如何有效控制工程造價

摘 要：隨著我國建筑事業的快速發展，人們對工程造價控制的重視程度越來越高。文章闡述了怎樣合理的掌控成本相關的內容。

關鍵詞：工程造價；控制；建筑

所謂的項目造價，具體的說是所有的建設項目的費用。站在投資人的層次上來看，是說創建一個工程要提前支付的或者是具體的支付的所有的資金。站在交易客體的層次上來看是項目的價位。所謂的成本就是所結合設定的意義，對成本的構成步驟的所有的資金開展的周密的運算和監控，指出存在的不利現象，認真的處理，以此來確保成本意義得以獲取。

對于項目成本的整個步驟來看，要將設計時期當成是關鍵，要在優化內容的前提之下，在建設的各個時期，使用不一樣的方法來講成本管控在有效地區間之中，通過優秀的人力以及物資等來獲取非常好的利潤。

1 當前成本管控的具體狀態和缺陷

很久以來，我們都沒有關注決策時期的成本管控內容，將主要的事項放到了建設時期以及后續的活動之中。

我們國家的建設活動中，技術和經濟之間是一種互相分割的狀態。技術工作者不具有經濟思想，而且其設計理念也很傳統，將減少費用當成是和自身沒有關聯的事情。

2 各個時期的成本管控活動

按照我國基本建設程序，工程造價控制階段大體可分：投資決策階段、設計階段、招投標合同階段、項目實施階段、竣工結算階段等。為了適應工程建設過程中各經濟關系的建立，適應項目管理和工程造價控制要求，按建設程序也要分階段多次性的計價，以保證建設項目的投資控制在批準的投資限額內，保證項目管理目標的實現。力求能在建設項目中合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益。

2.1 決策時期的成本管控活動

正確的項目投資行動來源于正確的項目投資決策。項目決策正確與否，直接關系到項目建設的成敗，關系到工程造價的高低及投資效果的好壞。正確的投資決策是合理確定與控制造價的前提。

合理確定建設規模；合理確定建設標準水平；合理搞好總體規劃；合理確定工程技術方案；認真做好項目的可行性研究；認真計算投資估算和財務經濟評價。

2.2 設計時期的成本管控活動

設計的優劣不單單關乎到其品質和使用性特征，還關乎到具體的利潤。當開展好決策活動之后，掌控費用的重點就是設計時期了。

2.2.1 優選設計單位和優化設計方案

在委托設計前，對設計單位進行資質審查等，把競爭機制引入到設計中，實行設計招標以及推行設計監理制度。

建設單位在審查設計方案時，要重視設計方案的優化。設計中不能片面強調節約投資，要正確處理技術與經濟對立統一是控制投資的關鍵。

2.2.2 積極參與設計與推行限額設計

建設單位的專業人員應從設計開始就參與設計，主動影響設計，合理選擇材料和設備，與設計人員一起對項目使用功能與費用比較，參與到概算編制過程中。

初步設計階段應按照批準的可行性研究階段的投資估算進行限額設計，控制概算不超過投資估算，主要是對工程量、設備和材質的控制。在初步限額設計中，務專業設計人員要增強工程造價意識，嚴格按照限額設計所分解的投資額和控制工程量以及保證使用功能的條件下進行設計，力求將造價控制在限額內。

2.3 招投標階段造價控制

它主要的是指物資等的采購以及施工這兩個層面的活動。在開展活動的時候一定要秉著高度公平的思想理念進行，只有這樣才可以確保雙方的利益得到最大的維護，才可以確保施工單位更好的開展活動，降低費用，提升效益。而對建設方來講，只有認真的選擇具有高素質以及優秀能力的施工隊伍，才可以降低因為品質不合理而出現返工的現象，這樣也可以起到節約費用，控制成本的作用。

2.4 施工時期控制造價的措施

通過相關的資料調查顯示，大約百分之九十的造價都是用到建設，所以，此時期的造價管控活動的意義非常的顯著，要深入的分析成本以及速度和品質等要素之間的內在關聯，切實的將投入產出的思想融入到項目的建設階段，確保物資以及人員和費用、工藝等等的多種要素之間可以實現最完美的搭配。

2.5 完工時期的管控活動是最終的活動

結合當前的實際狀態來講，項目的洽商活動面對很多的不利現象，比如一些完成了洽商沒有建設；有的沒有施工應核減，卻沒有洽商；有的還是洽商工程量遠遠大于實際施工工程量；諸如此類。在結算的時候，工作者要細心嚴謹，合理的核減項目量，要深入到場地之中分析。而且要對結算進行復核，保證其品質。通過上面的講述，我們發現，各個時期的成本管控活動都有其獨特性，要結合其具體的狀態來設置應對方法。

3 搞好工程造價控制的幾點建議

3.1 做好工程造價管理體制與計價方式的改革

為了適應我國建筑市場發展的要求和國際競爭的需要，應大力推行工程量清單計價模式。工程量清單計價模式主要采用綜合單價計價，這樣使工程計價簡單明了，更適合招投標工作。隨著社會主義市場經濟體制的建立，原有工程造價管理體制束縛市場經濟的發展，那么舊工程造價管理體制就得改革，是終改革目標是：建設市場形成的價格機制，實現工程造價管理市場化，形成社會化的工程咨詢服務業，與國際慣例接軌。

3.2 切實的體現出咨詢單位的意義

咨詢是商品經濟進一步發展和社會分工更加細密的產物，也是技術和知識商品化具體開工。目前我國咨詢業發展較快，但對咨詢機構的管理滯后、混亂，實際中存在資質的多頭管理，咨詢機構與政府部分脫鉤不徹底。所以還要大力度對咨詢機構的系統管理，充分發揮中介機構獨立、客觀、公正的作用。

3.3 精確“四算兩價”，建立各級審批制度

為了適合當前建設時期的多方經濟體系的創建活動，合乎項目管控的意義，就要結合建設步驟開展設計工作：投資估算——設計概算——施工圖預算——合同價——結算價——決算。結合前一個要素影響后一個要素。后一個要素為之前的要素進行補充的思想，認真的開展分級別的審批活動，尤其是在落實時期，在無法應對的狀態中提升費用，當超過原批準概算總價的10%或建設規模超過5%時，積極地調節概算。

3.4 認真的開展信息管控，并且將電腦用到工作之中

項目成本管控機構要使用目前的設備和方法，積極地收集相關的信息，要了解當前的行業背景，獲取發展的方向，進而更好的為項目成本管控活動貢獻力量。

3.5 積極地提升工作者的綜合素養，切實的提升管控能力

項目成本的管控關鍵是由參加者的素養來決定的，由于社會一直在進步，科技不斷的獲取發展，此時很多新的知識不斷的用到建設之中，只有確保工作者積極地介紹培訓，才能夠切實的提升綜合素養，更加的適合社會的前進。

項目的成本管控的本質是采用合理的方法和措施，認真的處理建設工作中面對的一些技術和經管等活動。在建設的時候，使用多項管控措施，才可以掌控好成本。在建設的整個步驟之中，成本管控存在于整個時期，要合理的掌控成本，就要切實的變革思想，將成本管控的關鍵放到前期的投資和設計時期上來，通過技術以及經濟等等的一些措施來落實管控活動，積極地推行限額設計，將合約的管控當成是關鍵點，使用主動管控等的理念對成本開展綜合化的管控。放眼將來，我們的任務非常的艱巨，要在目前的成本管控的前提之下，認真的探索，而且要吸收國外的優秀經驗，同時結合我們的具體狀態，設置優秀的管控體系。

參考文獻

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