高端裝備制造企業的知識產權戰略管理探討

摘 要：企業知識產權戰略是企業獲取與保持市場競爭優勢，謀取最佳經濟效益的策略和手段，企業經營發展戰略的一部分。基于高端裝備制造企業的特點，分析了其知識產權戰略管理的現狀及存在的問題，提出了知識產權戰略管理的方法與建議

關鍵詞：高端裝備；知識產權；戰略管理

1 引言

高端裝備制造業是以高新技術為引領，處于價值鏈高端和產業鏈核心環節，決定著整個產業鏈綜合競爭力的戰略性新興產業，是現代產業體系的脊梁，是推動工業轉型升級的引擎。大力培育和發展高端裝備制造業，是提升我國產業核心競爭力的必然要求，是搶占未來經濟和科技發展制高點的戰略選擇，對于加快轉變經濟發展方式、實現由制造業大國向強國轉變具有重要戰略意義。為此，國家將高端裝備制造納入《“十二五”國家戰略性新興產業發展規劃》，并出臺了《高端裝備制造業“十二五”發展規劃》，明確提出了“基本掌握高端裝備制造業的關鍵核心技術，產業競爭力進入世界先進行列”的目標，剛剛落幕的黨的十八大也全面部署舉國“實施知識產權戰略，加強知識產權保護”的重大任務。在國家產業政策明朗的良好環境下，高端裝備制造企業如何構建正確的知識產權戰略管理，提高自主創新能力，從而走上國際舞臺成為世界行業的領跑者成為企業發展轉型的核心問題。

2 高端裝備制造企業特點

2.1 高端裝備特點

高端裝備既包括傳統裝備的高端部分，也包括新興裝備的高端部分。在調整產業結構的背景下，高端裝備被認為資金最密集、技術含量最高超、專利產量最大的產品。根據其特性，一般高端裝備多為根據市場需求而設計制造，具有產業化生產量少，標準化生產難度大，功能需求貼合程度高等特點。

2.2 高端裝備制造企業特點

高端裝備制造企業是指制造企業中的高端領域，主要分為航空裝備、衛星及其應用產業、軌道交通裝備、海洋工程裝備、智能制造裝備等。主要特點是技術高端、價值鏈高端、在產業鏈中的地位高端。具體表現為知識、技術密集，體現多學科和多領域高、精、尖技術的交叉與集成，具有高附加值特征，其發展水平決定產業鏈的整體競爭力。作為該產業的主體，高端裝備制造企業一般擁有實力雄厚的研發平臺的國家高新技術企業，建有省級、國家級企業技術中心、或建有國家重點實驗室，甚至建有院士專家工作站，擁有一批經驗豐富、專業造詣深厚的高級專家人才。

3 高端裝備制造企業知識產權戰略管理現狀及存在的主要問題

經過改革開放30多年的快速發展，我國裝備制造業取得了令人矚目的成就，我國裝備制造業取得了令人矚目的成就，形成了門類齊全、具有相當規模和技術水平的產業體系，但與世界先進水平相比，我國高端裝備制造企業國際競爭力不強，尤其是核心技術領域對外依存度較高，自主創新能力尚且不足，缺乏擁有自主知識產權的核心技術。相比國際一流企業，我國高端裝備制造企業的知識產權戰略管理還存在著與企業經營戰略分離、前瞻性不足、沒有突出重點，“只產不用”，維權意識不強等幾個方面的問題。

3.1 企業知識產權戰略與企業經營發展戰略想抵觸

企業知識產權戰略具有整體上的非獨立性的特點，即企業知識產權戰略屬于企業經營發展戰略的一部分，其目標的實施與企業其他戰略往往是相互包含、相互交錯的[1]，單純地運用難以收到滿意的效果。以企業知識產權戰略中的專利戰略為例，它與企業市場營銷戰略、市場競爭戰略、企業形象戰略緊密相關。但大多高端裝備制造企業存在著專利布局規劃不明確，專利申請散亂，沒有對重點營銷產品進行專利布局保護，難以打造重點產品的核心競爭力。

3.2 企業知識產權戰略缺乏系統的規劃

知識產權戰略應該和企業經營發展戰略一樣進行中長期規劃，需要對市場上的同類產品技術發展動態作出準確的預測和判斷，通過分析比較企業自有的技術能力與預測的技術動態[2]，提前進行專利池的構建，形成專利技術保護網，為企業進行技術創新爭取寶貴的時間，獲取最大的市場份額。目前，高端裝備制造企業盡管加強了知識產權管理，但離“戰略”還有差距，關鍵技術的專利保護點不全面，創新點的識別不充分，多局限于技術人員的主觀能動性。

3.3 企業知識產權保護意識有待進一步加強

隨著國家知識產權工作的深入開展，企業的知識產權保護意識較上世紀有了飛躍的提升。仍以專利為例，筆者所在的高端裝備制造企業2012年專利申請量為歷年專利申請量總和，較2011年翻一番，然而通過筆者在平時的專利管理中發現，盡管企業專利申請量已經令人矚目，各技術人員申請專利出于四個原因：①招投標的需求；②沒有工作任務時的“工作總結”；③職位晉升或職稱評定的需求；④科技進步獎等項目申報的需求。因此，專利只為申請而申請，沒有突出關鍵技術的保護重點，離專利有序、增值的標準還有一定的距離。

3.4 企業知識產權的經濟效益沒有完全體現

一般企業為滿足上述的需求或對外宣傳的需要，對申請的專利利用并不充分，專利的經濟效益并不明顯，有時甚至只作為一種企業形象檔案保管。一方面，專利的定期成本卻讓企業經營決策者逐漸失去知識產權驅動企業創新發展的信心；另一方面沒有形成專利侵權的保護意識，疏于對市場同類產品的技術分析，難以體現出專利的保護作用。

4 高端裝備制造企業實施知識產權戰略管理的幾點建議

高端裝備制造企業要做中國乃至世界行業的領跑者，必須提高自主創新能力，打造現代化企業科技管理模式。企業知識產權戰略的實施，有助于企業確定發展方向、未來經營重點，為企業提供重大的技術、經營情報。

4.1明確知識產權戰略管理在企業經營發展戰略管理中的地位

知識產權管理部門與企業發展管理部門應該就企業的戰略發展做出統一的規劃部署，相互協作探討戰略目標及戰略重點[3]，確保企業知識產權運用的正確性與有效性。

4.2 規范健全和實施知識產權戰略管理制度

產品市場的競爭實際上就是自主創新能力的競爭，能在任何時期適應市場環境的發展。隨著國家創新驅動發展戰略的深度實施，高端裝備制造企業的集約化、產業化、規模化越來越高的情況下，競爭力將會是各企業知識產權的競爭，規范健全企業知識產權戰略管理制度是提升企業競爭力的重要基礎。

4.3 充分利用專利信息，搭建企業產品研發技術情報平臺

逐步改變“埋頭鉆研”的研發習慣，利用專利文獻內容公開的特點，對本行業的技術創新信息進行分析、加工、獲取有用的技術情報，提高創新起點，避免重復研究，資源浪費。尤其是在耗資巨大的新產品立項之前，企業應通過專業團隊，通過建立專利數據庫，對國內外同技術的專利信息進行檢索分析，為企業的正確決策提供參考。

4.4 明確知識產權保護的的范圍與重點，實現專利布局

盡管國家有專利減緩的優惠政策，但專利申請量達到一定水平，專利成本會成為企業的財務負擔。所以專利撰寫應該緊密結合企業的經營戰略，確定保護重點，實施專利保護網，對核心技術做好專利布局，切實實現專利的保護作用。

高端裝備制造企業實施知識產權發展戰略既是企業發展轉型升級的需要，又是轉變發展模式、提升核心競爭力的需要。加強高端裝備制造企業戰略管理，謀求塑造新的競爭優勢，科學判斷和準確把握發展趨勢，對企業持續健康發展將會起到非常重要的作用。

參考文獻

[1]高科技企業的知識產權戰略-以清華科技園的中小企業為例.

[2]企業知識產權戰略問題研究.

[3]企業技術創新與知識產權戰略互動關系研究.