關于建筑工程項目管理的探析

摘 要：由于經濟高速前進，此時我們國家的建筑行業獲取了非常顯著地成就。其項目管控活動就成為了目前行業中非常關注的內容。文章細致的分析了項目管控相關的內容。

關鍵詞：建筑工程；質量管理；成本控制體系；質量保證體系

所謂的項目管控活動是說，經由設定好的組織體系，使用綜合的思想和措施等，對項目運行時間之中的全部的活動，比如前期的決策一直到后續的建設等等，進行管控，目的是為了確保項目的品質優秀，縮減其建設的時間，切實的提升利潤。

1 關于建筑項目的成本管控活動

由于該項管控活動不斷的發展，此時該項成本管控活動也受到了人們的關注，而且被積極的應用到實踐活動之中。該項活動，是總的管控中非常關鍵的一個構成要素。

1.1 設置優秀的管控模式

項目建設之前，要對其開展細致的劃分，負責成本管控的工作者要明確項目的成本，而且將責任費用合理的劃分，確保各個機構都有自身的權責，具體的是項目經理開展該項活動，其負責對各個分支的負責者監管，這些分支的人員對于其部下等開展綜合化的管控活動，此種分類可以保證整個機構開展好該項管控活動，其對于成本管控活動來講意義重大，這樣可以防止建設的時候，由于疏忽等導致嚴重的浪費問題發生。

1.2 對資源開展的成本管控活動

當安排工作者的時候，要結合項目的發展速率來設置，要保證工作者數量充足，如果趕工的項目則要聘請一些人員。建設方要結合其具體的狀態，成立一個專門的技術工作者的組織，此時可以對各個步驟的進展速率合理的掌控，防止出現人員過少的情況，此舉不僅僅能夠節省物質，還能夠提升建設的速率。在購買物資的時候，采購機構最好是從商家取貨，而且要積極地開展調查活動，進而確保獲取的物資是質優價廉的，進而就可以節省各個步驟的具體費用。

1.3 積極地開展好別的費用的管控活動

對于如今的招標活動來講，普遍實行最低價位獲取項目的體系，很顯然此時建設方獲取的資金非常的少，要想獲取利潤就要積極地對成本開展管控活動，同時還要進行積極地索賠活動。因此，建設單位要對此類內容認真的分析，獲取相關的信息，進而最大化的獲取索賠資金。還要明確速度和成本間的關聯，防止工作者追趕時間而多添置工人和設備的問題出現。

2 項目的品質管控活動

建筑工程的質量管理可用以下幾句概況：確定目標，明確責任；分解落實；針對難點，組織攻關；樣板示范，摸索經驗；跟蹤控制，嚴格把關。

2.1 設立品質保證模式

為了把質量工作落實到處，必須建立可行的質量保證體系。企業依照ISO9000標準建立質量保證體系是為了覆蓋工程的全部質量有效的在全過程實施。企業和項目是質量保證體系有效運行的關鍵。企業要不斷加強各層次領導的質量管理意識，充分發揮工程師和技術人員的作用，建立一個以項目經理為責任總工程師，全面負責、技術部門及質量監督部門實施監管體系，培養一支專門管理和監督的專家隊伍。項目經理作為管理層也是執行層，在保證公司質量方針的同時還必須對保證建設業質量。成立以項目經理為中心、技術負責人為主、質量監督員、各班長等對現場施工質量進行合理分配，完善及落實各質量管理制度，形成職責分明的執行機制。

2.2 掌控好建設氛圍和建設步驟

在開展建設工作的時候，干擾到項目品質的要素非常多。質量管理環境，如質量保證體系、質量管理制度；工程技術環境，如本地地質狀況等；因此要結合實際的要素對其開展綜合化的管控活動。建設步驟是干擾項目品質的重要內容，所以，要對其開展品質管控活動，要將后續的管控轉變為積極主動的預防活動。

3 安全管控活動

所謂的安全管控活動，即是說在開展建設的時候，協調安全工作，經由對各項要素的綜合管控，確保生產要素中的不合理的問題的發生幾率降低，進而確保建設活動開展順暢。

3.1 堅持安全管理原則

安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全寓于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用。堅持“四全”動態管理，安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。

3.2 掌控好人和物

積極判別問題的緣由，工作者和物體以及氛圍等等的要素是我們判別問題的關鍵緣由，經由對其開展管控活動，進而明確存在的不利現象，不論是人亦或是物體的不安全現象，都容易導致嚴重的問題。

3.3 積極的落實安管方法

積極的開展建設步驟的管控獲得國內，設置合理的管控體系。它是管理的方法和手段，對生產各因素狀態的約束和控制，根據施工生產特點，安全管理也具有明顯的行業特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。

3.4 充實運用先進的管理手段

隨著計算機的普及和應用軟件的迅速發展，目前已開發出不少用于項目管理的軟件以及專門用于成本控制及管理的軟件，這不僅可大大提高管理人員的工作效率，而且在輔助管理人員進行設計、決策管理等方面也起到了十分重要的作用。

4 完善工程建設項目管理的措施

4.1 工程建設項目的目標管理

首先，要設定項目管理的目標。項目領導應通過SWOT，評估項目的優勢、劣勢和市場環境可能帶來的機會和威脅，把項目的目標細化，確立下級的分目標，上級和下級就實現各項目標所需的條件以及實現目標后的獎懲事宜達成協議。其次，在目標設定后，要嚴格執行項目的目標。員工要對自己的目標實現情況不斷檢查，項目領導也應對目標實施過程中的進行必要的管理。項目的各個環節都是互相聯系的，應互相協作、互相配合，促進目標的順利實現。項目經理及時地進行調節、控制、經常地糾正那些偏離目標的行動，保證項目沿著正確的軌道，向目標運行。 最后，要對項目的目標管理進行考核。在目標的各個階段都要對目標的完成情況進行考核，并決定獎罰。

4.2 關于步驟的管控活動

第一，開展速率的管控活動。項目進度計劃調整主要是監督進度的執行狀況，盡快的察覺存在的不利現象。在掌控的時候，要了解速率的影響要素，以及別的一些要素。如果得知和項目的發展速率有重大偏差的問題的話，要對其適當的調節。

第二，開展成本的管控活動。預估費用等方法很多，只有做好了預估活動，才可以積極地進行預算工作，進而對成本開展綜合化的管控活動。

第三，開展品質的管控活動。當提升項目的品質的時候，在使用優秀的品質管控工藝之外，還要設置一個優秀的活動氛圍，這樣能夠提升管控的能力。

4.3 關于人力資源的管控活動

第一，要具有團隊思想。當工程做好編制等活動之后，就應該積極的進行團隊的創建工作。對于當前時代來講，由于競爭非常的激烈，只有取得優秀的工作者才可以保證項目能夠順利的開展。不過假如獲取了好的工作者，其無法積極地開展協作的話，此時項目還是不能順暢的開展。

第二，對于工程的所有的人員，要分析其具體的特征，而后制定適合其發展的激勵措施。合理的激勵措施是帶動項目發展的重點內容，身為工程的負責者，其要結合項目的具體情況，使用合理的激勵模式來切實的激發出工作者的活動熱情。

第三，要切實的提升綜合素養。

參考文獻

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