西安高校網球場館管理現狀調查與分析

【摘 要】對于高校網球場館的管理問題，本文以西安高校為研究對象，運用文獻資料法、專家訪談法、數理統計法等方法，對高校網球場館的管理現狀、存在的問題進行分析并給出解決思路。研究發現：在市場經濟引領下和在滿足學校體育教學的條件下，高校網球場館可進行產業化，走產業化道路。

【關鍵詞】高等院校；網球場館；運行管理

各型體育場館在各高校普遍建立起來，然而像網球場館這樣一些耗資巨大的體育建筑，使用的是否合理、維護的是否到位應引起高校各層次管理者的注意。面臨這一問題，探求一條適合高校網球場館的管理道路意義重大。本文以西安體育學院、西安建筑科技大學、西安交通大學、陜西師范大學、長安大學、西北工業大學等為研究對象進行調查分析。

1高校網球場館的利用率調查與分析

（2）場館的閑置時間=單位時間1（場館的能正常使用時間）—教學使用時間—對師生開放時間—對社會開放的有效使用時間；有效利用時間就是在正常的社會開放時間里有消費者消費的時間。

由表1可知：西安地區高校網球場主要用于學校教學和在校師生網球練習。其中，在教學使用上占去近三成的開放時間，加上對本校師生的免費開放時間已基本占去總開放時間的一半。室內網球館在滿足于學校體育教學使用的同時也嘗試著通過各種途徑面向社會有償開放，但在利用的效率上顯得非常低，如西安體育學院室內網球館對外開放的有效利用時間只占對外開放時間的一半，也就是說室內網球場館在對社會開放的正常營業時間里有近一半的時間是無人消費的。因此，從整體上看，高校網球場館在很大程度上處于閑置或利用不夠合理狀態。據走訪，主要原因有三：一是，目前高等體育院校從事網球場館管理人員的文化素質偏低，多數是零時工。二是，管理觀念落后，市場取向動機不強。部分管理者認為高校體育場館的建造是為了學校教學使用，高校網球場館的服務對象主要是學生和老師，缺乏與社會的交流與合作。忽視了市場資源配置的要求，使高校體育設施的功能與優勢未能得到充分的發揮。三是，管理方式單一，社會化經營力度不強。高校網球場館在經營方面，主要局限于場館的出租和有限的有償服務。高校體育設施的社會化，在實踐中缺乏經驗，缺少對市場的深入調查，缺少有力的廣告宣傳。場館的建設需要投入的大額資金以及場館的使用產生磨損、器械設備的維護需要的資金補償，而這些資金的短缺都嚴重阻礙了網球場館的社會化經營。

2高校網球場館的管理與維護調查與分析

體育場館的維護是指有計劃的及時的對體育場館、體育設施及體育器材的維修和保養。維護的好壞直接影響場館的使用效率。在體育設施和器材上需要給予一定的“關愛”，如果不及時保養和維護，無疑會縮短其使用壽命。據調查，西安高校網球場館在管理和維護上存在很多問題。一方面是在場館的管理上，學生時常翻越護欄進出場地，導致受傷事故頻發、護欄設施損壞。另一方面是在場館的維護上，設施的保養還需加強，如：室外場地地面灰塵經常無人打掃、室內空氣調換頻率低等。

高校網球場館在管理與維護上之所以存在問題，主要原因有以下幾個方面：一是，學校管理工作制度沒有得到真正的落實，管理人員經常不及時打掃或清理的緣故。二是，高校體育場館沒有建立明確的工作人員考核制度體系，致使管理人員工作的怠慢。三是，缺乏經營管理理念、服務意識不強。

3高校網球場館的產權關系明晰調查與分析

據調查，西安地區高校網球場一般都是學校自主管理，主要供學校體育教學和在校學生的體育鍛煉使用，場館的建筑設施與體育設施都由學校財政直接撥款建設和維護。室內網球場館主要通過租賃由他人經營運作，經常產生利益分配不均和場館的維護無人料理等一系列問題。

目前高校的網球場館的所有權歸學校，經營者的本分職責應該是經營，但它與市場經濟下的俱樂部經營又有區別，因為經營者在經營的過程當中不僅要滿足社會網球愛好者的需要還要滿足學校體育教學和在校師生業余體育活動的要求。因此，在學校這樣一個特殊的環境當中，很容易產生體育場館的經營與學校體育的矛盾以及所有者與經營者的利益分配的矛盾。因此，資產的所有權與使用權的不明晰，往往也會造成場館管理效率低，資產的閑置和浪費。

4結論與建議

據調查分析得出結論：目前西安高校網球場館在滿足學校體育教學和在校師生體育鍛煉的同時也試圖通過租賃和俱樂部的方式對外開放，但使用率不高。根據分析提出建議：一是積極引入市場機制，采用網球俱樂部經營管理模式，開辟高校體育經費渠道，增強高校自身發展活力。二是培育市場經濟條件下專門的體育場館管理人才，加快這方面專業人才的引進和培養。三是明確產權關系，學校與經營者之間應明確對資產的所有權和經營權，認真履行“誰投資、誰受益、誰負責”的原則，促進高校網球場館沿著體育產業化道路健康發展。四要建立健全高校網球場館管理主體考核體系，圍繞高校體育產業發展，必須要有配套的制度體系來激勵和約束管理主體，促進高校網球場館的市場化管理。

參考文獻：

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