響員工行為、習慣，也就形成了企業文化。二是員工主體的價值觀。企業文化是建立在以員工利益為主體的基礎之上的。企業所有的盈利及所創造的價值，是全體員工辛勤勞動創造出來的。

（3）企業文化建設的原則。一是以人為本；以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業最主要資源。企業文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業全體員工的積極參與，發揮首創精神，企業才能有生命力，企業文化才能健康發展。二是講求實效。三是重在領導。要樹立“管理者首位”思想，領導干部要率先垂范。

四、國有企業文化建設的措施

（1）培育共同的價值觀念。企業管理者要協調好企業內部環境，處理好企業與員工等關系。它的培育必須了解員工的各種需要，并且尋求大部分員工的共同需要，同時必須充分了解企業發展的戰略方向，了解社會對企業的期望、環境對企業的約束，這樣才能培育出獨特的價值觀念，從而起到激發員工的激情和干勁的作用。

（2）充分發揮傳統文化的認同作用和親和作用。企業文化的構建必須結合中國文化特色，注重引進現代企業管理理念，建設制度化、規范化、合理化的企業文化，促進企業內部關系的處理趨向理性，促進企業在市場競爭中的生存和發展。

（3）團隊精神和合作精神應該成為企業精神的核心。在確定了一個明確的價值觀以后，要讓企業的價值觀成為全體員工的共識。

隨著改革開放的深入，企業文化建設也逐漸深化，并且越來越影響市場經濟，主動適應市場經濟，內增企業凝聚力，外增企業競爭力，有利于培育企業的核心競爭力。企業文化建設的目的就是要在企業內部形成一種精神的支撐；將全體員工有機地凝聚在一起，以人的主觀能動性和創造性彌補現階段企業發展的不足，促進企業健康可持續發展。