家族企業守業秘笈

去年香港億萬富翁李嘉誠順利地完成了財富傳承——長子繼承長江實業，次子得到家庭資金支持，用以收購他所感興趣的新業務類型。合理避免了“同系競爭”，又讓他們各揚所長互為犄角，這樣精心布局的分家結構為亞洲富豪家族們設立了傳承榜樣。

盡管這位亞洲首富表示他并沒有計劃退休，但他承認這樣的安排是為了避免兩個兒子間可能出現的任何“沖突”。

金融咨詢顧問以及私人銀行家們表示，對于正準備交棒到下一代的亞洲家族企業創始人們來說，面臨管理以及所有權的傳承問題都是遲早的事。而所有權和經營權通常又是不相等的，到底如何分配，往往被情緒等微妙關系所支配。

家族企業的創始人們通常會犯這樣的失誤：不事先做交接計劃；認為所有權就等于經營權；兩代之間缺乏參與和交流。

“傳承計劃不是一錘子買賣，而是一段持續的過程。”瑞銀財富管理公司負責家族服務的全球總裁馬里奧·馬可尼（Mario Marconi）這樣說道，“我認為這是一個常識，那就是在你還在位之時，盡早、務實地開始這項計劃，并不斷改進，”馬可尼說，“別弄得太復雜。”他引用了最近一個咨詢他的家族企業的案例，這個公司制定了一本40頁的“家族憲法”，“而且很明顯的是，他們自己都沒有完全弄明白。”他這樣說道。

家族企業們應當“從簡入手，而后隨著進行不斷調整”。馬可尼說，但他們最終還是要做這個“最重大的決定”——是由家族成員來管理還是交給職業經理人。……