營林生產(chǎn)中存在的問題及解決對策

摘 要：為了提高森林資源的占有量，我們應(yīng)該從營林生產(chǎn)上下功夫。對于營林生產(chǎn)中存在的問題進(jìn)行有效的治理和改進(jìn)，從而促進(jìn)林木的成活率，提高我國森林的覆蓋率，文章分析了造林時期面對的不利現(xiàn)象以及具體的應(yīng)對方法。

關(guān)鍵詞：營林生產(chǎn)；問題；對策

1 造林活動中面對的不利現(xiàn)象

1.1 樹種基地的創(chuàng)建活動比較的落后

表現(xiàn)在種子園的種類非常少，更替較為緩慢，而且運(yùn)作管控能力不是很高。

1.2苗圃的管控以及育苗的模式和當(dāng)前的單位發(fā)展步調(diào)無法保持一致，此時種苗要一物品的角色快速的融合到當(dāng)前的市場之中。

1.3 在營林的時候，面對著總數(shù)和品質(zhì)之間的不利現(xiàn)象，其投入的總數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超過了它的設(shè)計總數(shù)，此時的苗木的費(fèi)用在總體的費(fèi)用中占據(jù)的分量非常多。而且結(jié)構(gòu)比不合理，無法確保在合適的區(qū)域之中種植合適的樹木。苗木的選取和推廣等等面對一些不利現(xiàn)象。

1.4 人工林種植和當(dāng)前的行業(yè)發(fā)展不一致

其不具有較遠(yuǎn)的規(guī)劃，而且選擇和使用之間無法有效地協(xié)調(diào)，當(dāng)營林的時候不會綜合化的分析，原料的供應(yīng)面對著很多的不利現(xiàn)象。

1.5 集約經(jīng)營豐產(chǎn)林、幼培豐產(chǎn)林及部分常規(guī)造林小班在經(jīng)營管理措施上表現(xiàn)為短期行為，集約化管理措施不到位。

2 關(guān)于造林的方法

2.1 認(rèn)真的進(jìn)行種苗基地創(chuàng)建工作

第一，當(dāng)前的農(nóng)業(yè)之所以能夠具有非常高的產(chǎn)量，最主要的是使用優(yōu)秀的種子，用到林業(yè)之中也是這樣的。用來培育良種的種子園在一些區(qū)域已經(jīng)進(jìn)行到第三代了。但是我們省的該項(xiàng)活動才停留在第二代時期。站在綜合化的方向上來分析，林工單位不但要擴(kuò)張紅松的面積，同時還應(yīng)該設(shè)置水曲柳等的園地。第二，林工單位目前的母林的體系存在問題，要合理的調(diào)節(jié)，而且要落實(shí)好撫育活動。要對目前的母林積極地開展調(diào)節(jié)活動，要按照一定的規(guī)劃來積極地培育針葉林等，不僅能夠改善其體系，還能夠提升經(jīng)濟(jì)性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)良種的意義。

2.2 積極落實(shí)運(yùn)營體系

林工單位要切實(shí)的通過多種措施來帶動苗圃的發(fā)展，對其開展競爭模式，比如采取一些承包等模式，來帶動其發(fā)展進(jìn)步。為了確保營林的樹苗是充足，單位可以按照訂立合約的體系來發(fā)展，并且落實(shí)一些獎懲模式，結(jié)合其級別來訂立價格，確保能夠按照品質(zhì)來確保價位。為了保證其品質(zhì)和營林的品質(zhì)，將少培育種苗的費(fèi)用，徹底的帶動競爭體系的發(fā)展，可以把它當(dāng)成是種苗市場來看待，在確保營林品質(zhì)優(yōu)秀的背景之中，結(jié)合營林的設(shè)計規(guī)定，合理的選取苗木。

單位許可苗圃可以采用合乎其使用的背景之中，積極的到單位之外的區(qū)域之中尋求客源，使用訂單的模式來積極地將行業(yè)擴(kuò)張。不應(yīng)該只是培養(yǎng)營林的樹苗，還要注重一些經(jīng)濟(jì)性的苗木等的其他類型，對于那些空閑的苗圃可以按照在單位內(nèi)部進(jìn)行承包的模式來帶動發(fā)展，這樣不但能夠增加員工的收入，同樣還能夠降低花費(fèi)的資金總量。

2.3 積極地開展造林管控活動，減少花費(fèi)的費(fèi)用

第一，我們的林工單位在造林層次之中獲取了非常多的成就，特別是更新造林獲取了很多方法，此時的效率得到了顯著的提升。而造林初植株數(shù)仍保留10年前以加大初植株數(shù)來保“兩率”驗(yàn)收的傳統(tǒng)做法，對于造林區(qū)，其樹木非常多，不僅僅使得資源浪費(fèi)，同時還增添了營林等的活動數(shù)。除此之外，對林冠下造林要適地適量，合理的使用目前的天然林，減少人工林。對最近時間中或許會再次砍伐的，要使用自然更新等的措施，這樣就不會導(dǎo)致浪費(fèi)等問題出現(xiàn)了。第二，減少營林的費(fèi)用，最主要的是減少苗木的費(fèi)用。首先，減少單位區(qū)域之中的費(fèi)用，經(jīng)由有效地降低營林樹木的花費(fèi)來獲取。其次，減少單一樹木的費(fèi)用，能夠顯著的提升單位區(qū)域之中的成苗的總數(shù)，能夠降低樹苗的培養(yǎng)時間。第三，對于更新用苗，要確保不單純的使用人工苗，還要合理的使用目前的天然林木，比如黃菠蘿等，這些自然植被有著非常優(yōu)秀的遺傳特征，能夠在比較近的距離之中栽植，不僅僅合乎其生長規(guī)律，同時還能夠減少造林的費(fèi)用。第四，真正將適地適樹落到實(shí)處，改變同一造林區(qū)只造一個樹種的錯誤做法。

2.4 以市場為導(dǎo)向選擇造林樹種

在更新造林的樹種培育上，尤其是集約經(jīng)營豐產(chǎn)林應(yīng)以市場需求為導(dǎo)向，選擇合適的樹種，積極培育高價值用材林分或短周期速生的小徑纖維材林分，做到造林時就設(shè)計好林木產(chǎn)品的銷售方向，對用材林分，要對用材林資源的樹種質(zhì)量從林產(chǎn)工業(yè)現(xiàn)在發(fā)展的角度來重新認(rèn)識。林產(chǎn)工業(yè)的產(chǎn)品已向深加工層次發(fā)展，由實(shí)木利用到單板型人造板的制造，再到非單板型人造板的市場開拓。要研究林產(chǎn)工業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、布局、規(guī)模等，首先考慮原料的供應(yīng)。所謂的木材資源質(zhì)量差、數(shù)量不足，主要針對實(shí)木或單板型人造板而言，如鋸材、膠合板等對樹種、材質(zhì)、徑級、長度都有特定的要求，原料缺陷決定著產(chǎn)品等級和出材率。若考慮非單板型人造板，數(shù)量與質(zhì)量問題就得重新認(rèn)識，這類產(chǎn)品對樹種、徑級、長度、木材缺陷無嚴(yán)格要求，有原料供應(yīng)的廣泛性和便利性。根據(jù)林產(chǎn)工業(yè)對木材原料需求的變化，應(yīng)對現(xiàn)有的楊樹豐產(chǎn)林營造措施進(jìn)行及時調(diào)整，以迅速發(fā)展短周期小徑材人工林。本著培育小徑材豐產(chǎn)林的原則，楊樹在幼齡期對土壤的肥力、土壤的水分及土壤的通透性要求比較強(qiáng)烈。對楊樹造林地每年至少施肥兩次，以施生物有機(jī)肥為佳，結(jié)合除草同時進(jìn)行全面松土，爭取做到澇排旱灌，造林地內(nèi)絕對不允許積水，在楊樹高生長期，根據(jù)楊樹對水分的需求，有條件的地塊可以進(jìn)行適時灌溉，同時要做好楊樹的病蟲害防治工作。從楊樹病蟲害角度來講不易重茬作業(yè)，根據(jù)對木材原料需要及楊樹的生長情況，可逐步進(jìn)行株間、行間或帶狀間伐，然后采取林糧或林藥間作對其進(jìn)行土壤改良，形成短周期小徑材速生豐產(chǎn)林，或者間伐后直接引入針葉樹或其它珍貴闊葉樹將其培育成復(fù)層混交林。

2.5 加強(qiáng)集約經(jīng)營管理

目前對集約經(jīng)營豐產(chǎn)林、幼培豐產(chǎn)林采取集約化管理措施實(shí)際上最多投資2年，對造林苗木采取集約經(jīng)營措施不僅僅是單純的施肥或修枝而已，雖然集約經(jīng)營林的面積很多，但林木的生長未達(dá)到豐產(chǎn)林的標(biāo)準(zhǔn)。要想獲取最大的林木生長量，應(yīng)進(jìn)一步加大投資力度，根據(jù)林木的長勢進(jìn)行定期施肥、打藥和適時的撫育管護(hù)，直到林木收獲為止。要像農(nóng)民種地那樣從播種到秋收進(jìn)行不停的管護(hù)，尤其對短周期楊樹速生豐產(chǎn)林要想縮短其培育周期，必須采取長期集約經(jīng)營管理的手段。以確保幼林健康穩(wěn)定的生長，達(dá)到成林成材的目的。